聚焦式会话ORID在绩效辅导中的应用
共4章
0时58分
资深团队效能发展教练
行动学习技术在内训中的应用
发刊词：一名优秀内训师的自我修炼：培必相适合，训必有结果
第一讲：为什么要将引导技术融合到传统内训中？
第二讲：引导式内训师应该掌握的“风格修炼”
第三讲：引导技术一：痛点站位
第四讲：引导技术二：团队共创（概念篇）
第五讲：引导技术二：团队共创（演练篇）
第六讲：引导技术三：世界咖啡（概念篇）
第七讲：引导技术三：世界咖啡（演练篇）
第八讲：引导式内训中赋能的价值
第九讲：引导式内训中赋能的四大关键点
第十讲：三招教你训后快速转化（上）
第十一讲：三招教你训后快速转化（下）
授课对象：HR、培训管理者、内训师、部门管理者
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发刊词：一名优秀内训师的自我修炼：培必相适合，训必有结果
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第一讲：为什么要将引导技术融合到传统内训中？
试看 时长：0:12:7
第二讲：引导式内训师应该掌握的“风格修炼”
试看 时长：0:15:15
第三讲：引导技术一：痛点站位
时长：0:12:51
第四讲：引导技术二：团队共创（概念篇）
时长：0:12:4
第五讲：引导技术二：团队共创（演练篇）
时长：0:14:14
第六讲：引导技术三：世界咖啡（概念篇）
时长：0:12:15
第七讲：引导技术三：世界咖啡（演练篇）
时长：0:13:22
第八讲：引导式内训中赋能的价值
时长：0:14:20
第九讲：引导式内训中赋能的四大关键点
时长：0:14:20
第十讲：三招教你训后快速转化（上）
时长：0:12:59
第十一讲：三招教你训后快速转化（下）
时长：0:10:32
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