链接赋能、重新启动—基于互联网HR+三支柱聚焦经营
共-章
1时22分
管理效能提升专家
直说培训那些事——在职企业大学校长不能透露的干货分享
第一讲：培训管理者要做战地记者——办公室必熵增（上）
第二讲：培训管理者要做战地记者——办公室必熵增（下）
第三讲：学习发展领域的用户性思维与产品化运营——有实力才会有势力
第四讲：智慧网络打造与培养体系建设
第五讲：培养体系建设——某工厂培养体系实践分享
第六讲：业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享（一）
第七讲：业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享(二）
第八讲：业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享（三）
第九讲：业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享（四）
授课对象：企业人力资源管理部门人才发展、培训负责人，包括HR经理、人力资源管理人员、人才发展经理、培训经理、培训主管等。也包括部分业务部门需要设计培养项目与落地实施的人员
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直说培训那些事—在职企业大学校长不能透露的干货分享
课程背景：
培训难做！以前难做，当下更难做！谁说培训好做，一定是在看热闹，或者自己在乐呵！
内行在哪里？门道是什么？看看人家怎样做。尤其是当下做什么！有人在那“说”，培训人就是会说，我想看看“做”，诸君往下看，在职企业大学校长如何说？
课程介绍：
本课程全景展现项目案例，
辅以工具和经验分享，
知识点融汇于剖析之中，
在有限时间内，最大化的呈现课程价值。
直播系列课程首次全景剖析四大项目，核心展现——用户性思维，产品化运营
1. 某全球前沿企业管理者系列学习发展项目
2. 某制造型企业关键岗位培养体系建设项目
3. 业务培训体系建设项目——基于典型任务ＡＳＫ分析梳理课程体系
4. 动态知识管理，沉淀组织智慧——中高层管理者“向上”学社运营项目
用事实说话，你来评价！
课程目标：
l 人才培养项目设计的用户性思维、产品化运营能力塑造（非学术派理论）
l 人才培养项目规划设计整体框架展现（适合企业内部使用，简单易学、易实操，易迁移）
l 全部结合具体的实战案例操作（真实企业全盘实操项目，全景图完全呈现）
课程对象：
企业人力资源管理部门人才发展、培训负责人，包括HR经理、人力资源管理人员、人才发展经理、培训经理、培训主管等。也包括部分业务部门需要设计培养项目与落地实施的人员
课程亮点：
l 课程类型：
项目实践直播，毫无保留分享！
25年10家500强企业人才培养第一线经验
企业真实咨询案例，项目全景呈现，实操细节全程披露，机会难得！
l 课程设置：
每章节中知识点、方法论不是单纯讲解，而是结合企业内部实操经验分享，强化企业场景，实操步骤，经验分享，深入浅出，确保线上课程听得懂，拿得走，直接用，易掌握，接地气！
课程大纲
引言：
1、培训管理者要做战地记者——办公室必熵增
2、学习发展领域的用户性思维与产品化运营——有实力才会有势力
★主要解决：培训老大难问题深入解析，提供生态型解决之道第一章
第一章：管理人才发展——“启航”项目价值点分析
1-设计思路
2-立项方案
3-讲师点评
★主要解决：人才培养项目全景案例深入剖析，详解学习项目设计思维与落地运用
第二章：智慧网络打造——“向上”学社项目价值点分析
1-设计思路
2-立项方案
3-讲师点评
★主要解决：学习发展活动全景案例深入剖析，详解学习活动社群化运营秘笈设
第三章：培养体系建设——某工厂培养体系实践分享
1- 设计思路
2- 立项方案
3- 讲师点评
★主要解决：制造型企业关键岗位培养体系全景案例深入剖析，详解如何通过咨询方法建立企业内部人才培养体系建设
第四章、业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享
1- 设计思路
2- 立项方案
3-讲师点评
★主要解决：业务培训体系搭建项目实践深入剖析，详解基于岗位典型工作任务如何梳理ASK流程，以及如何通过岗位经验内化、课程体系建设支持业务部门，赢得认同
讲师介绍：李乾老师 原香飘飘食品企业大学执行校长
人才发展与企业大学构建专家
23年上市/500强企业管理实战经验
荷兰商学院DBA/浙江大学MBA
海康威视特聘培训专家
四所500强企业大学执行校长
DACUN工作任务分析师/行动学习促动师
原大自然家居(上市) | 企业大学校长
原香飘飘食品(上市)│企业大学执行校长
原三胞集团(500强) | 管理学院/领导力学院院长
国家电网/中国石油/中国移动/工商银行/旺旺集团/伊利等100余家知名企业特邀讲师
李老师专注于人才梯队搭建、培训体系搭建等，辅导十余个咨询项目，培养3000余名精英管理者，为企业注入新鲜活跃的血液，助力提升企业核心竞争力。
■打造台湾顶新国际集团《“雏鹰、精鹰”训练营》
■主导香飘飘食品《关键岗位-营销条线城市经理岗位胜任力建模项目》
■主导大自然家居《关键岗位-营销条线省区经理岗位胜任力建模项目》
■搭建三胞集团管理学院领导人才梯队，主导《‘群鹰计划’领导力培养项目》
■搭建苏泊尔(浙江)公司总部/全国各大区域二三级营业培训体系、总部－区域培训体系
上百家企业辅导者，累计授课200余场次，培训学员1W余人，课程返聘率达95%。
■为旺旺集团/红蜻蜓/森马集团等讲授《中高层管理者技能提升训练》系列课程，累计100场，满意度95%以上，持续返聘中......
■为/招商银行/国家电网/上海静安区国资委等讲授《基于业务场景的问题分析与解决》管理系列课程，累计70场，满意度96%以上，持续返聘中......
■为中国移动/智联招聘/中国建工集团等讲授《企业大学构建与人才梯队培养》等人力资源课程，累计40场，满意度98%以上，持续返聘中......
第一讲：培训管理者要做战地记者——办公室必熵增（上）
试看 时长：0:13:8
第二讲：培训管理者要做战地记者——办公室必熵增（下）
试看 时长：0:9:49
第三讲：学习发展领域的用户性思维与产品化运营——有实力才会有势力
试看 时长：0:15:9
第四讲：智慧网络打造与培养体系建设
时长：0:16:8
第五讲：培养体系建设——某工厂培养体系实践分享
时长：0:18:30
第六讲：业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享（一）
时长：0:8:10
第七讲：业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享(二）
时长：0:13:8
第八讲：业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享（三）
时长：0:13:7
第九讲：业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享（四）
时长：0:12:35
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