人力资源数字化转型-薪酬管理中的数据分析
共5章
1时16分
组织发展与人力配置专家
人力资源规划五部曲
第一讲：人力资源的战略规划
第二讲：人力资源的组织规划
第三讲：人力资源的制度规划
第四讲：人力资源的人员规划
第五讲：人力资源的费用规划
授课对象：企业HR人业者、企业中高管理者
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人力资源规划五部曲
课程背景：
老子说：“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。
人力资源规划是一项系统的战略工程，不仅要关注战略，也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划，也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
通过本课程的学习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术，以及人力资源行动计划的有关方法。但是人力资源规划的具体抓手是什么呢？
课程收益：
● 掌握人力资源规划的战略性
● 从更系统的角度完整地进行人力资源规划
● 掌握人力资源规划的五大抓手
● 关于人员规范的方法与企业的落地使用
课程对象：企业HR人业者，企业中高管理者
课程大纲：
第一节：人力资源的战略规划
思考：企业与产品服务
1. 源自企业产品与服务的人力资源规划
2. 美国康奈尔大学的人力资源策略
3. 人力资源战略的制定方式与步骤——信念、愿景、任务、目标、策略
第二节：人力资源的组织规划
1. 组织设计的基本理论
2. 灵活的矩阵制与应用
3. 区块链与集团公司的组织架构
第三节：人力资源的制度规划
1. 马克斯·韦伯的重要主张
2. HRM制度体系的构成与特点
3. 人力资源管理制度规划的原则
第四节：人力资源的人员规划
1. 人员供给与需求的平衡
2. 各类人员计划编制
3. 人员规划六大步骤
第五节：人力资源的费用规划
思考：“灵活用工”+薪酬
1. 关于人力成本控制
2. 人力成本的取得、开发、保障、离职
3. 人力成本控制的措施
讲师介绍：邓雨薇老师 原世界500强电信/移动企业高管
国际教练协会ICF认证准PCC
埃里克森国际教练学院ITT国际培训师
平衡管理模式专业导师
组织发展与人力配置专家
全国高级人力资源管理师
世界500强高管工作经历
ICF（国际教练协会）《教练艺术与科学》认证
埃里克森公益教练项目深圳区域负责人
团队引导技术 ICA认证 Institute of Cultural Affairs 体验教育（台湾）
清华、北大、浙大、中大、华南理工、南开大学、深圳大学MBA＼EMBA客座讲师
老师具有20年的培训经验，曾在世界500强中国电信、中国移动、上市公司深圳润迅担任企业高管及HR高管等职务，既有实战经验又有理论功底，也专注于教练式辅导在企业内的落地与研究；
更拥有9年商业讲师经验，为近百家企业进行辅导，学员超8万名，累计一对一教练辅导接近500小时；已具备专业系统性的教练辅导模式。擅长用教练式工具辅导来解决组织难题、绩效问题、人力配置等问题，用引导技术促动团队凝聚力提升，推动企业的发展。
课程返聘情况：
→通信行业：广东/河北移动、广西/云南电信、厦门/湖北联通等多省份，采用教练式工具为企业进行《人才盘点与人力体系建设》的授课，针对人才培养输入教练模式，效果加以显著，返聘超60期；
→金融行业：阳光保险、上海农行、南海工行、广发证券等多地金融行业进行《非人三阶-教练式》，课程的实用性和操作性十分针对企业的痛点，返聘超78期；
→交通/电力/水力/零售等行业：杭州电力、广西交通投资集团、新安江水力发电厂、华润三九、昆明烟草、神东煤炭集团等企业多次采购《战略人力资源规划与创新》课程，课程以高度互动、教练工具辅导的方式带领课程，该课程返聘超百场，返聘率达97%。
第一讲：人力资源的战略规划
试看 时长：0:20:11
第二讲：人力资源的组织规划
试看 时长：0:14:40
第三讲：人力资源的制度规划
试看 时长：0:16:44
第四讲：人力资源的人员规划
时长：0:11:28
第五讲：人力资源的费用规划
时长：0:18:48
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