企业战略规划与执行
共25章
7时35分
企业经营管理实战导师
如何科学运营企业
第一讲：科技是第一生产力
第二讲：何为运营
第三讲：常见六大病（一）
第四讲：常见六大病（二）
第五讲：常见六大病（三）
第六讲：何为科学运营
第七讲：科学运营第一步：理解生意 &设定目标（美团案例一）
第八讲：科学运营第一步：理解生意 &设定目标（美团案例二）
第九讲：解构、重构工具
第十讲：如何科学运营企业—组织架构
第十一讲：打造高效运营团队
授课对象：董事长，总经理，企业中、高层管理者
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如何科学运营企业
课程背景：
企业中、高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业运营和管理的制定课程。
实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、美团成功商业运营模式案例分析和针对学员企业的商业运营模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业运营管理的重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！
课程目的：
★明确知道运营管理的意义
★掌握运营管理制定的工具并能输出自己企业的战略
★明确知道互联网环境下带来的竞争变化
★掌握运营的管理解码与运营落地
★把握当下发展环境，提升企业竞争实力
课程对象：
董事长，总经理，企业中、高层管理者
课程大纲：
第一节：科学技术是第一生产力
1、部分企业的成长之路
2、跨越不连续性
第二节：何为运营
1、战略：做正确的事
2、运营：正确的做事
第三节：运营的六大常见病
1、没有战略路径分解
2、没有用科学手段和方法理解生意
3、组织架构不合理
4、不关注各业务单元的价值和效率
5、重消费轻供给侧
6、没有掌握科学的管理方法
第四节：何为科学运营
1、科学的精神
2、科学素养
3、科学手段
4、互联网思维只是科学运营的极片面阐述
第五节：科学运营第一步：理解生意 &设定目标（美团案例）
1、美团如何开站
2、美团怎么补贴
3、美团如何要毛利
4、美团的早会
5、工具：解构-观测-对标-学习-重构
第六节：科学运营机制打造
1、科学运营第二步：组织架构
2、科学运营第二步：基于数据的运营机制
3、科学运营第三步：打造高效运营团队--人员三分法
4、科学运营第三步：打造高效运营团队--管理四段位
讲师介绍：黄武林老师 原华为供应链与运营部部长
企业经营管理实战导师
20年企业管理与创新创业实战经验
北京大学经济学学士/北京大学管理学博士（在读）
华为大学/浙江大学/西安交大等特约讲师
原军队副营级干部
原三源色集团丨CEO
原维也纳酒店集团丨副总裁
原华为集团丨供应链与运营部部长
20年知名企业管理实战经验——是企业经营管理、商业模式创新实践者
→历任华为销售一线/销售经理/高级运营经理/供应链与运营部部长等管理岗，曾推进及组织完成华为重大运营计划，建立业务部内部信息系统、完善IPD流程等。
→曾主导2家企业上市/并购：将三源色以14.5亿完成上市公司并购；完成锦江集团对维也纳25亿的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。
投身于专业咨询/培训事业——是三只松鼠、万科集团等近百家知名企业长期管理咨询专家
√为格力集团进行《卓越领导力锻造》培训+管理咨询5年，至今保持合作……
√为中国铝业集团进行《目标管理与计划执行》培训+管理咨询5年，至今保持合作……
√为浙江方太集团进行《商业模式创新与竞争力升级》培训+管理咨询4年，返聘1年……
第一讲：科技是第一生产力
试看 时长：0:11:18
第二讲：何为运营
试看 时长：0:11:55
第三讲：常见六大病（一）
试看 时长：0:10:58
第四讲：常见六大病（二）
时长：0:11:14
第五讲：常见六大病（三）
时长：0:11:50
第六讲：何为科学运营
时长：0:15:20
第七讲：科学运营第一步：理解生意 &设定目标（美团案例一）
时长：0:17:42
第八讲：科学运营第一步：理解生意 &设定目标（美团案例二）
时长：0:17:23
第九讲：解构、重构工具
时长：0:11:21
第十讲：如何科学运营企业—组织架构
时长：0:16:46
第十一讲：打造高效运营团队
时长：0:16:29
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