职场“萌新”变形记：从学生思维到领导力的高速成长指南
共16章
3时30分
企业管理实战专家
新生代员工高效成长的六项修炼
先导篇
第一讲：制定职场目标
第二讲：选择成长路径
第三讲：建立个人品牌
第四讲：向上探索思考
第五讲：向下垂直思考
第六讲：水平发散思考
第七讲：快速知识迭代
第八讲：完整体系构建
第九讲：持续成果转化
第十讲：建立合作意识
第十一讲：提升信任程度
第十二讲：达成合作绩效
第十三讲：要为他人担责
第十四讲：要为事情担责
第十五讲：要为产品担责
第十六讲：信守目标承诺
第十七讲：坚持结果导向
第十八讲：战胜千难万险
授课对象：新生代员工
手机观着
新生代员工高效成长六项修炼
课程背景：
在工作的规则中，有这样一个不成文的理念：一流的员工有一流的职业素养，素养的高低直接关系到对企业的忠诚度和敬业、职业道德等。新生代员工初踏职场，将会面临一系列的问题和困惑。俞敏洪指出，老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，部分新生代员工，可以说是‘老虎屁股摸不得’，被批评就会翻脸或者直接辞职。
《新生代员工高效成长六项修炼》的课程设置，结合NLP、行为学、管理学的相关理念，采用先跟后带的方式，从心智模式的改变开始，帮助员工建立一套正向的心智系统，建立内部驱动，从而自己产生改变。
课程收益：
价值 1：修炼认知力—实现精准定位
价值 2：修炼思考力—实现突破困境
价值 3：修炼学习力—实现持续成长
价值 4：修炼合作力—提升信任共识
价值 5：修炼责任力—提升利他精神
价值 6：修炼行动力—提升结果意识
课程特色：每节设定“一类痛点，一个公式、一个案例、一个工具”的结构，确保线上课程听得懂、拿得走、用得上。
课程对象：新生代员工
课程大纲：
模块一：认知力——精准定位
第1节：制定职场目标
第2节：选择成长路径
第3节：建立个人品牌
模块二：思考力——突破困境
第4节：向上探索思考
第5节：向下垂直思考
第6节：水平发散思考
模块三：学习力——持续成长
第7节：快速知识迭代
第8节：完整体系构建
第9节：持续成果转化
模块四：合作力——信任共识
第10节：建立合作意识
第11节：提升信任程度
第12节：达成合作绩效
模块五：责任力——利他精神
第13节：要为他人担责
第14节：要为事情担责
第15节：要为产品担责
模块六：行动力——结果为王
第16节：信守目标承诺
第17节：坚持结果导向
第18节：战胜千难万险
讲师介绍：程平安老师 15年世界500强企业团队管理实战经验
新生代员工管理专家
山东科技大学MBA/高级企业EAP执行师
心理咨询师证/职业生涯规划师证
原深圳市聚智幸福研究院（公益性） 执行院长
著作《抗压才能减压，积极才能成长》，被富士康指定必读书籍
曾任：深圳富士康科技集团 项目开发部经理/生产部经理
累计授课500场，参训学员高达10000人，且累计公益性心理课程近1000课时
【线下：将管理心理学融于企业管理中，解决企业员工棘手管理】：
老师长期致力于管理心理学的研究与修炼，了解许多企业的不同管理方式及企业文化模式； 曾连续6年为富士康集团近300多位员工进行“一对一“心理咨询辅导，缓解了员工与集团的矛盾对立，增强了集团内部员工的凝聚力和幸福感。
【线上：将管理心理学连接互联网时代，实现学员无时无刻学习】：
老师作为今日头条【平安聊职场】的创办者，开设了四个专栏：【实战销售心理学技巧】、【员工自我管理的30个有效工具】、【新生代员工管理】、【员工管理心理学】、，累计推送1000篇管理类文章（8万粉丝，点击量突破2000万人次），获得许多学员好评和传阅。
授课返聘案例：
→返聘21期，为中海油（湛江分公司）/广深沿江高速公路等企业授课《情绪与压力管理》；
→返聘11期，为艾默生网络/富士电机/人寿保险等企业授课《职场新人成长18计》；
→返聘９期，为富士康（观澜分公司）/创维数字等企业授课《问题分析与解决》；
→返聘８期，为恒大地产（惠州分公司）/碧桂园等企业授课《实战销售心理学技巧》；
→返聘7期，为银宝山新科技/艾美特电器等企业授课 《聚心赋能—新生代员工管理》；
→返聘6期，为理光高科技/爱普生精工等企业授课《从心开始—团队高效沟通与激励》；
→返聘６期，为南方电网/中国建筑三局等企业授课《高效能职场的六项修炼》；
先导篇
试看 时长：0:4:39
第一讲：制定职场目标
试看 时长：0:11:2
第二讲：选择成长路径
试看 时长：0:10:52
第三讲：建立个人品牌
时长：0:9:30
第四讲：向上探索思考
时长：0:10:0
第五讲：向下垂直思考
时长：0:9:8
第六讲：水平发散思考
时长：0:9:42
第七讲：快速知识迭代
时长：0:10:13
第八讲：完整体系构建
时长：0:8:34
第九讲：持续成果转化
时长：0:8:11
第十讲：建立合作意识
时长：0:8:44
第十一讲：提升信任程度
时长：0:7:29
第十二讲：达成合作绩效
时长：0:6:47
第十三讲：要为他人担责
时长：0:9:45
第十四讲：要为事情担责
时长：0:7:56
第十五讲：要为产品担责
时长：0:7:31
第十六讲：信守目标承诺
时长：0:8:1
第十七讲：坚持结果导向
时长：0:7:33
第十八讲：战胜千难万险
时长：0:7:55
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