小白变大咖，36堂课打造吸睛微课
共37章
4时39分
企业知识管理与TTT训练导师
3分钟说服力--人人需要的说服力提升课
先导篇
第一讲：说服的本质：让对方自己说服自己
第二讲：说服的步骤—四步法规划说服策略
第三讲：好感——4A法则快速赢得好感
第四讲：从众——四个方法用好从众性
第五讲：互惠——两个技巧用好亏欠感
第六讲：稀缺——三种方法增强渴望度
第七讲：一致——三个方法让对方行动
第八讲：权威——四种途径让对方信任
第九讲：体验——加强情绪体验推动改变
第十讲：故事—讲好故事快速打动人心
第十一讲：场域—场域设置无形制造影响
第十二讲：反悔——反悔机制让说服更简单
第十三讲：参与——参与之感轻松俘获对方
第十四讲：声音——情绪开关准确传递信息
第十五讲：清晰——四个法则让你清晰表达
第十六讲：理由——找准理由才能轻松说服
第十七讲：论证——归纳演绎让说服更有力
第十八讲：对比——用好对比让人心服口服
第十九讲：图示——用好图示说服更加有效
第二十讲：缺点——讲好缺点也能成功说服
授课对象：需要提升说服力的组织与个人
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3分钟说服力—人人需要的说服力提升课
课程背景：
说服，几乎无处不在。
不管你是在政界、商界、职场，还是在生活当中，也不管你从事什么行业、什么工作，说服与被说服，都是永恒存在的主题。
只要是在你没有直接控制权的情境下，又希望对方做出配合和行为的改变，我们都需要调动说服力去赢得他人从而达成目的。
说服是艺术，更是技术。尼克松说：如果还有一次上大学的机会，我要好好学习如何演讲和说服。毋庸置疑，说服力是影响事业发展、生活圆满非常重要的一项能力。
课程收益
对学员：
● 学到经典的说服理论与技术——站在大师肩膀，快速掌握理论与技术
● 快速掌握完整的说服工具包——灵活应用工具，规划成功说服的策略
● 学会利用人的潜意识影响力——深入理解人性，懂得利用人性去说服
● 提升说服表达的逻辑思考力——掌握表达规则，清晰有力地进行说服
● 提升说服表达的情感影响力——了解情感规律，增加情感体验来说服
● 掌握说服表达的生动性方法——掌握影响规律，生动有效地进行说服
● 快速提升个人非职权影响力——提升说服能力，赢得游刃有余的人生
对组织：
● 对内提升员工沟通效率——用于汇报、沟通、辅导、演讲、宣贯等场景，提升效率与效果
● 对外促进企业绩效提升——用于销售、采购、合作、宣传、谈判等场景，提升绩效与口碑
课程对象：需要提升说服力的组织与个人
课程亮点
● 结合心理学知识剖析说服的底层逻辑
● 使用大量案例解析说服的原理和工具
● 根据脑科学理论打造有效的说服策略
课程大纲：
第一讲：说服的基础
第1节：本质——让对方自己说服自己
第2节：步骤——四步法规划说服策略
主要解决的问题：了解说服的本质以及说服策略的规划步骤，让你在面对任何说服场景的时候都有基础的原则以及入手点。
第二讲：说服本能脑
第3节：好感——4A法则快速赢得好感
第4节：从众——四个方法用好从众性
第5节：互惠——两个技巧用好亏欠感
第6节：稀缺——三种方法增强渴望度
第7节：一致——三个方法让对方行动
第8节：权威——四种途径让对方信任
主要解决的问题：带你充分了解人类本能脑的运行机制，每一集讲一种说服本能脑的策略，让你能够通过影响人的潜意识来成功说服对方。
第三讲：说服情感脑
第9节：体验——加强情绪体验推动改变
第10节：故事——讲好故事快速打动人心
第11节：场域——场域设置无形制造影响
第12节：反悔——反悔机制让说服更简单
第13节：参与——参与之感轻松俘获对方
第14节：声音——情绪开关准确传递信息
主要解决的问题：带你了解情感脑的运行机制，每一集讲一种说服情感脑的策略，让你能够通过影响人的情绪来成功说服对方。
第四讲：说服逻辑脑
第15节：清晰——四个法则让你清晰表达
第16节：理由——找准理由才能轻松说服
第17节：论证——归纳演绎让说服更有力
第18节：对比——用好对比让人心服口服
第19节：图示——用好图示说服更加有效
第20节：缺点——讲好缺点也能成功说服
主要解决的问题：带你了解逻辑脑的运行机制，每一集讲一种说服逻辑脑的策略，让你能够通过影响人的理性分析因素来成功说服对方。
讲师介绍：杨素珍老师 18年企业培训实战经验
TTT训练导师
企业岗位经验内化专家
高级企业培训师/国家二级心理咨询师
原巴龙集团丨人力资源部经理
原青岛纳瓦国际商贸有限公司丨总经理
2005年青岛市级企业管理现代化创新及优秀应用成果二等奖
2006年山东省级企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖
»杨老师是一位实战型导师，为近400家企业进行赋能，累计600+场。
»杨老师是《岗位经验内化项目》联合创始导师、美国persona《说服力沟通》、《教练型培训师》等多门版权课程的授权导师。
实战经验：
➾作为TTT训练导师——曾带领学员开发出《企业内训师训练》、《微课设计与开发》等3000+门精品课程，为农业银行（20+期）、中国民航管理学院（20+期）、中国移动（15+期）等企业进行300+期的内训师赋能课程，累计培养了万余名优秀内部培训师。
➾作为说服力技术研究专家——擅长巧妙运用“说服技术”，并融入到培训当中，增强学员在表达、演讲、工作汇报等方面的能力；曾为青岛港集团（30+期）、国家电网（30+期）、南方航空（10+期）等企业提供高效表达、演讲等方面的课程，累计200+场。
先导篇
试看 时长：0:11:13
第一讲：说服的本质：让对方自己说服自己
试看 时长：0:14:47
第二讲：说服的步骤—四步法规划说服策略
试看 时长：0:15:33
第三讲：好感——4A法则快速赢得好感
时长：0:16:17
第四讲：从众——四个方法用好从众性
时长：0:14:49
第五讲：互惠——两个技巧用好亏欠感
时长：0:12:11
第六讲：稀缺——三种方法增强渴望度
时长：0:10:14
第七讲：一致——三个方法让对方行动
时长：0:15:11
第八讲：权威——四种途径让对方信任
时长：0:17:42
第九讲：体验——加强情绪体验推动改变
时长：0:12:39
第十讲：故事—讲好故事快速打动人心
时长：0:20:33
第十一讲：场域—场域设置无形制造影响
时长：0:16:57
第十二讲：反悔——反悔机制让说服更简单
时长：0:8:25
第十三讲：参与——参与之感轻松俘获对方
时长：0:13:45
第十四讲：声音——情绪开关准确传递信息
时长：0:12:4
第十五讲：清晰——四个法则让你清晰表达
时长：0:14:7
第十六讲：理由——找准理由才能轻松说服
时长：0:16:36
第十七讲：论证——归纳演绎让说服更有力
时长：0:14:34
第十八讲：对比——用好对比让人心服口服
时长：0:13:41
第十九讲：图示——用好图示说服更加有效
时长：0:13:38
第二十讲：缺点——讲好缺点也能成功说服
时长：0:11:16
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