新型储能在电力系统中的典型应用
共12章
2时59分
电力行业分析与宏观策略专家
全球能源转型与海外电力产品需求痛点剖析
第1讲 全球“电力时代”与海外订单新逻辑
第2讲 电网成为全球能源转型的第一瓶颈
第3讲 电网补强如何转化为产品与项目机会
第4讲 储能、调度与柔性负荷成为刚需
第5讲 从“卖设备”转向“卖解决方案”
第6讲 四大高潜赛道与产品组合
第7讲 海外市场筛选的“三问”方法
第8讲 东南亚：家门口的增长市场与第一站
第9讲 中东：高支付能力与高门槛并存
第10讲 非洲：最刚性的缺电需求与最严格的风控
第11讲 拉美：资源优势、电网短板与“借船出海”
第12讲 六大场景、项目渠道与首个出海项目
授课对象：电力企业中高层管理者、海外业务负责人、市场与销售人员、技术与产品人员、项目管理人员，以及参与电力设备、储能、配网数字化、巡检运维等海外业务的相关岗位人员。
手机观着
全球能源转型与
海外电力产品需求痛点剖析
全球能源体系正在加速电气化。数据中心、制造业电气化、交通电动化以及高比例新能源接入，使电力需求持续增长，但很多国家的电网投资、配网可靠性和灵活调节能力没有同步跟上。海外市场的“缺电”也正在从过去的“没有电厂”，转变为“有电但不稳定、电价高、线损高、新能源送不出”。
这一变化使全球电力投资的重点由单纯扩大发电能力，转向电网补强、储能调节、配网数字化、巡检运维和离网应急。与此同时，欧美市场库存与贸易门槛上升，电力设备需求增量更多地流向东南亚、中东、非洲和拉美等新兴市场。不同市场的痛点、支付能力和进入通道差异显著，不能仅凭市场规模或宏观热度做判断。
电力企业如何把全球能源转型的宏观趋势转化为可识别的订单？如何判断一个国家的需求是真痛点还是“伪机会”？如何把产品与具体客户场景、商业模式和进入路径对应起来？本课程以“趋势—市场—场景—项目线索”为主线，帮助学员建立海外电力市场的系统认知和项目筛选框架。
▲ 理解全球进入“电力时代”的底层逻辑，掌握电网投资、储能发展与解决方案采购的主要趋势。
▲ 识别电网补强、新能源并网、巡检运维、离网与应急供电四类高潜赛道及其产品机会。
▲ 掌握“真痛点×支付能力×进入通道”的海外市场筛选方法，能够比较东南亚、中东、非洲和拉美的机会与风险。
▲ 系统了解工业园区、海岛微电网、城市配网、新能源场站、智能巡检、应急保电六大出海场景的产品组合与商业模式。
▲ 掌握寻找海外项目的五类信息渠道，并能够形成目标市场和首个项目的初步行动方案。
电力企业中高层管理者、海外业务负责人、市场与销售人员、技术与产品人员、项目管理人员，以及参与电力设备、储能、配网数字化、巡检运维等海外业务的相关岗位人员。
1. 海外客户的缺电形态变化：从“没有电”转向“电价贵、停电多、电能质量差”。
2. 全球能源消费加速向电力集中，电力需求增速高于能源总需求增速。
3. 未来三年全球用电量增长与数据中心用电翻倍带来的新增负荷。
1. 新能源装机快速增长与电网建设滞后形成“剪刀差”，投资重心由发电侧转向电网侧。
2. 全球电网年投资约4000亿美元，2030年前需要提高到6000亿美元以上。
3. 到2040年全球需新增或翻新约8000万公里输配电线路，设备和材料供给持续紧张。
4. 电缆、变压器等电网材料价格上涨，以及国际设备企业订单积压反映的供需缺口。
5. 智利及西班牙、葡萄牙大停电的启示：电网越脆弱，客户越愿意为可靠性付费。
1. 中国变压器、电线电缆、低压开关、绝缘子等电网设备出口增长所释放的订单信号。
2. 变电容量不足与设备老化对应的产品：变压器、开关柜、环网柜、箱式变电站。
3. 停电频繁与故障定位困难对应的产品：配网自动化终端、故障定位系统、故障指示器。
4. 线损、窃电和收费困难对应的产品：智能表计、预付费表、低压台区监测与线损分析。
5. 设备状态不可知对应的产品：在线监测、局放检测、红外热成像和智能巡检。
1. 高比例光伏、风电接入带来的波动性、间歇性、弃风弃光与负电价问题。
2. 储能、调度和柔性负荷由“可选项”变为新型电力系统的“必选项”。
3. 阿联酋19GWh、沙特12.5GWh等标杆订单反映的中东大储需求。
4. 大型储能、工商业储能、户用储能和配套产品的市场分工。
1. 从“买单品”到“买解决方案”
2. 单品出海为什么越来越卷?
3. 新的门槛是保护伞：构建有体系的护城河
1. 赛道一——电网补强：解决老旧电网、停电频繁和线损高问题。
2. 赛道二——新能源并网：以储能、EMS、并网控制、功率预测和无功补偿提升消纳能力。
3. 赛道三——巡检运维：以无人机、机器狗、红外热成像和AI识别提高巡检效率与安全性。
4. 赛道四——离网与应急供电：以移动储能、微电网和光储柴系统替代高成本柴油发电。
5. 不同赛道的客户类型、典型采购方式和进入切口。
1. 第一问：有没有真痛点——缺电、停电、线损、消纳问题是否已经影响经济与经营。
2. 第二问：付不付得起钱——预算来自财政、电费现金流、多边银行贷款、主权基金还是矿产收入。
3. 第三问：进不进得去——政策态度、认证门槛、本地化要求和合作伙伴是否可解决。
4. 三个问题全部过关才适合重投入；缺少一项时需设计融资、渠道或风控补救方案。
5. 欧美市场去库存与筑高门槛，新兴市场成为中国光储和电力设备出口增量主战场。
6. 四大市场总体画像：东南亚“精明的邻居”、中东“阔绰的甲方”、非洲“雪中送炭的朋友”、拉美“有钱的远亲”。
1. 东南亚增长快、距离近、产业链相熟，制造业迁移带来大量“中国式客户”。
2. 东盟能源需求长期增长，以及越南“通电率高但供电仍紧张”的有电焦虑。
3. 越南海上风电与电网升级、马来西亚可再生能源和电网级储能规划带来的机会。
4. 三大需求热点：数据中心、工业园区和城市配网。
5. 三条进入路径：跟随出海中国客户、绑定中国EPC、进入本地电力公司渠道。
6. 竞争策略：避免单纯拼价格，以方案、服务和快速响应建立差异化。
1. 中东能源转型的“两本账”：以新能源释放油气出口价值，并推动经济多元化。
2. 沙特将2030年可再生能源目标上调至130GW，叠加大规模储能和清洁能源投资。
3. 阿联酋等国家的清洁能源、新城建设和全天候新能源供电目标。
4. 三类重点需求：大型光储基地、智慧城市与新城、油气设施低碳化改造。
5. 进入策略：以配套和服务进入头部生态，重视本地团队、培训与十五年以上运维长尾。
1. 撒哈拉以南非洲约6亿人无电可用，部分国家即使通电仍频繁停电。
2. 南非长期减载对GDP、企业经营和社会运行造成的巨大损失，危机倒逼能源预算。
3. 三类爆品：预付费智能电表、离网光储微电网、矿区与园区供电系统。
4. 风控三件套：出口信保或多边机构兜底、美元等硬通货计价、强本地合作伙伴。
1. 拉美拥有顶级光照、风能和矿产资源，但输电瓶颈和调节能力不足制约新能源消纳。
2. 智利大停电、储能盈利规则逐步明确所反映的电网补强需求。
3. 巴西市场：分布式光伏体量大，水电波动推动用户侧和电网侧储能。
4. 智利市场：大型光储一体化和独立储能商业模式清晰，中资项目密集落地。
5. 适配产品：储能系统及PCS、EMS、热管理，输配电设备，调度系统和矿区微电网。
6. 进入路径：绑定已落地的中国主链企业、参与国际开发商采购、服务铜矿等矿业客户。
1. 场景方法论：商业场景=客户痛点+跨界产品组合+闭环商业模式。
2. 工业园区综合能源：光伏+工商业储能+充电+能源管理+配电监测，采用EPC、合同能源管理或能源托管。
3. 海岛与偏远地区微电网：光伏+储能+柴油备用+微网控制+远程运维，重点在微网控制能力。
4. 城市配网智能化：智能表计+配电自动化+故障定位+线损分析，以“试点—数据—复制”推进。
5. 新能源场站并网：储能+PCS+EMS+并网控制+预测调度，读懂当地Grid Code是敲门砖。
6. 电力巡检智能化：无人机、机器狗、红外和AI平台，可按设备、次数或里程提供“巡检即服务”。
7. 应急电力保障：移动储能车、快速接入和应急调度，输出重大活动保电与灾害抢修体系。
8. 五类项目渠道：多边银行采购网、承包商会与中资商会、行业展会、使领馆经商处及国别指南、头部EPC和主链企业供应商体系。
9. 课程作战公式：海外电力市场机会=真痛点×支付能力×进入通道；用“三问”筛选3个真实项目并锁定首个目标客户。
罗雁军
电力行业分析与宏观策略专家
长期聚焦宏观经济周期研判、电力市场化改革与新能源全赛道发展趋势主导及核心参与10余项百亿级能源项目全流程运作
英国布雷德福德大学硕士、中央财经大学学士
曾任职于中国广核集团（21年），覆盖总部、财务公司、工程公司、英国事业群
曾任股份制银行深圳分行同业部副总经理
曾任国内知名私募股权投资基金合伙人
现任多家金融机构与央企特聘讲师、能源央企认证内训师
实战经验
电力全产业链一线实战
深耕核电、光伏、风电、储能、虚拟电厂等全赛道，全程主导或核心参与中广核宁德、红沿河核电、中英欣克利角核电站等十余项百亿级能源项目的融资谈判、工程建设与投资管控。对电改深水区政策落地、新能源项目财务模型构建及资产价值重估拥有丰富实操经验，是国内少数兼具核电传统能源与风光储新型能源全赛道实战经历的专家。
能源与金融深度融合
拥有20年央企项目融资与银行同业高管双重经历，主导完成百亿级体量以上能源项目融资逾10个，谙熟国内大型银行融资运作机制及多样化融资工具。深度研究绿色金融、转型金融、能源项目授信风控及碳资产管理，擅长打通能源产业需求与金融机构服务的核心链路。
宏观策略与产业趋势研判
20余年宏观经济与能源产业周期跟踪研究积累，深谙大国博弈、地缘政治对全球产业链与能源格局的深层影响。曾以核心成员身份参与中国能源央企在发达国家最大单笔项目投资全程，对全球能源供应链重构、中国新能源出海路径有系统性洞察与独到见解。
授课与顾问服务
拥有十余年大型企业内训与机构定制化授课经验，2024年以来先后为光大银行总行、张家口银行总行、南昌铁路局、浙江期货协会、攀钢工科等头部机构提供宏观经济、电力政策、项目融资等培训，课程紧扣产业痛点，兼具前瞻性与可落地性，获得客户广泛好评。
第1讲 全球“电力时代”与海外订单新逻辑
试看 时长：0:7:55
第2讲 电网成为全球能源转型的第一瓶颈
试看 时长：0:9:29
第3讲 电网补强如何转化为产品与项目机会
试看 时长：0:7:17
第4讲 储能、调度与柔性负荷成为刚需
时长：0:20:34
第5讲 从“卖设备”转向“卖解决方案”
时长：0:15:14
第6讲 四大高潜赛道与产品组合
时长：0:17:56
第7讲 海外市场筛选的“三问”方法
时长：0:12:27
第8讲 东南亚：家门口的增长市场与第一站
时长：0:17:34
第9讲 中东：高支付能力与高门槛并存
时长：0:13:17
第10讲 非洲：最刚性的缺电需求与最严格的风控
时长：0:15:15
第11讲 拉美：资源优势、电网短板与“借船出海”
时长：0:10:57
第12讲 六大场景、项目渠道与首个出海项目
时长：0:31:0
助力培训机构快速开展线上“内容+平台+运营” 业务，拓展业务品类，提升盈利能力。
Copyright©2022深圳市华师兄弟教育科技有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备12093994号