树立和践行正确政绩观-引领高质量发展，担当时代重任

课程背景

政绩观是关于政绩的总看法、总认识，直接反映干部从政的价值取向，是干部履职尽责、干事创业的思想基础。当前，我国发展进入新阶段，高质量发展成为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。然而，在实际工作中，部分干部仍存在重显绩轻潜绩、重速度轻质量、重局部轻全局、重当前轻长远等政绩观偏差问题，甚至滋生了“形象工程”“数字政绩”等形式主义、官僚主义现象，不仅损害了党和政府形象，更制约了经济社会持续健康发展。

本课程立足于新时代新征程对领导干部能力素质提出的新要求，系统阐释正确政绩观的理论渊源、核心内涵与实践路径。课程将通过理论讲授、案例剖析与互动研讨相结合的方式，深入剖析错误政绩观的表现形式与思想根源，引导学员深刻领悟“为谁创造政绩、创造什么样的政绩、怎样创造政绩”这一根本问题。通过学习，学员将掌握科学决策、调查研究、群众工作的方法论，增强“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的担当，切实将正确政绩观转化为推动高质量发展、服务人民群众的实际行动。

课程收益

1.  深化理论认知：系统把握正确政绩观的历史逻辑、理论逻辑与实践逻辑，准确理解其核心要义与时代要求。

2.  辨析思想偏差：清晰识别并自觉抵制形式主义、官僚主义等错误政绩观的具体表现，筑牢思想防线。

3.  掌握科学方法：学会运用战略思维、底线思维进行科学决策，掌握高质量开展调查研究、精准识别群众需求的方法。

4.  提升实践能力：能够在重大项目决策、风险防范、攻坚克难等场景中，自觉以正确政绩观指导行动，确保工作实效。

5.  理解容错机制：系统把握容错纠错的政策边界与适用情形，消除“不敢为”的思想顾虑，为担当者撑腰鼓劲。

6.  强化制度意识：理解并运用科学考核评价、监督问责、容错纠错等机制，为践行正确政绩观提供制度保障。

课程对象

各级党政机关、事业单位、国有企业及基层组织的领导干部、年轻干部及负责考核、决策、项目管理的相关工作人员。

课程时长：总时长 2.5 小时

课程大纲

第1讲 政绩观的深刻内涵与重大意义

1. 政绩观的概念界定与核心要素  

2. 正确政绩观的历史传承：中国共产党人的政绩观演进  

3. 新时代新征程对政绩观提出的新要求  

4. 深刻认识政绩观偏差的现实危害

第2讲 以人民为中心：政绩为谁而树

1. 党的宗旨与政绩观的本质统一  

2. 把群众满意度作为衡量政绩的根本标准  

3. 如何在决策中体现“人民至上”  

4. 案例：谷文昌“先祭谷公，后拜祖宗”的人民情怀

第3讲 高质量发展：创造什么样的政绩

1. 完整准确全面贯彻新发展理念  

2. 正确处理好显绩与潜绩、当前与长远、局部与全局的关系  

3. 推动高质量发展的政绩考核导向  

4. 案例：正反面典型对比分析

第4讲 科学决策：把好政绩“第一道关口”

1. 决策前的深度调查研究方法  

2. 重大决策的专家论证、风险评估与合法性审查  

3. 如何防范“拍脑袋决策”“新官不理旧账”  

4. 情景模拟：某民生项目决策流程分析

第5讲 真抓实干：在担当作为中创造实绩

1. 树立“功成不必在我”的精神境界  

2. 化解历史遗留问题的责任担当  

3. 基层工作如何避免“留痕主义”与过度留痕  

4. 从“避责思维”向“负责思维”转变

第6讲 避坑指南：如何防范“形象工程”与“数字政绩”

1. “形象工程”“数字政绩”的典型表现与识别方法  

2. 错误政绩观的深层诱因：考核压力、短期主义、信息不对称  

3. 建立源头防控机制：立项前评估、过程跟踪、群众评议  

4. 案例警示：多地“景观亮化工程”过度化等教训剖析

第7讲 护航行动：如何落实容错纠错机制，为担当者担当

1. 容错纠错机制的政策依据与核心精神  

2. 容错的适用情形、边界与不可容的底线  

3. 如何区分“因公失误”与“因私违规”  

4. 基层干部如何主动运用容错机制保护自己  

5. 组织如何为被诬告干部澄清正名  

6. 案例：某地改革创新中容错免责的实操过程

第8讲 健全机制与行动自觉：以正确政绩观引领新征程

1. 完善高质量发展综合绩效评价体系  

2. 发挥考核“指挥棒”的正向激励作用  

3. 构建“不敢错、不能错、不想错”的系统防线（结合容错形成闭环）  

4. 领导干部如何带头践行正确政绩观  

5. 制定个人践行正确政绩观的行动清单

讲师资历

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16+年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

北京大学-光华管理学院  高级管理人员工商管理硕士

欧洲大学工商管理博士

机要工程师（中级职称）

基金从业资格

曾任：中建一局集团建设发展公司丨产融专家

曾任：总参三部机关丨副团职 中校 参谋

曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理

曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总

曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）

曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁

擅长领域：城乡建设、城投转型、投融资、产业基金管理、资本招商、产业运营……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；

——【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；

——【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；

实战经验：

张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型（资产盘活）、企业投融资并购、产业基金、产业园招商运营和组织领导力管理，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。