AI赋能：从问题解决到创新方案落地的实战工作法                

课程背景：

在 VUCA 时代，日常工作与管理决策中难题频发：问题说不清、方案太零散、决策凭感觉、创新没思路、落地难闭环。很多人习惯靠经验拍脑袋、靠情绪定方向，导致团队反复内耗、执行反复返工、目标屡屡落空。尤其在复杂业务、跨部门协同、降本增效、项目攻坚等场景中，传统解决问题模式已难以应对当下快速变化的挑战。

本课程以AI 赋能 + 科学方法论为核心，聚焦人人都能用、马上能上手的实战路径，手把手教你借助 DeepSeek 大模型，完成从精准定义问题→系统生成方案→科学评估决策→创新突破思路→落地执行跟踪的全流程再造。课程不讲空泛理论，只讲可复制、可落地的操作步骤与指令模板，帮你把模糊难题变成清晰解法，把零散思路变成系统方案，把口头想法变成可执行、可追踪、可落地的行动清单。

学完即可直接用于工作汇报、问题攻坚、项目策划、流程优化、管理改善等真实场景，快速提升个人与团队解决复杂问题的能力，用 AI 成为高效能、高产出、高创新的职场核心骨干。

课程收益：

1. 掌握 AI 提问技巧，快速把模糊难题变成精准可解决的核心问题

2. 用 AI 七步法生成完整方案，思路不乱、不漏项、逻辑更严密

3. 借助 AI 做多维度评估，告别凭感觉拍板，选出更优可行方案

4. 用 AI 搭配创新方法，打破思维定势，产出差异化创新思路

5. 让 AI 生成执行跟踪表，明确责任人与时间表，推动方案真落地

6. 建立 AI + 问题解决闭环，个人效率与团队交付能力全面提升

课程对象：

企业各级管理者、部门主管、项目负责人、业务骨干、产品 / 运营 / 策划 / 研发等需高频解决问题的岗位人员

课程模型： 

课程大纲
先导片

第1讲、AI操作指南：认识你的“超级大脑”

1. 认识DeepSeek： 它是什么？（免费、中文强、逻辑推理型AI）

2. DeepSeek基础应用： 三大基本能力（基础问答、逻辑推理、创意生成）

3. DeepSeek入门操作： 万能指令公式（角色设定+任务目标+具体要求+输出格式）

★ 解决的问题：帮助学员突破“不会用、不敢用、用不好”AI的心理障碍，掌握与DeepSeek高效对话的万能指令公式，为后续模块打下“提问即思考”的操作基础。

第2讲、定义问题：从“模糊抱怨”到“精准靶心”

1. 问题定义六大特征： 区分事实与观点、明确背景原因、识别违反的标准、确定是谁的问题、区分问题与方案。

2. DeepSeek应用： 将模糊的业务难题输入DeepSeek，让它辅助生成“定义问题索引表”。

3. 核心产出： 生成清晰、结构化的“核心问题陈述”。

案例分析：用DeepSeek分析“年度降本”案例的初步问题。

AI产出： 针对“降本失败”案例，DeepSeek生成的“定义问题索引表”和“核心问题陈述”。★ 解决的问题：解决“问题说不清、方向定不准”的常见困境，避免团队在错误的问题上浪费资源。通过AI辅助构建问题定义索引表，把“感觉有问题”转化为“可解决的核心问题”。

第3讲、解决方案：用“七步法”系统构建解决方案

1. 解决问题方案七步法： 定义问题→设定目标→关键议题→方针策略→行动计划→风险评估→评估复盘。

2. DeepSeek应用： 基于第二讲的定义结果，向DeepSeek输入命令，让它遵循“七步法”生成一份结构完整的“解决问题方案”。

3. 核心产出： 获得包含关键议题、策略和初步行动计划的系统方案。

AI产出： DeepSeek生成的“年度降本”解决方案（含关键议题与策略框架）。

★ 解决的问题：解决“方案零散、思路混乱、缺乏结构”的问题。借助DeepSeek按七步法生成完整方案框架，确保思考全面、逻辑严密，不遗漏关键议题与行动路径。

第4讲、甄选方案：从“单向度”到“多维度”量化评估

1. 评估备选方案的流程与要素： 相对最佳标准、系统全面评估、兼顾长短期结果、清晰阐述方案。

2. DeepSeek应用： 要求DeepSeek为之前生成的方案创建“评估表”，包含成本、可行性、风险、副作用等维度。

3. 核心产出： 获得多维度量化的“方案评估表”，辅助决策者进行科学比较。

AI产出： DeepSeek为多个备选方案生成的“解决问题方案评估表”。

★ 解决的问题：解决“凭感觉拍板、方案比较难”的决策困境。通过AI构建多维度量化评估模型，帮助学员在成本、风险、可行性等复杂因素中做出理性、可解释的最优选择。

第5讲、创新问题：改善与详述，让“熟悉”变“陌生”

1. 颠倒定义问题： 罗腾伯格双面思维（同时考虑相反观点）。

2. 改善定义问题： “综摄法”（个人、直接、象征、想象类比）。

3. 详述定义问题： SCAMPER奔驰法（替代、合并、适应、修改、用作他途、消除、反转）。

4. DeepSeek应用： 对现有方案应用SCAMPER法，让AI生成“改良版”创新方案。

AI产出： DeepSeek对原“降本方案”应用SCAMPER法后，生成的创新改良思路。

★ 解决的问题：解决“思路固化、创新无从下手”的问题。引导学员借助SCAMPER等创新方法，与AI协同对现有方案进行重构与改良，让“老问题”焕发“新解法”。

第6讲、创新方案：颠倒与整合，从“寻常”到“非凡”

1. 创新思维导入： 打破思维定势的必要性。

2. 扩展方案创新： 分析事物的核心维度（时间、空间、价值、关系等）。

3. 整合特质创新方案： 形态学综合法（分解要素→列举形态→矩阵组合）。

4. DeepSeek应用： 让DeepSeek扮演“双面思维者”或“形态学专家”，生成颠覆性创意。

AI产出： DeepSeek运用“双面思维”和“形态学综合法”生成的“颠覆式降本方案”。

★ 解决的问题：解决“创意平庸、缺乏突破”的问题。通过双面思维与形态学综合法，让AI生成跳出行业惯性的颠覆性创意，帮助学员打破思维定势，构建真正差异化的创新方案。

第7讲、方案实施：让“好方案”变成“好结果”

1. 实施解决方案的流程： 按次序实施、促进相关者接受、持续的监控系统。

2. 实施解决方案的要素： 主要行动、重要性、相关影响、反馈信息及考核方法。

3. DeepSeek应用： 将最终确定的方案输入DeepSeek，让它生成一份包含责任人、时间表、监控指标的“实施方案跟踪表”。

AI产出： DeepSeek为最终方案生成的“问题解决方案实施跟踪表”。

★ 解决的问题：解决“方案好、落地难”的执行断层问题。通过AI生成含责任人、时间表、监控指标的实施方案跟踪表，确保方案在执行层面有人盯、有节点、可闭环。

讲师简介
李修平
管理实践技术引导师
深圳市企业研究理事会理事

航天工业学校特聘培训师

《结果领导力》版权所有者

英国-博赞思维导图-认证管理师

MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师

AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师

曾任：中国航天科工集团 丨 培训中心经理

曾任：北京世纪互联宽带数据中心 丨 运营总监

*实战经验：

实战派管理者——20年工作实战经验，从储备干部到企业中高层管理者，积累了丰富的企业管理经验。在担任生产经理期间，通过整体改革、人才培养，引进精益生产理念，使生产效率提升生产效率20%；在任职运营总监期间，通过控制产销流程、控制输出成本以及安排人员培训，顺利完成业务流程重组，让业务成本降低5%，提速业务增长，当年业务增长率提升10%，至少为企业带来上千万元经济效益。

培训业布道者——多年的企业管理经验积淀，造就了李修平老师对各级管理技能提升的独特视角。自2012年到今累计授课1000多场，学员超过30000人次。自主研发的《结果领导力》、系列精品课程，深受中国航天、科工集团等企业高层和学员的认可和好评。曾为中国航天科工集团开展《中层管理干部技能训练》、《班组长管理技能训练》、《结果领导力》等培训，共300期。

教练式引导者——李修平老师一改传统培训课堂的“程式化”、“理念化”、“大众化”的枯燥、乏味的灌输式教学方法。综合教练技术、行动学习催动技术、会议指导教学法，为学员呈现一个小品幽默的表达、启发式的提问、场景化体验的培训课堂，让学员在轻松、快乐、的课堂中，收获实用的学习成果。学员对课程好评率达到95%以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！