赢在人才-卓有成效的人才管理实战

课程背景

人才是企业核心资源，对人才的有效管理能力，才是企业真正的核心竞争力。当前多数企业面临人才管理困境：不知如何明确人才标准、精准甄选人才，不懂科学盘点与合理用人，缺乏系统的人才培养体系，难以实现人才留存与梯队建设，最终制约企业发展。

本课程立足人才管理“得人、识人、用人、育人、发展人”五大核心环节，结合标杆企业实践与实战工具，拆解从人才获取到梯队建设的全流程方法，帮助管理者掌握可落地的人才管理策略，破解人才招募、甄选、培养、留存难题，实现人才驱动业务增长。

课程收益

1. 学会明确人才标准，精准甄选适配人才

2. 掌握人才盘点方法，实现人岗精准匹配

3. 学会科学用人技巧，激发员工最大价值

4. 掌握人才培养方法，搭建高效人才梯队

5. 建立系统人才思维，实现人才与业务双赢

学习对象

企业各级管理者、人力资源从业者、人才发展负责人及核心业务骨干

课程大纲

导入篇：人才管理认知与体系导入

先导片：人才管理的核心认知

第1讲：当代人力资源的典型实践与关键环节

第一章 得人：人才的来源

第2讲：精准获才：人才来源与获取策略实操

1. 人才值=业务影响程度＊市场供给稀缺度＊培养周期＊流动性＊胜任度

2. 需要什么人，进而明确需要多少人

3. 人才获取的三大策略（Build内部发展、Buy外部获取、Borrow借助外部资源等）

4. 内部人才地图与外部人才地图的区别及应用

5. 外部获取渠道（市场渠道、岗位渠道）

第二章 识人：人才的甄选

第3讲：标准先行：人才标准的搭建方法与工具

1. 人才标准：战略目标、核心价值观、企业使命/愿景导向

2. 人才标准的建设方法

3. 人才标准的建设过程

4. 识人：岗位人才标准工具（职位说明书、职位分析问卷等）

第4讲：精准识人：人才画像与面试甄选实操

1. 识人：人才画像工具及三步骤

2. 素质冰山理论：表象的知识技能、潜在的价值观态度等

3. 面试技术：结构化面试、行为事件访谈

4. 行为事件访谈的STARE工具

5. 录用注意要点与风险规避

第三章 用人：人才盘点与使用

第5讲：科学盘点：人才盘点全流程与结果应用

1. 人才盘点的大逻辑：绩效、能力、经验等评估维度

2. 人才盘点三大阶段：评估标准、能力评估、成果运用

3. 人才盘点圆桌会的五个角色及职责

4. 人才盘点圆桌会各角色的会议前、中、后工作

5. 人才盘点九宫格落位：绩效与成长维度划分

6. 人才盘点结果应用

7. 即时评估你的下属

8. 基于人才区分实现针对性管理

第6讲：绩效赋能：绩效管理与绩效辅导实操

1. 绩效管理的核心：改善工作方式、达成目标

2. 绩效管理哲学：竞争性评估模型、辅导与发展模型

3. 员工绩效考核中的6个常见误区

4. 正式与非正式绩效辅导的重要性及实操

第四章 育人：人才的培养方法

第7讲：体系搭建：人才培养逻辑与核心方式

1. 育人：提升意识 培养下属的作用

2. 人才培养项目的逻辑：从业务问题到培训课程匹配

3. 学习地图的构建逻辑：秉承70-20-10成人学习规律

4. 培养方式：面授培训、在线学习、教练辅导等10种方式

5. 培养方式：标杆研究、五种方式的分类说明

第8讲：落地实操：人才培养技巧与日常落地

7. 育人：培训是最好的下属激励方式

8. 能力发展是在“战争中学习战争”

9. 混合式项目培养的全流程

10. 授权是最好的培养

11. 日常也可以做好培养

第五章 发展人：良将辈出的策略

第9讲：长效发展：人才供应链与梯队建设实操

1. 人才发展是个系统工程：高绩效人才供应链体系建设全流程

2. 管理者是第一责任人：甄别、培育、补给、发展潜在领导者

3. 甄别人才五项评估法

4. 发展人才的策略与步骤

5. 培育、补给与发展的区别

6. 发展人：需要人才体系、对的方向、对的逻辑

讲师简介
孙之行
企业管理实战专家
东北大学法学本科

20年企业人才管理实战经验

12年世界500强企业经验

拥有国家版权局登记版权课13门

国家一级人力资源管理师/高级培训管理师

曾任：碧桂园集团（民企，500强）丨培训总监

曾任：伟创力集团（外资，500强）丨培训经理

曾任：华润集团（央企，500强）丨人力资源经理

曾任：卓越集团（民企，地产20强）丨人力资源中心副总经理

曾任：思摩尔集团（民企，上市公司）丨培训总监兼学院副院长

曾任：远光软件（民企，上市公司）丨人力资源经理

*实战经验：

碧桂园集团（民企，500强）| 培训总监

——主持建设四级人才梯队，打造凤凰系列人才发展项目，人才品牌行业驰名。实现‘人才工厂’持续培养输出管理人才，实现集中高层人才供应100%；

——主导领导力课程体系建设，独立开发管理课程10门品牌管理课程，赋能集团4000+管理者；

——主导企业知识沉淀工作，优化设计各专业学习地图，通过品牌项目引擎计划，推进课程资源建设和讲师队伍建设，迄今集团课程3000门，讲师队伍2400人。

思摩尔集团（民企，港股上市）| 培训总监兼学院副院长

——一手打造“大鹏”系列人才发展项目品牌，开启经理、总监及人才培养，实现人才储备1:1；

——主持设计磐石计划，培养企业内部讲师、认证课程，为集团培养了697名优秀的讲师，开发骨干课626门。

多家中大型科技企业 | 陪跑教练和战略引导专家

——熟练运用咨询技术和麦肯锡问题解决方法论，辅导企业研讨解决业务和管理问题；

——善于引导战略研讨和和组织战略解码会议，统筹规划和实施战略研讨会。