业财融合赋能经营分析与价值创造

课程背景：

现代企业财务部门是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。经营分析作为管理会计的重要内容，是财务部门发挥企业信息枢纽和分析中心作用的重要载体。本节课开篇在“业财融合”大背景下指出深入业务层面以解决问题为导向的经营分析是企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和经营决策水平的重要途径，同时也是经营分析与传统财务分析的本质区别。虽然讲到的是经营分析，但更多地是体现管理的思维和策略，更应关注存在问题及如何有效解决，从而在实质上控制经营风险，支持和影响管理决策，调整管理行为，为企业未来经营规划出明确的道路，为企业在激烈竞争中保驾护航。

课程收益：

●【转变观念】认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型；

●【业财融合】从源头打破业财沟通壁垒，预判性指导业务开展，加深财务决策的影响力；

●【价值创造】学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值；

●【案例丰富】呈现丰富的名企经典案例，以干货形式让听课者清晰掌握经营分析重点；

●【实战落地】提供实用模型及工具给学员提供分析实操抓手，达到灵学活用的目的。

课程对象：业财融合相关人员（财务BP,财务管理者，各业务部门骨干等）

课程大纲

第一部分：“财务价值”时代已至，业财融合引导转型

第1讲、业财融合下财务转型的“危与机”

1. 技术变革下财务面临的核心挑战：ABCD 四大技术

2. 财务发展新角色与核心职能转变

1）财务新职能：业务财务、管理会计

2）财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者

模型交付：财务职能金三角（核算、管控、决策）

第2讲、企业经营分析与财报数据挖掘

1. 跳出财务看财务——你的分析做对了么？

2. 立足财务看业务——经营分析与财报分析的区别

3.问题为导向的数据分析重点——5WHY分析法

4.管理者驾驶舱

第二部分：轻松掌握经营分析，透视数据背后的业务本质

第3讲、财务管理与业务融合的“点-线-面-体”

1. 杜邦分析模型——分治策略层层拆解、打通业财连结

2. 二级拆解——反应融资结构

3. 三级拆解——反应经营效率

4. 多级拆解——经营分析打通业财连结

5. 如何将财务指标转化为业务指标

案例：某上市公司实际数据杜邦分析的敏感性测算

第4讲、经营分析视角下收入多因素拆解

1. 经营视角如何看收入评估与管控？

2. 不同行业案例解析

第5讲、经营分析视角下“降本提质”实操

1. 业财融合赋能高效降本提质

1）战略价值钟

2）打通业财连结：“人—机—料—法—环”的成本拆解

2. 目标成本法的实战案例解析

第6讲、如何用经营视角分析企业家底，评估企业风险

1. 从哪些数据能分析出企业的偿债能力？

2. 长期偿债能力与短期偿债能力指标解析

案例：美的VS格力指标解析

第三部分：数据分析挖掘与模型工具的应用

第7讲、用经营分析视角问诊企业的“血常规” 数据

1. 现金周期：“夹缝中求留存，滚动中谋发展”

2. OPM战略

第8讲、财务战略三角模型赋能业财融合分析

1. 现金优先型策略

2. 利润优先型策略

3. 利润与现金优先型策略

讲师简介
韩草
财务管理实战专家

18年财务实战经验

英国特许管理会计师

美国注册管理会计师

澳大利亚公共会计师IPA

香港注册会计师成员HKCPA

工信部ESG讲师、人工智能训练师资格等

曾任：华晨宝马汽车有限公司|北京分公司财务负责人

曾任：微软（中国）有限公司| 财务高级经理

曾任：某头部金融集团|区块链板块CFO、资金总经理、财务负责人

曾任：腾讯科技（深圳）有限公司| 某游戏财经分析项目负责人

*实战经验：

韩老师曾任职于宝马、微软、腾讯等世界五百强外企及某大型金融集团，有丰富的制造业、互联网、软件科技、金融等行业经验，并在某头部金融集团五年时间担任资金总经理、财务共享中心财务负责人、不同业务版块投后管理等工作。为企业资金管理、成本管理、风险管理、管理架构等多方面出谋划策，全力推动企业“业财融合”工作，为业务提升添砖加瓦。

☛熟练财务分析管控工作，协助业务提升

☛擅长财务管理系统搭建，助力业财融合

☛擅长财务管理课程培训，累计授课学员3万+