管理者财务仪表盘-向成本要利润，从数据挖效益
共14章
3时33分
财务管理实战专家
利润导向的降本控费实务详解
第1讲：业财融合的实质及内涵
第2讲：业财融合下的降本控费落地思路
第3讲：成本费用高效管控思路详解
第4讲：费用精细化管控业务实操（1）
第4讲：费用精细化管控业务实操（2）
第5讲：ABC 作业成本法
第6讲：成本性态及本量利模型概念
第7讲：“盈利驱动树”再经营决策中的衍生应用
授课对象：财务人员、企业管理者，各部门业务骨干、其他成本管控相关人员等
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利润导向的降本控费实务详解
课程背景：
当前市场竞争日趋激烈，行业集中度持续提升，多数行业已从增量扩张阶段迈入存量博弈的微利时代，企业利润增长逻辑逐步从“规模驱动”转向“精益运营驱动”。在这一背景下，单纯依靠市场拓展实现增收的空间愈发有限，“增收”与“节支”双向发力成为企业实现利润最大化、构筑核心竞争力的关键路径，而成本费用的精细化管控则成为贯穿企业经营全流程的核心抓手。然而，不少企业在降本控费管控领域仍存在诸多短板：部分企业费用管控与业务场景脱节，缺乏全流程闭环管控机制，导致成本发生的合理性难以追溯；费用标准制定缺乏数据支撑与动态调整机制，主观性强、适配性不足，既无法有效约束冗余支出，又可能制约核心业务开展；更核心的是，业财数据口径不一致，数据割裂问题突出，财务管控与业务执行脱节，成本管控难以穿透至业务前端，形成“事后核算多、事前预判少，被动管控多、主动规划少”的困境，最终导致成本费用居高不下，严重侵蚀企业盈利空间，制约经济效益的持续提升。
本课程立足业财融合战略导向，紧扣微利时代企业转型需求与核心财务能力升级痛点，通过丰富案例逐层拆解降本控费核心症结与底层逻辑，系统性输出可落地的解决方案、实操工具与流程优化方法，助力学员快速构建全方位、立体化的知识架构体系，提升从业务端到财务端的协同管控能力，实现降本控费与业务发展的动态平衡。
课程收益：
Ø 分析全价值链的各环节管控成本与费用，掌握各节点遇到的问题并掌握相应处理方法；
Ø 培养“事前计划、事中控制、事后分析”降本控费新思路；
Ø 剖析成本费用控制核心点，从方法论与实操层面掌握控制各项费用的有效方法；
Ø 分享名企实践经验，降本控费实战经验分享与借鉴；
Ø 形成一套自我内化的“降本控费思维体系”，为企业创造价值。
课程对象：财务人员、企业管理者，各部门业务骨干、其他成本管控相关人员等
课程大纲
第一部分：业财融合背景下的降本控费
第1讲：业财融合的实质及内涵
1）微利时代下的业财融合
2）华为财经三支柱解析
3）成本费用是由什么动因决定的?
第2讲：业财融合下的降本控费落地思路
1）降本控费四步法
确定成本削减领域
明确各部门的成本任务
精细化管理
管理的提前和延伸
2）打通业财连接——财务指标落地分解
从“料工费”打通到“人机料法环”
第二部分：全价值链上的业财融合降本控费分析
第3讲：成本费用高效管控思路详解
1. 降本控费关键点
2.费用的分类与标准
第4讲：费用精细化管控业务实操
1. 差旅费用的高效管控
案例：腾讯的差旅管控平台
2. 营销费用、渠道费用的高效管控
1） 渠道费用的构成
2）如何追求渠道投资回报率 ROI 的 最 大 化
案例：渠道费用的投入ROI分析及渠道管控策略
第5讲：ABC 作业成本法
1. ABC成本法的概念及降本思路
2. 动因分析——资源动因、作业动因
3. 标准估时作业法
案例练习：“人工成本过高，人效评估降本”案例，用估时作业法解决“人效”评估问题
第三部分：本量利及衍生工具应用
第6讲：成本性态及本量利模型概念
1. 成本性态分类——变动成本与固定成本
2. 本量利基本结构图例展示与分析
1）边际贡献与盈亏平衡点的计算
2）经营性亏损VS费用性亏损
案例：“无中生有的利润”——只需要加大产量而不需要做其他什么就能增加利润，请问这是为什么？又该怎样设置经营者的业绩指标？
3. 贡献式损益表——经营分析与考核的重要工具
4.自制与外包业务决策的要义
第7讲：“盈利驱动树”再经营决策中的衍生应用
1．“盈利驱动树”框架模型搭建
2.“盈利驱动树”模型拆解与实例解析
讲师简介
韩草
财务管理实战专家
18年财务实战经验
英国特许管理会计师
美国注册管理会计师
澳大利亚公共会计师IPA
香港注册会计师成员HKCPA
工信部ESG讲师、人工智能训练师资格等
曾任：华晨宝马汽车有限公司|北京分公司财务负责人
曾任：微软（中国）有限公司| 财务高级经理
曾任：某头部金融集团|区块链板块CFO、资金总经理、财务负责人
曾任：腾讯科技（深圳）有限公司| 某游戏财经分析项目负责人
*实战经验：
韩老师曾任职于宝马、微软、腾讯等世界五百强外企及某大型金融集团，有丰富的制造业、互联网、软件科技、金融等行业经验，并在某头部金融集团五年时间担任资金总经理、财务共享中心财务负责人、不同业务版块投后管理等工作。为企业资金管理、成本管理、风险管理、管理架构等多方面出谋划策，全力推动企业“业财融合”工作，为业务提升添砖加瓦。
☛熟练财务分析管控工作，协助业务提升
☛擅长财务管理系统搭建，助力业财融合
☛擅长财务管理课程培训，累计授课学员3万+
第1讲：业财融合的实质及内涵
试看 时长：0:18:48
第2讲：业财融合下的降本控费落地思路
试看 时长：0:30:10
第3讲：成本费用高效管控思路详解
试看 时长：0:9:0
第4讲：费用精细化管控业务实操（1）
时长：0:23:44
第4讲：费用精细化管控业务实操（2）
时长：0:24:23
第5讲：ABC 作业成本法
时长：0:33:28
第6讲：成本性态及本量利模型概念
时长：0:27:40
第7讲：“盈利驱动树”再经营决策中的衍生应用
时长：0:17:13
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