AI+金字塔原理：结构化思考与智能汇报
共6章
1时38分
企业管理实战专家
登台布道-结构化思考与精彩呈现
第1讲：核心能力与演说原则
第2讲：结构化思考认知篇
第3讲：结构化思考方法篇
第4讲：结构化思考应用篇
第5讲：演说设计与需求挖掘
第6讲：紧张破解与开场技巧
第7讲：表演技术与声音训练
第8讲：工具与环境运用
授课对象：企业各层级管理者、职场骨干、需要频繁进行工作汇报/公众演说的职场人、希望提升表达与呈现能力的从业者
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登台布道-结构化思考与精彩呈现
课程背景
职业人在职场汇报、会议发言、公众演说中，常出现“讲不到点儿上、讲不明白事儿、听众不爱听”的核心问题，缺乏结构化思考与专业呈现能力，会导致沟通效率低、核心观点难以传递，无法有效打动受众。
本课程聚焦结构化思考与精彩呈现两大核心，从思维构建、内容设计到舞台表达，打造一套可落地、可复用的登台布道方法论，帮助学员实现“想清楚、说明白、讲精彩”的表达目标，适配各类职场登台场景。
课程收益
1. 建立结构化思考逻辑，解决表达无重点、讲不到点上的核心问题
2. 掌握汇报发言的逻辑方法，让表达直击重点、不绕弯子
3. 学会结构化内容设计，让表述清晰好懂、更有说服力
4. 掌握演说动线设计技巧，让演讲流畅抓人、吸引听众注意力
5. 破解登台紧张难题，实现表达自然大方、气场十足
6. 学会舞台表达与工具运用技巧，适配各类职场登台场景
课程对象
企业各层级管理者、职场骨干、需要频繁进行工作汇报/公众演说的职场人、希望提升表达与呈现能力的从业者
课程大纲
第一章 思维和呈现关键要诀
第1讲：核心能力与演说原则
1. 演说原则：TOPS（针对受众、内容完整、论点有力、依据充分）
2. 三大能力修炼：思考力、导演力、表达力
3. 四大技能修炼：编、导、演
4. 常见表达问题：讲不到点儿上、讲不明白事儿、讲的人不爱听
第二章 思考力—结构化思考
第2讲：结构化思考认知篇
1. 思维发展：点状、线性、结构、系统思维
2. 结构化思考力来源：金字塔原理
3. 四个基本特点：论、证、类、比
4. 三个步骤：理解、重构、呈现
第3讲：结构化思考方法篇
1. 基于目标定主题：确定目标、设定主题、设计序言
2. 纵向结构分层次：自上而下疑问回答、自下而上概括总结
3. 横向结构选顺序：MECE原则、归纳论证、演绎论证
第4讲：结构化思考应用篇
1. 形象表达做演示：呈现三步骤与结构罗盘
2. 配关系：四大模式十六种结构
3. 上包装：简化、整合、引用、类比
4. 演示技巧：金字塔结构PPT运用
第三章 导演力—客户化设计
第5讲：演说设计与需求挖掘
1. 演说设计：发现需求、演绎动线、PPT制作
2. 发现客户需求：倾听三层次、理性与感性需求
3. 演说动线：鹰的视角、抓住展现重点
4. 演说大逻辑：AIDMA模型
3. PPT逻辑与高效制作：善用Storyboarding
第四章 表达力—表演的技术
第6讲：紧张破解与开场技巧
1. 破解紧张：情绪ABC理论、超量准备法
2. 如何开场：首因效应、抓手设计
3. 即兴演讲逻辑：ADMA
第7讲：表演技术与声音训练
1. 赫拉别恩法则：语言、语调、肢体
2. 声音训练：音量、音色、速度、停顿
3. 身体语言：眼神、表情、姿势、着装、手势
第8讲：工具与环境运用
1. 善用工具：投影、激光笔、麦克风
2. 善用环境：空间、温度、光线、干扰控制
讲师简介
孙之行
企业管理实战专家
东北大学法学本科
20年企业人才管理实战经验
12年世界500强企业经验
拥有国家版权局登记版权课13门
国家一级人力资源管理师/高级培训管理师
曾任：碧桂园集团（民企，500强）丨培训总监
曾任：伟创力集团（外资，500强）丨培训经理
曾任：华润集团（央企，500强）丨人力资源经理
曾任：卓越集团（民企，地产20强）丨人力资源中心副总经理
曾任：思摩尔集团（民企，上市公司）丨培训总监兼学院副院长
曾任：远光软件（民企，上市公司）丨人力资源经理
*实战经验：
碧桂园集团（民企，500强）| 培训总监
——主持建设四级人才梯队，打造凤凰系列人才发展项目，人才品牌行业驰名。实现‘人才工厂’持续培养输出管理人才，实现集中高层人才供应100%；
——主导领导力课程体系建设，独立开发管理课程10门品牌管理课程，赋能集团4000+管理者；
——主导企业知识沉淀工作，优化设计各专业学习地图，通过品牌项目引擎计划，推进课程资源建设和讲师队伍建设，迄今集团课程3000门，讲师队伍2400人。
思摩尔集团（民企，港股上市）| 培训总监兼学院副院长
——一手打造“大鹏”系列人才发展项目品牌，开启经理、总监及人才培养，实现人才储备1:1；
——主持设计磐石计划，培养企业内部讲师、认证课程，为集团培养了697名优秀的讲师，开发骨干课626门。
多家中大型科技企业 | 陪跑教练和战略引导专家
——熟练运用咨询技术和麦肯锡问题解决方法论，辅导企业研讨解决业务和管理问题；
——善于引导战略研讨和和组织战略解码会议，统筹规划和实施战略研讨会。
第1讲：核心能力与演说原则
试看 时长：0:13:25
第2讲：结构化思考认知篇
试看 时长：0:28:21
第3讲：结构化思考方法篇
试看 时长：0:19:6
第4讲：结构化思考应用篇
时长：0:6:19
第5讲：演说设计与需求挖掘
时长：0:17:48
第6讲：紧张破解与开场技巧
时长：0:16:29
第7讲：表演技术与声音训练
时长：0:17:59
第8讲：工具与环境运用
时长：0:5:39
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