融智·融资·融未来：地方国企资本运作与投融资实战课
共7章
1时48分
产融建一体化操盘专家
十五五新格局：建筑行业破局与跃升实战指南
第1讲 “十五五”宏观经济与国家战略全景图
第2讲 行业深度剖析：挑战背后的结构性机遇
第3讲 开拓新蓝海：国家战略下的市场布局策略
第4讲 商业模式革命：“投建营一体化”实战解析
第5讲 技术赋能未来：绿色、智能与工业化建造
第6讲 穿越周期：新形势下建筑企业风险全景与应对
第7讲 转型路线图：从战略到执行的系统升级
第8讲 总结与行动：打造面向未来的建筑企业
授课对象：建筑企业中高层管理者、战略规划负责人、市场开发及投资业务骨干。
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《十五五新格局：建筑行业破局与跃升实战指南》
课程背景
“十五五”时期是我国经济迈向高质量发展的关键五年，宏观经济格局深度调整，国家发展重心加速转向“两重建设”、新质生产力与“双碳”目标。在此背景下，建筑行业正经历前所未有的结构性重塑：传统房建市场持续承压，而新基建、城市更新、一带一路等新赛道蓬勃兴起；单一施工模式难以为继，“投建营一体化”等产融结合新模式成为破局关键；同时，绿色建筑、建筑机器人、MIC（模块化集成建筑）与BIM等新技术正从概念走向规模化应用。
本课程旨在帮助建筑企业中高层管理者、战略及市场骨干，系统把握“十五五”宏观脉络，精准识别行业发展的新趋势、真挑战与大机遇，并通过标杆案例拆解，掌握涵盖新市场开拓、新模式构建、新技术融合及风险控制在内的完整转型升级路径，为企业在变局中锻造核心竞争力提供清晰、可落地的战略指引。
课程收益
1、掌握趋势研判方法：清晰理解“十五五”宏观经济核心特征与国家政策导向，能准确预判建筑行业未来5年的发展主航道。
2、识别并锁定新市场：系统掌握新基建、城市更新、一带一路等国家战略下的具体项目机会点与进入策略。
3、构建新型商业模式：深入理解“投建营一体化”等产融结合模式的底层逻辑、核心能力要求与实施步骤。
4、推动技术融合应用：了解绿色建筑、建筑机器人、MIC和BIM等前沿技术的最新进展与商业化应用场景，明确技术升级路径。
5、强化全面风控意识：识别新形势下建筑企业面临的主要经营与财务风险，并掌握针对性的风险缓释与应对策略。
课程对象
建筑企业中高层管理者、战略规划负责人、市场开发及投资业务骨干。
课程时长
课程大纲
第一讲 “十五五”宏观经济与国家战略全景图
1. “两重建设”核心引擎解读
2. 筑牢城市安全底线的防御型投资
3. 三大国家战略主线对建筑行业的重塑
l “双碳”目标：从合规压力到增长引擎
l “好房子”理念：产品逻辑的根本性变革
l “新质生产力”：技术革命的总动员令
4. 建筑行业新发展阶段的三大标志：增长逻辑、竞争格局、核心能力的根本变化
第二讲 行业深度剖析：挑战背后的结构性机遇
1. 直面现实：三大核心挑战及其根源
2. 洞察未来：四大结构性机遇的全景透视
3. 案例解读：某央企借力地下管网改造实现逆势增长
第三讲 开拓新蓝海：国家战略下的市场布局策略
1. 新基建：瞄准硬科技配套工程
2. 城市更新：从工程承包商升级为城市运营商
3. “一带一路”：属地化+本地化运营
4. 战新产业配套：打造技术护城河
第四讲 商业模式革命：“投建营一体化”实战解析
1. “投建营一体化”的内涵与运作模式
2. 构建“投建营一体化”能力体系
3. 典型案例分析：合肥新能源汽车产业园
第五讲 技术赋能未来：绿色、智能与工业化建造
1. 绿色建筑：从成本项到利润项
2. 建筑机器人：解决招工难与安全风险
3. 模块化集成建筑（MIC）：工厂造楼，现场拼装
4. BIM：从可视化走向全生命周期管理
第六讲 穿越周期：新形势下建筑企业风险全景与应对
1. 四大核心风险
l 政策变动风险
l 成本波动风险
l 回款周期拉长风险
l 债务压力风险
2. 风险控制策略
l 优选项目、合同条款优化
l 价格预测与供应链优化
l 应收账款预警与现金流管理
l 资产负债结构调整与融资渠道拓展
3. 典型案例分析：某省建投集团的风险应对实践
第七讲 转型路线图：从战略到执行的系统升级
1. 市场聚焦
2. 组织再造
3. 人才升级
第八讲 总结与行动：打造面向未来的建筑企业
1. 核心内容回顾
2. 具体行动计划
l 盘点现有业务
l 选择细分领域试点
l 能力建设与资源整合
l 优化内部管理流程
l 持续学习与改进
3. 未来展望与寄语
绿色发展、智能化水平提升、国际合作日益频繁
讲师资历
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
曾任：中建一局集团建设发展公司丨产融专家
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
第1讲 “十五五”宏观经济与国家战略全景图
试看 时长：0:18:19
第2讲 行业深度剖析：挑战背后的结构性机遇
试看 时长：0:17:52
第3讲 开拓新蓝海：国家战略下的市场布局策略
试看 时长：0:12:57
第4讲 商业模式革命：“投建营一体化”实战解析
时长：0:9:49
第5讲 技术赋能未来：绿色、智能与工业化建造
时长：0:12:9
第6讲 穿越周期：新形势下建筑企业风险全景与应对
时长：0:13:45
第7讲 转型路线图：从战略到执行的系统升级
时长：0:11:48
第8讲 总结与行动：打造面向未来的建筑企业
时长：0:9:59
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