精益班组长七项能力修炼-质量管理
共8章
1时40分
企业管理实战专家
精益班组长七项能力修炼-交期管理
第1讲：生产混乱交期延误原因
第2讲：生产交期管理四步法则
第3讲：了解订单交付的实际过程
第4讲：班组生产排程中常见问题
第5讲：班组长生产排程具体方法
第6讲：生产进度控制四步法
第7讲：三类紧急任务处理法
授课对象：班组长
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精益班组长七项能力修炼-交期管理
课程背景：
班组长作为“兵头将尾”的角色，是企业组织中的基本细胞，是公司战略和规章的落实者。班组长作为计划落地与团队执行的核心枢纽，其日常管理效能直接决定订单准交率、生产稳定性与人才梯队强度。班组计划管理面临三大典型痛点：
1. 计划执行目标管理能力弱：日计划依赖经验安排，资源协调不足，对生产过程中动态分析能力不足，导致生产计划达成率低；
2. 过程管控粗放：进度跟踪靠口头询问，异常响应滞后，班后总结流于形式；
3. 急单插单低效：缺乏实时数据收集与班后复盘机制，急单处理时间长。
本课程深度契合生产场景，聚焦日计划“四步法”（接任务→评资源→定计划→分任务），同步匹配计划看板与班前会模板，确保任务分解到人、责任到时；植入周计划产能平衡技巧，破解急单插单难题，将计划达成率稳定提升。达到依据上级下达给班组的计划、目标或任务，层层分解，落实到人。班组长通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署，从而让班组上下人人做到心中有数，知道做什么，怎么做，有目标。
课程收益：
价值1：了解生产混乱交期延误原因
价值2：学习生产交期管理四步法则
价值3：学习班组生产排程具体方法
价值4：提升生产进度有效控制能力
课程时间：3小时
课程对象：班组长
课程大纲
第1章 交期认知与破局
第1讲：生产混乱交期延误原因
第2讲：生产交期管理四步法则
案例学习：车架焊接作业交期管理
第2章 生产制造的排程
第3讲：了解订单交付的实际过程
第4讲：班组生产排程中常见问题
第5讲：班组长生产排程具体方法
案例学习：某电子设备生产线排程
第3章 生产过程的管控
第6讲 生产进度控制四步法
第7讲 三类紧急任务处理法
讲师简介
程平安
企业管理实战专家
山东大学工商管理硕士
世界500强富士康15年以上实战管理经验
10年新生代员工辅导与管理经验
日产训MTP高级资格培训师
日产训TWI高级资格培训师
《明师优徒：企业岗位导师带教体系》版权联创导师
曾任：富士康科技集团（世界500强）| 生产部经理
曾任：锦盛包装（港资企业）| 项目经理
曾任：至道幸福生涯（深圳）文化服务有限公司 | 执行总监
擅长领域：导师制、关键人才培养、中层干部管理、团队九段执行力、新生代员工管理、高绩效团队建设、精益班组、精益生产……
——累计授课7000场，参训学员高达130000人，其中《中层干部管理技能培训》、《高绩效团队建设》、《新生代员工管理》、《团队九段执行力》、《跨部门沟通与协作》等课程共计返聘280多期，课程好评率高达98%。
*实战经验：
程平安老师在讲师岗位上辛勤耕耘十年间，程老师专注于“制造业”领域的现场管理优化、流程再造策略、班组高效建设以及技能人才的系统培养，已成为该领域的资深专家。程老师的培训足迹遍布国内众多知名企业。受训学员中的大多数，如今已成长为各自集团公司的核心成员与中坚力量，为企业的发展注入了强劲的动力。
程老师拥有丰富的跨行业经验，在包装、电子电器及电脑周边设备等领域深耕多年，涵盖生产、品质、技术及现场管理等多个维度。
他历任机械工程师、生产厂长、副总经理等关键职务，成功实现了从技术专家到管理精英的华丽转身，对生产制造流程、品质管控体系、系统建设与管理以及企业整体运营均具备深厚的实战经验和卓越的管理能力。
程老师熟悉台资、港资及日资企业多样化的管理模式与企业文化精髓，这不仅拓宽了他的管理视野，也深化了他对国际化企业管理实践的理解。他创立了今日头条和抖音号【平安聊职场】，累计推送超过3000篇管理类文章，吸引了10万忠实粉丝，文章点击量更是突破了5000万人次，赢得了广泛赞誉与传阅。程老师还撰写并出版了《抗压才能减压，积极才能成长》一书，该书被富士康集团选定为新生代员工的入职必读资料，深受集团内部员工的喜爱与推崇。
第1讲：生产混乱交期延误原因
试看 时长：0:6:13
第2讲：生产交期管理四步法则
试看 时长：0:6:28
第3讲：了解订单交付的实际过程
试看 时长：0:14:26
第4讲：班组生产排程中常见问题
时长：0:5:0
第5讲：班组长生产排程具体方法
时长：0:10:18
第6讲：生产进度控制四步法
时长：0:10:29
第7讲：三类紧急任务处理法
时长：0:10:42
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