AI工具引领降本增效：从成本理念重塑到战略落地

课程背景：

在经济增速放缓、竞争加剧的当下，企业“开源”越来越难，“节流”成为生存关键。但传统“一刀切”式降本往往伤及业务活力，甚至适得其反。如何科学、精准、可持续地实现降本增效？这门课应运而生。

本课程结合AI工具在财务分析、流程优化中的最新应用，系统拆解“成本管理”的底层逻辑。你将学会：不再盲目砍预算，而是通过重塑成本理念、掌握六大管控方法、重构供应链战略，让每一分成本都转化为竞争力。无论您是为利润空间发愁的管理者，还是希望提升自身价值的业务骨干，都能在这门课中找到一套可立即上手的解决方案，让企业在不确定性中找到确定的增长路径。

课程收益：

1. 破除“降本=省钱”误区，建立以产出为导向的成本思维

2. 掌握识别和消除“七大浪费”的实用方法，堵住利润漏洞

3. 学会用AI工具快速可视化财务数据，一眼看懂经营问题

4. 拿到六大成本管控措施清单，直接套用到日常工作中

5. 理解如何通过供应链重构与用工模式设计，实现结构性降本

6. 学会用转移定价、内部创业等机制，激发团队自驱力

课程对象：企业董事长、总经理、采购总监、采购经理、生产总监、厂长、销售总监、销售经理、人事总监、人事经理、财务总监、财务经理等企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员

课程大纲

第一模块：重塑成本理念：一个中心+两个基本点

第1讲：案例解析——收入、成本与利润的核心关联

1. 从管理损益表看收入、成本与利润的核心关系

第2讲：AI赋能——财务数据可视化与增量思路落地

1. AI工具在财务数据可视化与报表解读中的应用实践

2. 基于产品—市场战略组合矩阵的增量实现思路

第3讲：成本认知——定价视角下的成本构成与管控导向

● 案例：一个定价问题，引发成本的思考

1. 从产品看，成本由哪些构成？

2. 项目运营，会涉及哪些成本？

3. 公司经营，常见的成本分类

4. 从《华为基本法》看成本控制的核心导向：投入产出比

5. 成本动因与成本效果的对应分析逻辑

第二模块：有效成本管控：厉行节约和六大成本管控措施

第4讲：浪费诊断——企业常见浪费问题与精益思想应用

问题案例：公司里面都有哪些常见的浪费？重要程度、成本高低

1. 成本问题诊断和分析

2. 精益思想核心：识别并消除管理中的七大浪费

第5讲：方法落地——六大成本控制方法与组织保障

1. 六大成本控制方法详解：定额、标准、目标、作业、价值工程、减少浪费

2. 组织保障：界定清晰的组织分工与权责边界

● 案例：海底捞的做法：内部集约化管理

● 案例：顺丰从“为我所有”到“为我所用”

第6讲：流程优化——成本优化的核心依据与企业实践

1. 成本流程优化的三大核心依据：增值、效率风险平衡、科学决策

2. 丰田精益制造模式：流畅化与一个流的成本优化实践

第7讲：绩效管控——成本相关KPI与经营指标参考

1. 绩效——重点聚焦成本及采购关键ＫＰＩ

2. 中央企业“一利五率”经营指标体系参考

第三模块：如何进行成本策划：战略成本管理中的供应链重构

第8讲：架构选择——公司架构、组织模式与产品策略

1. “稳中求快”的公司架构及业务架构

● 轻资产 vs 重资产、低负债 vs 高负债的商业模式选择

2. 企业经营中的各类风险传导与放大机制分析

3. 适配业务发展的组织模式：扁平化组织与项目化团队

4. 产品结构组合策略：前端引流+后端盈利的盈利逻辑

第9讲：供应链整合——价值链分析与成本转嫁策略

1. 价值链分析与战略成本管理的核心应用

2. 供应链整合中的成本与税负转嫁策略

案例：苹果公司独特的商业模式：上下游成本转嫁

第10讲：用工成本——不同用工形式的成本与风险管控

1. 不同用工形式的薪酬成本与用工风险管控要点

2. 薪酬成本的分析与控制：影响因素与典型工资模式

第四模块：提升公司盈利及周转能力

第11讲：盈利周转——内部机制与转移价格应用

1. 永辉生活内部创业机制：股权形式实现快速扩张与资金周转

2. 内部转移价格的制定原则与类型：价格型、成本型、协商型

3. 转移价格在企业各模块利润提升中的应用

第12讲：标杆管理——企业标准化落地与标杆实践

1. 标杆管理的核心定义与企业应用价值

2. 标杆管理的基本思想与实施流程

3. 企业标准化、流程化、模板化的落地思路

第13讲：盈利提升——杜邦分析与供应链改善关联

1. 杜邦分析模型：解读投资回报率的核心影响因素

2. 供应链改善与企业盈利水平提升的关联要点

讲师简介
林一斌
财务管理实战专家
《财效罗盘™️》版权主创导师

马来西亚新纪元大学 硕士生导师

泰国东方皇家理工大学管理学博士

高级经济师、注册会计师、税务师

美国注册管理会计师、国际注册内部审计师、注册法务会计师

厦门市高层次留学人才

多家大型企业及行业协会常年财务顾问

深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格

福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员

现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人

*实战经验：

▲ 15年财务管理与咨询服务经验：曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

▲ 8年高校及培训经验：多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课，授课主题包含《财效罗盘™️——管理者的财务思维与经营决策》、《决策者的财务管理》、《透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理》、《战略导向下的全面预算管理落地》、《微利时代成本控制与利润计划》、《企业内部控制体系建设与风险管控》、《企业IPO前的财务规划与规范》、《财务标准化建设、财务流程优化及财务共享》、《新格局、新形势下，从合规角度看企业内部审计如何发挥作用》、《数字化转型下的经营分析、业财融合与价值创造》、《数字智能时代-税务稽查重点与企业税务危机化解》等课程培训，累计受训学员超过12000人，课程好评率均在90%以上，多家企业重复采购财务课程。