战略领导力：业务负责人经营思维提升
共8章
1时8分
财务管理实战专家
扬帆孟加拉国：中企出海战略管控实战指南
第1讲：孟加拉国文化概览：理解社会底色，避免“想当然管理”
第2讲：商务礼仪与文化禁忌：尊重边界，避免无意冒犯（1）
第2讲：商务礼仪与文化禁忌：尊重边界，避免无意冒犯(2)
第3讲：职场沟通技巧：如何让信息真正被理解和执行(1)
第3讲：职场沟通技巧：如何让信息真正被理解和执行(2)
第4讲：签证合规与境内安全：先把人放稳，项目才能推进
第5讲：生活适应指南：住房、医疗、交通与个人安全
第6讲：驻外适应与压力管理：把“短期出差心态”转成“长期驻外能力”(1)
第6讲：驻外适应与压力管理：把“短期出差心态”转成“长期驻外能力”(2)
第7讲：与本地员工相处之道：管理不是压出来的，是带出来的(1)
第7讲：与本地员工相处之道：管理不是压出来的，是带出来的(2)
第8讲：激励留人与远程管理：属地团队稳定，比短期效率更重要
第9讲：外资经营重点合规要求：哪些红线必须提前知道
第10讲：常见法律风险案例解析：从高频踩坑点看企业如何防风险
授课对象：驻孟加拉国中企项目管理层 海外国家经理、项目经理、工厂厂长 项目商务负责人、属地运营负责人
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扬帆孟加拉国：中企出海战略管控实战指南
课程背景：
孟加拉国作为南亚重要市场，在基建、能源、制造、纺织、港口物流等领域潜力巨大，是中企出海投资与产能转移的重点区域。随着合作不断深化，大量中企外派团队长期驻场运营，但当地宗教文化浓厚、行政体系复杂、劳工管理特殊、安全风险突出，与国内经营环境差异显著。
很多外派管理人员常遇困惑：决策落地慢、执行打折扣、沟通易误解、劳资纠纷频发、合规边界不清，核心原因是对当地社会规则、文化逻辑、用工习惯、法律红线缺乏系统认知。
本课程聚焦孟加拉国属地经营高频痛点，从文化认知、商务沟通、安全合规、团队管理、法律风险五大维度，给出可直接落地的实战方法，帮助外派干部快速适配、高效履职、规避风险，保障项目平稳推进。
课程收益：
1. 吃透孟加拉国文化底色，跳出 “国内经验主义”，减少管理误判
2. 掌握商务礼仪与沟通技巧，消除跨文化误解，提升协作效率
3. 精通签证、居留与安全管理要点，保障人员合法合规、安全履职
4. 掌握本地员工管理、激励与留用方法，打造稳定高效属地团队
5. 明晰外资用工、土地、环保、税务等合规红线，降低经营风险
6. 学会联动风控，从案例中规避高频踩坑点，提升风险处置能力
课程对象：驻孟加拉国中企项目管理层
海外国家经理、项目经理、工厂厂长
项目商务负责人、属地运营负责人
课程大纲
第一讲：孟加拉国文化概览：理解社会底色，避免“想当然管理”
1、孟加位国基础国情认知
2、社会文化底色
3、中国企业认知误区
4、对企业经营的启示
第二讲：商务礼仪与文化禁忌：尊重边界，避免无意冒犯
1、商务往来基本礼仪
2、宗教文化相关注意事项
3、日常表达禁忌
4、商务宴请与送礼边界
第三讲：职场沟通技巧：如何让信息真正被理解和执行
1、孟加拉国职场沟通特点
2、高效沟通方法
3、与不同对象沟通的要点
4、冲突沟通与误会化解
第四讲：签证合规与境内安全：先把人放稳，项目才能推进
1、合法身份与工作许可证基础认知
2、紧急事项应对
3、社会治安与外派人员安全
4、企业安全管理要点
第五讲：生活适应指南：住房、医疗、交通与个人安全
1、孟加拉的住房情况信息
2、孟加拉医疗情况信息
3、孟加拉交通条件情况
4、孟加拉出行安全贴士
第六讲：驻外适应与压力管理：把“短期出差心态”转成“长期驻外能力”
1、孟加拉常见适应挑战
2、外逃人员的心理风险
3、组织如何支持驻外员工
4、个人适应建议
第七讲：与本地员工相处之道：管理不是压出来的，是带出来的
1、本地员工一般特点
2、常见管理性问题
3、员工管理抓手
4、避免风险注意事项
第八讲：激励留人与远程管理：属地团队稳定，比短期效率更重要
1、激励与留人的核心
2、骨干工员稳定策略
3、远程管理中的常见问题
4、有效远程管理方法
第九讲：外资经营重点合规要求：哪些红线必须提前知道
1、外资准入与公司运营基本合规
2、劳动用工合规
3、土地、租赁与建设合规
4、商业合规
5、企业内部控制
第十讲：常见法律风险案例解析：从高频踩坑点看企业如何防风险
1. 为什么“经验主义”在属地经营中不可靠
2. 国家经理、HR、法务、行政、安全负责人如何联动
讲师简介
王子墨
财务管理实战专家
25年+企业实战经验
国注册会计师、注册税务师会计师
审计师经济师、中国总会计师协会会员
财罗盘™️版权联合主讲老师
曾任：江苏洞庭山 | 财务总监
曾任：江苏天明 | 财务部长
*实战经验：
王子墨老师有着25年企业财务实战经验，对企业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设以及企业IPO项目财务管理工作的建设与财务管理类型升级有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做专业的制度化建设。
对企业经营管理过程战略目标规划、组织结构建设、公司治理、人力资源战略规划、运营风险防范、财务风险防范、风险管控工具运用落地，从内外部环境影响与治理、内部风险体系搭建、运营管理流程建立到经营目标结果考核，全纬度对企业经营管理与风险防范控制。
至今已有8年培训实战经验，曾为中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、三峡电力、西部电力、国家电网、山西晋煤、中化集团、中盐集团、中国中车、中铜集团、北方兵器、上海港务、振华重工、起亚汽车、首开集团、蒙牛集团、阿里电商、厦门国家会计学院、深圳大学、上海交大、华东师大、浙江大学、海南大学等高校总裁班讲师，已进行了600多场课程培训，授课学员近600000人。
实战经验：
★ 连云港市港圣开关制造有限公司
——组织实施了ERP系统的上线工作，为公司业务的开展提供了最高效的平台，为企业年减少呆滞库存2000万元，加速现金周转26天。
——成功建立成本模式与模型、成本核算流程，同时进行实际成本与计划成本的核算，实现采购、生产、仓储、销售等环节成本的管控，为公司节约材料成本30万元/年。
3、规范应收账款的信用管理政策，优化付款审批流程并加强内部环节审计，在支持销售高速增长的同时，加快资金回笼减少坏账率，在资金占用一项上年均节约成本20万元以上。
★ 江苏天明机械集团有限公司
——为企业建立完善的财务管理与内控制度，配合券商、会计师审计与调研，提供财务分析公司和经营数据等工作，同期组织公司IPO项目。
——对集团投融资规范管理，建立合理的资本结构及内控制度，统筹管理和运作集团资金并对其进行集权化管理，为集团减少人工与费用成本约30万元/年，对比之前总支出减少80万元/年的资金支出。
★ 江苏洞庭山矿泉水集团有限公司
——根据企业现状与市场状况加强企业的内部会计核算，减少呆滞库存资金占用200万元，在应收款管理上月加速回款300余万元。
——设立不相容稽核岗位与内审环节，对财务管理类型进行了升级，完成了从小财务到管理财务的转型，在企业内训上完成了600小时的培训与现场指导。
第1讲：孟加拉国文化概览：理解社会底色，避免“想当然管理”
试看 时长：0:20:8
第2讲：商务礼仪与文化禁忌：尊重边界，避免无意冒犯（1）
试看 时长：0:18:50
第2讲：商务礼仪与文化禁忌：尊重边界，避免无意冒犯(2)
试看 时长：0:19:7
第3讲：职场沟通技巧：如何让信息真正被理解和执行(1)
时长：0:20:23
第3讲：职场沟通技巧：如何让信息真正被理解和执行(2)
时长：0:19:33
第4讲：签证合规与境内安全：先把人放稳，项目才能推进
时长：0:30:27
第5讲：生活适应指南：住房、医疗、交通与个人安全
时长：0:16:35
第6讲：驻外适应与压力管理：把“短期出差心态”转成“长期驻外能力”(1)
时长：0:19:53
第6讲：驻外适应与压力管理：把“短期出差心态”转成“长期驻外能力”(2)
时长：0:18:7
第7讲：与本地员工相处之道：管理不是压出来的，是带出来的(1)
时长：0:21:18
第7讲：与本地员工相处之道：管理不是压出来的，是带出来的(2)
时长：0:28:0
第8讲：激励留人与远程管理：属地团队稳定，比短期效率更重要
时长：0:21:32
第9讲：外资经营重点合规要求：哪些红线必须提前知道
时长：0:18:58
第10讲：常见法律风险案例解析：从高频踩坑点看企业如何防风险
时长：0:15:1
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