数据驱动经营：利用数据分析做市场与经营决策
共8章
1时26分
企业经营风险实战全攻略-看踩坑教训，学防范方法
第1讲、企业经营风险分析
第2讲、企业风险案例分析（一）
第2讲、企业风险案例分析（二）
第2讲、企业风险案例分析（三）
第2讲、企业风险案例分析（四）
第3讲、风险转移工具简介
第4讲、风险管理行动指南
授课对象：企业负责人
手机观着
企业经营风险实战全攻略
-看踩坑教训，学防范方法
课程背景：
在当今的商业环境中，企业经营所面临的“人、财、责”方面的风险正在变得日益复杂且难以掌控。具体来说，员工遭遇意外情况、企业财产遭受损毁以及各类责任纠纷等问题频繁出现，这些风险事件的发生概率不断上升。其中，任何一次单独的风险事件都有可能给企业带来严重的打击，轻则使企业陷入财务危机之中，重则直接导致企业的经营活动被迫停滞，从而对企业的发展产生极为不利的影响。
与此同时，我们不得不正视这样一个现实：大多数企业在风险管理方面存在着明显的认知不足。这主要体现在，许多企业未能充分意识到风险管理的重要性，缺乏对潜在风险进行全面、系统评估的能力。此外，在针对风险进行防范的产品配置上也存在诸多不合理之处，例如选择的保险产品种类不全、保障额度不够或者保障范围与实际需求不符等。这些问题的存在使得企业在面对经营风险时，难以有效地将风险转嫁出去，从而进一步加剧了企业在风险面前的脆弱性。
鉴于上述情况，为了帮助企业经营者更加清晰地认识风险的本质特征，深入了解各类风险可能带来的危害，并学会如何识别和规避经营过程中的各种隐患，我们特别研发了本课程。本课程旨在通过系统的知识传授和实用的技能培训，提升企业经营者的风险管理水平，为企业构建起一道坚实的风险防护墙，从而助力企业在激烈的市场竞争中实现稳健、可持续的发展。
课程收益：
1. 充分了解企业经营中“人、财、责”三大核心风险；
2. 唤起企业主转嫁风险的需求；
3. 了解不同行业风险综合解决方案，规避企业经营风险；
课程对象：企业负责人
课程大纲：
第一讲、企业经营风险分析
（一）企业风险总概
1. 核心总结：企业风险本质是“人、财、责”三大类风险的叠加
2. 分类拆解：简要说明三类风险的核心内涵（员工安全、财产安全、责任赔付）
（二）人的风险
1. 案例警示：高空作业人员坠楼身故案例，直观呈现员工意外风险及企业赔付压力
2. 政策与成本参考：结合2025年居民收入数据，明确一次性工亡补助金计算标准（1130040元）
3. 政策依据：《工伤保险条例》核心条款解读，明确企业法定责任
4. 反思提问：引导学员思考企业工伤保险投保现状及赔付能力痛点
（三）财物的风险
1. 案例警示：五金加工厂火灾事故，呈现财物风险的严重性
2. 损失拆解：直接损失（设备、厂房损毁等）与间接损失（停产、违约、整改等）
（四）责任的风险
1. 案例解析：非就餐儿童餐厅烫伤案，明确企业安全保障义务的边界
2. 判决核心：企业未尽安全保障义务需承担主要责任（70%），明确公共场所经营者的责任范围
（五）小结：资产越重，场地越大、人员越复杂，经营风险越高
第二讲、企业风险案例分析
（1）建筑行业---《一个钉子引起的血案》（雇主责任险/团意险）
（2）光伏行业---《一场台风瞬间归零》（财产综合险+雇主责任险/团意险）
（3）塑料/纸品---《纸张厂区失火，一把火烧掉全部财富》（财产综合险+雇主责任险/团意险）
（4）科创---《你的“科研资产”在裸奔吗？》（财产综合险）
（5）纺织---《警钟敲响！纺机厂火灾暴露车间重大安全隐患》（财产综合险）
（6）通讯数码---《电线短路也断了财路》（财产综合险+雇主责任险/团意险）
（7）家电行业---《职业病：企业主躲不掉的“慢性失血”》（雇主责任险）
（8）医疗行业---《一夜暴雨酿大祸，你的财富也付诸东流》（财产综合险）
（9）食品饮料行业---《食品配料厂调试设备引连环爆炸，炸掉多少老板的发财梦》（财产综合险+雇主责任险）
（10）汽车零配件行业---《断链72小时：你的企业能活下来吗？》（财产综合险+营业中断险）
（11）电动自行车行业---《小小电池暗藏大风险，意外和明天永远不知道哪个先来》（财产综合险+营业中断险）
（12）物流行业---《物流仓库突发大火，多年财富付之一炬》（财产综合险）
（13）生产制造---《小小用电隐患夺命！让你一年白干》（雇主责任险）
（14）经销批发---《批发部冷库重大火灾，你承受的住吗？》（财产综合险+雇主责任险/团意险）
（15）零售---《客户滑倒，企业遭殃，不能忽视的公共安全问题》（公责险）
（16）灵活用工---《看不见的用工炸弹：小事故如何拖垮企业现金流》（雇主责任险）
第三讲、风险转移工具简介
（一）保财产：财产基础险与综合险，营业中断险；
1、财产基础险与综合险：解决什么问题，核心保障范围，主要区别；
2、营业中断险：解决什么问题；
（二）保人：雇主责任险与团体意外险
1.团体意外险和雇主责任险：解决什么问题，核心区别；
（三）保责任：公责险
1、公责险：解决什么问题，核心保障范围；
第四讲、风险管理行动指南
（1）自查：落实“三查三防保客户”
“三查”：查电路、查存货、查人员
“三防”：防火、防汛、防风
“保客户”：对于可能让客户受伤的隐患要尽快消除
（2）花小钱办大事：落实风险保障规划
1、重资产重人力行业：财产综合险+雇主责任险/团体意外险+营业中断险
2、重资产轻人力行业：财产综合险
3、轻资产重人力行业：雇主责任险/团体意外险+公责险
（3）课程总结
讲师资历
陈彪老师
银行零售营销顾问
3+年国有银行客户经理一线营销实战经验
熟悉银行运行规则、理解客户经理痛点，难点
5+年头部保险经纪公司营销实战经验
了解最新市场变化，了解客户，从未离开实战
服务超500+户家庭客户
管理中型营销团队培训经历
擅长项目：保险营销、个人财富管理、客户基础、信贷营销等
咨询培训风格：
² 从解决客户经理的抵触情绪开始，先让学员认可，提高学员自主性，最后让学员成为客户的种草者，而非被动推动。
² 陪跑式训练，授人以鱼不如授人以渔，注重传授解决问题的方法，最后让学员能独当一面，培训内容能固化下来。
² 把枯燥的原理融入到生活中去，让营销化于无形，提高实操性，让学员可以快速落地使用。
专业资格认证：
|
第1讲、企业经营风险分析
试看 时长：0:12:39
第2讲、企业风险案例分析（一）
试看 时长：0:25:52
第2讲、企业风险案例分析（二）
试看 时长：0:30:28
第2讲、企业风险案例分析（三）
时长：0:19:11
第2讲、企业风险案例分析（四）
时长：0:25:32
第3讲、风险转移工具简介
时长：0:11:40
第4讲、风险管理行动指南
时长：0:17:32
助力培训机构快速开展线上“内容+平台+运营” 业务，拓展业务品类，提升盈利能力。
Copyright©2022深圳市华师兄弟教育科技有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备12093994号