复盘领导力：推演·洞察·经验复利
共6章
2时5分
AI职场效能提升专家
AI+金字塔原理：结构化思考与智能汇报
第1讲：思维重塑，告别低效汇报困局
第2讲：核心法则 ，奠定逻辑严密基石1
第2讲：核心法则 ，奠定逻辑严密基石2
第3讲：双向构建，梳理清晰汇报主线
第4讲：精彩开篇 ，运用叙事引人入胜
第5讲：案例拆解，拆解案例完善交付
授课对象：需要撰写年终总结、述职报告的各部门员工、中基层管理者
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AI+金字塔原理：结构化思考与智能汇报
让“经典逻辑”遇上“顶级工具”，重新定义职场表达力
课程背景：
辛苦干了一年，为什么汇报只有三分钟？为什么你写的年终总结领导不爱看？职场中普遍存在三大痛点：
❌ 拼凑数据：流水账罗列堆砌，看不出核心贡献。
❌ 逻辑混乱：缺乏主线，领导听了十分钟还不知重点。
❌ 价值模糊：无法将辛苦工作转化为老板认可的价值。
本课程基于经典的《金字塔原理》，结合孙林老师独创的AI智能体实战演示，专为解决“不仅要做得好，更要说得好”而设计。利用AI工具将个人的“经历”转化为“避坑指南”和“标准SOP”，把“苦劳”通过逻辑包装变成“晋升PPT”。
课程收益：
【思维重塑】：掌握大脑处理信息的7±2法则，从“晒苦劳”转向“晒功劳”。
【逻辑构建】：精通金字塔四大核心原则（结论先行、以上统下、归类分组、逻辑排序）。
【AI赋能】：学会使用AI角色（价值挖掘官/逻辑架构师/汇报美化师）辅助思考与写作。
【叙事升维】：运用SCQA模型讲好职场故事，开场即抓人眼球。
【实战落地】：带走一套可复用的万能Prompt（提示词）和汇报自检清单。
课程信息
学员对象： 需要撰写年终总结、述职报告的各部门员工、中基层管理者
授课讲师： 孙林
课程大纲
第一讲：思维重塑，告别低效汇报困局
✨ AI 赋能：价值挖掘官
目标：从杂乱的工作项中，筛选出仅有的3个“高光时刻”。
1.互动开场: 面对“客户投诉、系统崩溃、同事缺勤”同时发生，也是一种逻辑挑战。
2.大脑的一张“图”：解析米勒定律（7±2法则），为何“有结构”更符合大脑习惯。
3.思维转变清单：
从“我想说什么” ➔ “领导想听什么”
从“罗列堆砌” ➔ “归类分组”
从“最后给结果” ➔ “开局定乾坤”
4.案例实战：
旧思维：我每天审核5000张发票（晒苦劳）
新思维：通过流程优化，全年降低行政成本15%（晒功劳）
第二讲：核心法则 ，奠定逻辑严密基石
✨ AI 赋能：顶级文案总监 & 逻辑探针
目标：运用“结论先行”生成强力标题；运用“MECE原则”进行无遗漏分类。
1.法则一：结论先行
锚定效应：为何标题是PPT最贵的“广告位”？
AI改稿实战：给AI投喂流水账，一键生成“数据型”、“价值型”、“SCQA故事型”三种风格的主标题。
2.法则二：以上统下
AI逻辑探针：检测论据是否足以支撑结论，是否存在逻辑谬误。
3.法则三：归类分组（MECE原则）
实战演练：面对散乱的“招聘、修打印机、项目A、买下午茶”，如何分类？
AI视角切换：让AI按“时间紧急度”、“业务板块”、“汇报对象”三种不同维度重组工作。
4.法则四：排序逻辑
时间顺序 vs 结构顺序 vs 重要性顺序。
工具演示：利用AI进行年度数据趋势分析与跨部门数据对比。
第三讲：双向构建，梳理清晰汇报主线
✨ AI 赋能：替身攻击 (Avatar Attack)
目标：让AI扮演“挑剔的老板”，在你汇报前进行无情质疑，提前堵住漏洞。
1.自上而下法（疑问-回答）
适用于：观点清晰、需说服对方时。
案例演示：如何向老板汇报“搞定关键客户的五大秘诀”？
2.自下而上法（归纳-概括）
适用于：信息散乱、需总结提炼时。
小组共创：从“烧烤物资清单”练习归纳思维。
大作业：分解“KPI考核表”与“工作流水账”，让AI生成一份满分答卷（红绿灯仪表盘+深度归因+隐形贡献挖掘）。
第四讲：精彩开篇 ，运用叙事引人入胜
✨ AI 赋能：职场沟通大师
目标：生成一套有冲突、有悬念、有解决方案的开场白。
1.结构化表达工具：SCQA模型
Situation（情境）➔ Complication（冲突）➔ Question（疑问）➔ Answer（答案）
2.场景回放：
徐小平与蜜芽网创始人的对话：三句话如何打动投资人？
经典广告中的SCQA拆解。
3.AI实战场景：
场景1：如何开口要Headcount（增加人手）？
场景2：KPI没完成，如何通过SCQA把“坏消息”变成“各种不可抗力下的止损努力”？
第五讲：案例拆解，拆解案例完善交付
✨ AI 赋能：全能提示词 (The Master Prompt)
一键生成：大纲转汇报逐字稿 ➔ 视觉逻辑映射 ➔ PPT配图指令。
1.课程全景回顾：思维重塑 ➔ 核心法则 ➔ 双向构建 ➔ 精彩开篇。
2.提交前的自检清单：
结构是否清晰？分类是否MECE？要点是否控制在3-5点？
3.AI升级玩法：
反AI检测高级感：注入“失败教训”与“行业黑话”。
可视化呈现：文字一键转逻辑图（漏斗图、鱼骨图、矩阵图）。
4.现场交付：结构化汇报工具包（标准模板、故事脚本表、自检表）。
讲师介绍
孙林
结构化思维实战专家
企业效能提升顾问
13+年人才发展管理实战经验
合肥工业大学MBA
国家二级人力资源管理师
CTT自我效能提升认证讲师
AACTP培训师俱乐部前主席
AACTP培训协会认证促动师、认证翻转教练
《问题分析与解决》《金字塔原理-让你思维和表达更具有结构化》《高效工作汇报与魅力商务演讲》版权课程认证讲师
曾任：用友汽车（互联网汽车软件行业第一）丨华东HRBP
曾任：南京雨润集团（民营500强）丨营销总助、薪酬绩效主管
曾任：58同城-安居客房产丨区域人事负责人
曾任：瓜子二手车电销中心丨组织人才发展负责人
曾任：梵海集团（跨境电商）丨HRD
*实战经验：
孙老师13年服务于用友集团、雨润集团等食品、电商零售、互联网汽行业知名企业，历任人力资源全模块和管理岗位，拥有丰富的企业人才选育经验，能完整搭建公司人才发展体系，建立人才培养通道和学习路径图，规范员工素质素养，激发员工潜能：
【精准贴合的人才甄选，为企业注入新鲜血脉】
01-曾负责用友集团海外甄选以及招聘管理工作，成功招聘员工1000+，其中管理岗位人才达到100+，人才匹配率高达75%。
02-曾为梵海集团，根据组织调整及业务开展需要，制定全国城市公司的关键岗位2022招聘储备计划，并精准选拔人才，核心管理人员和业务骨干保留达到95%。
03-曾主导用友汽车管培生YOUNG计划，根据业务发展及对未来人员的要求，制定人才标准，并推动实施人才开发计划，为基地输送30+中央民族大学，合工大等双一流高校的优秀毕业生。
【人才培养体系的搭建与落地，为企业发展奠定基石】
01-曾主导瓜子电销中心1000+人才的培养工作，从0-1搭建培训体系，选聘22名兼职讲师，组织人才培养工作，通过选用育留储，为电销中心输出了32位主管。
02-曾为58同城-安居客房产展开档案项目、新员工项目、员工活动项目、芝士学堂项目等人才选育培项目，为企业准确梳理分析1000+员工档案信息，组织开展10+场员工凝聚力活动，凝聚团队提升素养能力，并开发线上平台课程50+门为员工自主学习提供路径。
【多维人才发展设计与规划，助力人才与企业的协同发展】
01-曾为梵海集团通过圆桌会议、面谈、裸心会等等，开展月、季、年的绩效评定盘点及面谈，及时把控绩效管理完成度及闭环节点，并持续对绩效进行复盘与校准，年度GMV实现了同比和环比双增长，均超过了5%，配合公司完成第二轮融资。
02-曾主导瓜子推业务线人才发展通道建设并优化，通过盘点、关键人才培养、接班人计划等方式实现人才选培留；通过优化人才发展通道，推动业务线人才流失率从10%降至5%，员工晋升率提升至10%，关键岗位继任成功率达95%。
第1讲：思维重塑，告别低效汇报困局
试看 时长：0:21:23
第2讲：核心法则 ，奠定逻辑严密基石1
试看 时长：0:23:32
第2讲：核心法则 ，奠定逻辑严密基石2
试看 时长：0:12:30
第3讲：双向构建，梳理清晰汇报主线
时长：0:15:55
第4讲：精彩开篇 ，运用叙事引人入胜
时长：0:8:45
第5讲：案例拆解，拆解案例完善交付
时长：0:16:51
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