复盘领导力：推演·洞察·经验复利
共6章
2时5分
国际贸易与供应链管理实战专家
合规经营与风险管理：海外项目风控与危机管理实务
第1讲 合规为何是经营能力而非“法务提醒”
第2讲 制裁与出口管制：项目型业务的高危触点
第3讲 第三方风险：代理-分包-咨询费-佣金
第4讲 合同风控：把风险写进条款
第5讲 付款与证据链：降低“回款+追责”难度
第6讲 海外项目危机：舆情、劳工、安全、环保
第7讲 合规内控四件套：制度-流程-授权-审计
授课对象：海外营销/商务、项目经理、采购、法务合规、财务风控接口人员
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合规经营与风险管理：海外项目风控与危机管理实务
课程背景：
随着国际形势的不断变化，制裁、出口管制、反贿赂以及数据合规等方面的要求正在逐步升级，这些合规性要求已经成为企业获取订单和融资的重要门槛。在实际运营过程中，风险触点往往高频次地出现在诸如代理合作、分包管理、第三方付款流程、清关操作以及项目验收等关键环节。如果仅仅依赖法务部门的事后提醒来确保合规，显然是远远不够的，合规管理必须前置并深度嵌入到业务流程设计以及合同条款的具体约定之中，从而实现对潜在风险的提前预防和有效控制。
对于海外项目而言，一旦在合规方面出现问题或踩中雷区，所带来的后果往往是灾难性的。这种损失不仅体现在直接的高额罚款上，还可能进一步导致项目交付的中断，甚至会对企业的声誉造成难以挽回的损害，形成多重损失叠加的局面。因此，企业亟需构建一套完整的合规内控体系，这套体系应当具备可执行性、可检查性和可追溯性，从而形成一个闭环管理机制，确保每一个环节都能得到有效监督和及时纠正，最终为企业在全球市场的稳健发展保驾护航。
课程收益：
▲ 识别海外业务高频合规雷区与触点
▲ 掌握交易合规尽调与第三方管理要点
▲ 能把风险前置写进合同条款与付款控制
▲ 输出：合规自检清单+第三方管理清单+风险矩阵
课程对象：海外营销/商务、项目经理、采购、法务合规、财务风控接口人员
课程时长：共7讲，1小时9分钟
课程大纲
第一讲 合规为何是经营能力而非“法务提醒”
1. 合规的本质是经营风险管理
2. 违规成本的完整图景
3. 违规影响的业务传导路径
4. 为什么“法务提醒”模式不够用
5. 合规前置的三个关键层次
第二讲 制裁与出口管制：项目型业务的高危触点
1. 全球制裁与出口管制的复杂格局
2. 出口管制的三要素核心框架
3. 物项识别的实务操作
4. 最终用户的尽调要点
5. 最终用途的证据链管理
6. 高风险场景识别
第三讲 第三方风险：代理/分包/咨询费/佣金
1. 第三方关系中的合规陷阱
2. 代理商的典型风险点
3. 分包商管理的合规要求
4. 咨询费与佣金的红线与灰区
5. 可疑支付的常见特征
6. 第三方尽调的三个层次
7. 第三方合同中的关键条款
第四讲 合同风控：把风险写进条款
1. 合同是风险分配的核心工具
2. 付款条款的风险控制要点
3. 验收条款的细化要求
4. 变更管理条款的重要性
5. 违约责任条款的设计原则
6. 争议解决条款的策略选择
7. 高代价条款的典型案例
第五讲 付款与证据链：降低“回款+追责”难度
1. 付款环节的双重风险
2. 付款前的核查要点
3. 证据链的闭环管理
4. 应收账款台账的关键字段
5. 应收风险的分级管理
6. 有效催收的方法与技巧
7. 诉讼保全的时机选择
第六讲 海外项目危机：舆情、劳工、安全、环保
1. 海外项目面临的非合规类危机
2. 舆情危机的特点与应对
3. 劳工问题的预防与处置
4. 安全事故的应急响应流程
5. 环保合规的重点领域
6. 危机处置的黄金72小时
第七讲 合规内控四件套：制度/流程/授权/审计
1. 合规内控体系的四大支柱
2. 合规落地90天行动计划
讲师资历
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20+年跨国企业及上市公司进出口业务、供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
曾任：摩托罗拉（全球500强）丨Marketing负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——擅长领域：国际贸易，企业出海，采购、供应链管理及体系建设，合规、风险管理，精细化管理，上中下游全渠道盘点与细化等
01-具备开阔的国际视野与跨国企业实战经验：安老师在国际企业界拥有深厚的背景，专注于全球贸易和供应链管理，以确保企业产品能够高效、低成本地在全球范围内流动。
——成功事例：任职金源丰泽期间，通过自身贸易+流通行业经验，直接、间接从事大宗原料进出口或内贸的采购和客源落地，同时对接相关行业上下游供应商与客户，并充分利用敏锐的市场洞察力、严密的逻辑思维能力、出色的业务开拓经营，独立开发潜在客户。使得直接负责业务营业额近百亿元；资金总量112亿元，年化息9.5%（主要产品类目有：原油、天然气、焦炭、煤、棉花、玉米、涉及国家：俄罗斯、白俄、巴西、伊朗等十余个国家和地区）
02-创新的供应链管理实践：安老师仅用半年时间就完成了供应链管理系统的搭建，体现了供应链管理的整合性和创新性。
——成功事例：任职宇培供应链管理公司期间曾仅用时半年，完成公司“四流合一”五位一体供应链管理系统搭建，立项报告及新业务提案21个（月均3个）；新业务交付金额1.28亿元；负责规划商流事业部提质增效业务创收净利润增长2%；得到董事会及集团总部高层的充分认可。
03-精湛经销商渠道管理技巧：安老师对接相关行业上下游供应商与经销商客户，提供优质的客户资源、项目资源和人脉资源，通过成熟的业务渠道，直接给公司带来新业务及盈利；
——成功事例：通过优化现代通路全系统13个（NKA\LKA\CVS），包括山姆、华润等，以及DT通路全国级综合经销商2家、区域级500家，特通全国级经销商1家、分销商150家，实现了年均增长8%以上，获得2014年荣获全国NKA（重点客户）成长奖，2015年获得特通渠道贡献奖。
第1讲 合规为何是经营能力而非“法务提醒”
试看 时长：0:17:13
第2讲 制裁与出口管制：项目型业务的高危触点
试看 时长：0:12:22
第3讲 第三方风险：代理-分包-咨询费-佣金
试看 时长：0:9:42
第4讲 合同风控：把风险写进条款
时长：0:7:16
第5讲 付款与证据链：降低“回款+追责”难度
时长：0:8:14
第6讲 海外项目危机：舆情、劳工、安全、环保
时长：0:8:50
第7讲 合规内控四件套：制度-流程-授权-审计
时长：0:5:52
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