公司治理实操落地：股权优化、决策规范与监督闭环
共16章
5时13分
金融战略与风险管理专家
公司治理基础与风险识别：新规解读与合规底线
第1讲 为什么公司治理风险的防控至关重要
第2讲 公司治理风险与各类经营风险的关联解析
第3讲 公司治理的核心框架与运作基础（1）
第3讲 公司治理的核心框架与运作基础（2）
第4讲 公司治理的主要风险源与表现形式
第5讲 股权结构异常化风险识别与成因分析
第6讲 “三会一层” 形式化风险识别与成因分析
第7讲 决策与监督机制风险识别与成因分析
授课对象：1. 企业股东、实际控制人； 2. 企业董事、监事、高级管理人员； 3. 董事会办公室、风控合规部、财务部等核心部门骨干； 4. 负责公司治理、股权管理相关工作的专职人员。
手机观着
《公司治理基础与风险识别：新规解读与合规底线》
课程背景
公司治理风险作为企业的 “顶层风险” 与 “根源性风险”，是各类经营风险的核心源头。2023 年新《公司法》修订、2024 年《完善中国特色现代企业制度的意见》等政策密集出台，构建起严密的治理监管体系，对企业合规运营提出更高要求。
但实际中，部分企业仍存在股权结构异常、“三会一层” 运作形式化、决策机制 “人治化” 等问题，股东、董监高及核心骨干对法定职权义务认知模糊，合规意识不足。本课程立足最新政策法规，系统讲解公司治理基础逻辑与风险识别方法，帮助学员精准把握新规要点，建立系统风险观，筑牢合规底线，规避行政与法律风险。
课程收益
1. 精准把握新《公司法》及系列治理政策的核心要求与落地要点；
2. 明晰公司治理风险的 “顶层属性”，理解其与战略、运营、合规等风险的关联逻辑；
3. 掌握公司治理核心框架、运作机制及风险识别标准；
4. 能精准识别股权结构、“三会一层”、决策机制、监督机制等领域的典型风险；
5. 明确公司治理各核心领域风险的成因与表现形式，提升风险预判能力；
6. 建立合规履职意识，清晰各类治理主体的基本权责边界。
学习对象
1. 企业股东、实际控制人；
2. 企业董事、监事、高级管理人员；
3. 董事会办公室、风控合规部、财务部等核心部门骨干；
4. 负责公司治理、股权管理相关工作的专职人员。
课程时长：共8讲，1小时57分钟
课程大纲
一、治理风险认知与政策基础
第一讲 为什么公司治理风险的防控至关重要
一、治理风险是顶层风险
二、良好公司治理的标准
三、公司治理优劣的后果
第二讲 公司治理风险与各类经营风险的关联解析
二、分场景风险关联：
与战略规划风险的传导路径
与投资决策风险的因果关系
与日常运营风险的相互影响
与内控合规风险的叠加效应
二、治理核心风险识别与成因分析
第三讲 公司治理的核心框架与运作基础
一、公司治理的核心要素：四大机构（股东大会、董事会、管理层、监事会）的定位
二、治理运作的六大核心机制（决策、监督、激励、约束等）
第四讲 公司治理的主要风险源与表现形式
一、良好公司治理的总体要求
二、公司治理风险的原因与后果
三、公司治理的风险源与主要表现
第五讲 股权结构异常化风险识别与成因分析
一、几个重要的股权比例节点及权益
二、新旧公司法变化对比摘要
三、核心要点总结
四、容易出现问题的股权结构
第六讲 “三会一层” 形式化风险识别与成因分析
一、股东之间的风险
三、控制与控制权风险
第七讲 决策与监督机制风险识别与成因分析
一、决策机制人治化
1. 战略与重大决策层面
2. 组织与人事层面
3. 财务与资源分配层面
4. 文化与价值观层面
5. “人治”的潜在后果
二、监督机制虚位化
三、监督趋势与法规体系
讲师简介
李国运
金融战略与风险管理专家
20+年国有金融企业管理经验
中南财经政法大学博士研究生，会计学博士
武汉大学优秀博士后
高级会计师
深圳市国际金融研究会秘书长
中央民族大学管理学院硕士生校外导师
河北地质大学会计学院客座教授
出版会计学学术专著3部，发表学术论文50余篇
长期在大型国有金融企业工作，有30余年金融行业从业经历（8年银行、12年证券、11年资产管理），其中任中高级管理职务达20年，在战略管理、业务管理、风险管理、财务管理等方面有较丰富的经验。
实战经验
1、在某某大型国有商业银行任职期间，从事会计、个金、计划等工作，工作期间结合业务实际，撰写并公开发表了多篇专业论文，受到领导好评。
2、在某某证券公司任职期间，从事财务管理、审计、经纪业务、国际业务、投资管理等工作，从基层员工做到公司副总裁，分管过经纪业务、运营管理、信息技术、资产管理、研究所等部门和业务。对公司的业务模式创新，管理模式重构，盈利能力提升，内部管理机构整合，市场风险、运营风险、合规风险的控制等方面发挥重要作用，受到董事会的好评。
3、在某某大型保险资产管理公司工作期间，任公司监事兼内控合规与风险管理部总经理。任职期间，对公司的风险管理框架重构、全面风险管理工作推进、风险管理信息系统建设、风控文化建设等方面做了大量的工作，产生了良好的效果。
（1）根据国内外的先进经验和公司实际，提出做实风控委、风险管理专业化的建议，受到公司采纳，付诸实践多年，效果明显。
（2）改进新业务风险管理的模式和体系，为公司投行业务和另类投资业务发展提供了支持和保障，对公司各类资管产品的发行和金融资产的配置进行了专业审核，确保公司资产和受托资产的安全和效率。
（3）为公司风险管理的专业化、标准化、信息化建设进行了大量的实践和探索，促进了公司各项业务健康发展。
（4）建立了风控工作研究机制和研究平台，并独立撰写了10余篇有质量的工作论文，对内幕交易、债券利益输送、计分监管规则、融资租赁法规、股权投资、不动产投资、关联交易、保险私募基金、欧洲金融机构风险管理等业务和法规进行了深度研究，提出了大量防范风险的工作建议，受到领导的充分肯定。
（5）经手审核数千亿的投资资金，未出现重大的投资和业务风险事件，为公司业务的稳定发展做出了重要贡献，所领导的部门连续多年被评为先进部门，本人也被评为优秀工作者。
第1讲 为什么公司治理风险的防控至关重要
试看 时长：0:24:38
第2讲 公司治理风险与各类经营风险的关联解析
试看 时长：0:9:42
第3讲 公司治理的核心框架与运作基础（1）
试看 时长：0:23:10
第3讲 公司治理的核心框架与运作基础（2）
时长：0:13:58
第4讲 公司治理的主要风险源与表现形式
时长：0:7:6
第5讲 股权结构异常化风险识别与成因分析
时长：0:18:15
第6讲 “三会一层” 形式化风险识别与成因分析
时长：0:4:57
第7讲 决策与监督机制风险识别与成因分析
时长：0:15:53
助力培训机构快速开展线上“内容+平台+运营” 业务，拓展业务品类，提升盈利能力。
Copyright©2022深圳市华师兄弟教育科技有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备12093994号