智驭进阶之路：园区复合运营服务精要

课程背景：

随着全球产业链重构与科技创新加速，产业园区作为区域经济发展的核心载体，正面临从传统空间租赁向全链条生态运营的转型挑战。如何通过精准策划、智慧招商、合规风控与生态协同，实现园区价值跃升与可持续发展，已成为管理者亟待解决的课题。

当前园区运营的主要痛点：

招商模式单一化：过度依赖政策优惠与土地资源，缺乏产业链深度整合能力，导致企业粘性不足，难以形成集聚效应。

技术赋能滞后：AI、大数据等新技术应用停留在表层，招商精准度与运营效率未实现质的突破。

生态协同薄弱：产业服务分散，未形成“硬实力+软实力”双轮驱动，企业全生命周期需求难以满足。

风险管控缺位：合规尽调与动态预警机制不完善，园区长期发展面临政策、市场与技术多重不确定性。

设计初衷：
本课程以苏州工业园区、粤港澳大湾区等标杆案例为蓝本，融合前沿理论与实战工具，旨在帮助学员突破传统运营思维，掌握“策划-招商-风控-生态”全链路能力，构建可持续的园区竞争力，为区域经济高质量发展注入新动能。

课程收益：

l 知识积累：系统理解产业园区全生命周期运营逻辑，掌握政策链、资金链、人才链等多维协同模型，深化对AI、数字孪生等技术的场景化认知。

l 技能提升：通过案例分析习得精准招商策略、动态风险评估方法，熟练运用智能招商系统与产业知识图谱工具。

l 思维重塑：从单一开发思维转向“生态化+数智化”双引擎驱动，强化产业链整合与资源链接能力。

l 管理加强：构建“风险前置+动态优化”管理体系，提升园区运营效率与抗风险能力，实现经济与社会效益双平衡。

课程对象：产业园区管理者、政府产业规划部门负责人、招商运营团队核心成员、投资机构高管、产业研究咨询顾问。

课程时间： 

课程大纲

开课小“菜”：

1. 财富与模式：我要的是什么，“是葫芦”？我们要的产业园区“财富”从哪来？

第一讲：不忘初心——产业园区的使命重构

1. 案例导入：苏州生物医药产业的如火如荼

2. 直入主题：招商的“三点式”

3. 独创理论：运营的CIPP模型

4. 该有的初心：产业园区服从于、服务于产业发展

第二讲：从心到脑——产业链与智慧化运营

1. 产业的搏杀：美国“脱钩断链”，我国“积极应对”

2. 互动填空

3. “链”的运营

4. 低空经济产业链

5. AI的做法

6. 苏州工业园区AI大脑

7. 园区的现代“四化”

8. 科技产业园“三化”

第三讲：从手到脚——开发策略与招商实战

1. 产业园区该有的思维

2. 产业园区=产业 + 园区

3. 招商为什么先行

4. 招商怎么先行

5. 园区的“建招互促”

6. 不误事的“基本建设程序”

7. 产业发展阶段

8. 产业的生长

9. 产业的招引

10. 组合拳大招商

11. 园区的目标

12. 针对需求提供服务

13. 打造投融资体系

14. 做好资源链接

15. 切入：研发+订单

第四讲：风控合规——“尽职”的尽调

第五讲：砥砺前行——生产力公式

讲师简介

泰丰老师  产业园运营专家

20年产业园运营实战经验

西安交通大学硕士

高级工程师、一级建造师

陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家

现任：陕西紫元产业控股有限公司|总经理

曾任：中南高科西安城市公司|常务副总经理

曾任：华夏幸福基业（上市）|城市建设运营中心总经理

曾任：陕西西咸新区发展集团（国企）|建设管理部部长

曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500强）|项目副经理

[策划-园区调研+定位+决策]：西安工业大学军民融合产学研基地（2000亩）、西安洋天产业园（365亩）、能源互联网产业园区（5.6平方公里）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、秦汉智康云谷、新竹应急防务产业园等等；

[实施-园区设计+开发+运营]：西安洋天产业园（365亩）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、邢台产业新城（一期14平方公里）、秦汉智康云谷、西安临空产业港等等；

实战经验：

泰丰老师，产业园运营管理专业的“企业人+培训人”，历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业，使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程，更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。

——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——

1）主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目（一期用地424亩）的落地，推进成立首期产业引导基金2亿；

2）完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作，涉及贷款额度超过4亿，并实现有主有备；

——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——

1）负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建，形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构；

2）负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作，完成城市道路17条，城市会客厅策划3个、建成2个；

3）2017年冬季百日会战验收，集团排名第一，集团第三方检查始终名列前茅，行唐迎宾大道更是列入集团示范项目；所带团队获评年度优秀团队，2017-2018年担任城市发展组组长，统筹事业部城市发展板块多条线工作，城市发展组业绩排名始终位列事业部第一；

——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——

1）主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理，完成陕西西咸新区周礼佳苑小区（19.5万㎡）、陕西西咸新区空港花园（24.5万㎡）的落地（涉及工程招标11亿，完成进度产值5亿）；

2）主持筹备西咸新区能源互联网产业园，组织开展新区新能源开发，完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块，组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目；

3）建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心，实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次，交易金额20多亿；完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。

部分授课案例：

老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化，融入到课程当中，实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题，曾服务多家企事业单位：

1）宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》

2）中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》

3）华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》

4）陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》

5）西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》