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Mini TTT-AI驱动，让课程设计更出彩

【课程背景】

在数字化浪潮席卷与人工智能技术井喷的时代，传统培训行业正经历前所未有的颠覆性变革。培训场景从线下单一授课向线上线下融合、虚实交互跃迁，知识传播速度呈指数级增长，学员对课程的个性化、趣味性与实效性要求也日益严苛。与此同时，企业培训预算收紧，对培训成果转化的考核愈发严格，传统培训师“经验主导、手工开发”的课程设计模式逐渐暴露出效率低下、内容同质化、创新匮乏等弊病——选题易脱离业务痛点，课纲搭建依赖零散经验，教学设计缺乏科学依据，课件制作耗时耗力且效果平平，教材教具配套滞后……课程开发周期冗长与市场快速迭代的矛盾，已成为制约培训效能提升的关键瓶颈。

在此背景下，AI 技术为课程开发领域注入全新动能。本课程是AI时代培训师必备的课程设计与开发技术。闭关学习，五步实现：

1.需求分析技术的有效课程选题；2.内容萃取技术的有用课纲搭建；3.全脑学习技术的有趣教学设计；4.课件制作技术的有料PPT呈现；5课程管理技术的全套教材教具。

【课程收益】

精准选题：掌握需求分析技术，借助 AI 精准定位课程方向、对象与目标，输出选题报告。

高效萃内容：运用内容萃取技术，结合 AI 搭建课纲、命名章节、创建模型，快速构建优质课程内容。

创意精设计：学会全脑学习技术，利用 AI 设计活力开场、精彩课堂与难忘结尾，激活学员学习热情。

智能制课件：掌握课件制作技术，依托 AI 高效生成模板、排版、动画，秒出精美课件。

全套配材具：运用课程管理技术，借助 AI 快速产出课前、课中、课后全套教材教具，实现课程闭环迭代。

【学习对象】

企业内训师、课程开发师、职业培训师、国家高级培训师、国家高级AI内容创作师

【课程时长】共8讲，2小时38分钟

【课程大纲】

课程先导

1.课程开发的分类与方向

·企业内训课程，注重业务实效

·行业大赛课程，注重演绎成效

·商业品牌课程，注重价值药效

2.从两户思维，看品牌课程开发

·客户思维，看重课程的药效价值

·用户思维，看重课程的参与体验

3.从柯氏四级，看品牌课程开发

·反应评估看感觉

·学习评估看收获

·应用评估看实用

·效果评估看绩效

4.从全脑理论，看品牌课程开发

·左脑思维，看课程内容的收获感

·右脑思维，看课程体验的参与感

5.AI技术，驱动品牌课程开发

·AI驱动课程开发的三重功能

·AI驱动课程开发的两类扩容

·AI驱动课程开发的一个注意

第1讲、AI赋能-定选题，不迷路

1.定课题，必备三原则

·培训，以学员为中心

·培训的目的是解决问题

·找到真场景中的真问题中，才能给出真答案

2.AI定方向，选出好课题

·问自己，用【六项评估】选出双配课题

·问 AI，用【谁做替我】提示词给参考

·问专家，用【行业经验】确定有效答案

3.AI定对象，分析学员现状

·问学员，用【学员脸谱】三定课程深浅度

·问 A I，用【谁做替我】扩容学员丰富度

·问专家，用【商业经验】深化课程颗粒度

4.AI定目标，聚焦问题解决

·问场景，用【S C Q A】找到问题与答案

·问 A I，用【谁做替我】丰富解决方案

·问专家，用【A B C D】撰写教学目标

输出成果：课程选题报告

第2讲、AI赋能-萃内容，上高速

1.萃内容，必知四要点

·知识与经验的区别

·好课程内含的六大法宝：道-法-术-器-坑-例

·好课程输入的四大通道：人-网-课-书

·AI内容输入的三大奇效：搜-专-解

2.AI好结构，织出好课纲

·问自己，用【横四竖三】搭建好课纲

·问 A I，用【谁做替我】给出好参考

·问专家，用【实战经验】晋升好答案

3.AI好命名，写出好题章

·问自己，用【全脑公式】创新好课名

·问 A I，用【谁做替我】创获好课名

·问专家，用【命名手法】创优好课名

4.AI好模型，输出好品牌

·问自己，用【全脑图解】创建好模型

·问 A I，用【谁做替我】创联好模型

·问专家，用【最强大脑】创造好模型

第3讲、AI赋能-精设计，有惊喜

1.精设计，必会四绝招

·活力课堂的90208法则

·让学员嗨学的绝密心电图

·讲授吸睛的全脑十二素材

·激活学员的动心十二活动

2.AI好开场，让学员爱上学习

·问自己，用【威逼利诱】实现好开场

·问 A I，用【谁做替我】提供好素材

·问专家，用【优秀案例】触发好设计

3.AI好进场，让学员持续爱上学习

·问自己，用【设计天网】编织好课堂

·问 A I，用【谁做替我】设计好教学

·问专家，用【辅导经验】给你好建议

4.AI好关场，让学员期待下次学习

·问自己，用【要感动】实现AKS验收

·问 A I，用【谁做替我】给你好灵感

·问专家，用【经典做法】送你好关场

第4讲、AI赋能-制课件，好有料

1.好模板，彰显好课程

·配版式，定风格：商务风 | 简洁风 | 主题风

·配颜色，传情绪：主色 | 衬色 | 背景色

·配母版，备功效：题 | 章 | 节 | 点 | 开 | 关

2.好排版，突显好内容

·好版面的3元素：字 - 段 - 图

·好版面的3原则：序 - 齐 - 空

·好版面的3步走：解 - 提 - 辩

3.好动画，呈现好效果

·做动画的四个动作：进入 | 退出 | 强调 | 路径

·做切换的三种效果：细微 | 华丽 | 动态

4.AI驱动，高效出课件

·AI驱动，从课题秒出课件

·AI驱动，从课纲秒出课件

·AI驱动，从丑件秒出美件

·AI驱动，从泛件到指定件

第5讲、AI赋能-配材具，好品牌

1.课前宝-讲师手册在手，备课好轻松

·课程选题报告，明确课程药效

·课程四级大纲，清晰教授内容

·课件及备注，对齐教学颗粒度

·课堂管理说明，提前备好课堂

2.课中宝-多元素材体验，学习好轻松

·学员手册，为学员记录新知与收获

·案例包，为学员提供可复制的工具

·教纸教具，为学员添加生动的体验

·习题集锦，为学员强化核心知识点

3.课后宝-师生闭环评估，迭代好轻松

·学员调研，问卷评估学习效果

·老师复盘，KISS助推课师升级

4.AI驱动，高效出材具

·AI驱动，快速出课前宝：讲师手册 | 课件注解

·AI驱动，快速出课中宝：学员手册 | 案例包 | 习题集锦

·AI驱动，快速出课后宝：效果评估 | 培训复盘

讲师介绍

孙林
人才发展管理专家
职场效能提升专家

13年以上人才发展管理实战经验

合肥工业大学MBA

国家二级人力资源管理师

CTT自我效能提升认证讲师

AACTP培训师俱乐部前主席

AACTP培训协会认证促动师、认证翻转教练

《问题分析与解决》《金字塔原理-让你思维和表达更具有结构化》《高效工作汇报与魅力商务演讲》版权课程认证讲师

曾任：用友汽车（互联网汽车软件行业第一）丨华东HRBP

曾任：南京雨润集团（民营500强）丨营销总助、薪酬绩效主管

曾任：58同城-安居客房产丨区域人事负责人

曾任：瓜子二手车电销中心丨组织人才发展负责人

曾任：梵海集团（跨境电商）丨HRD

培训经典案例：

【01】服务事业单位-中国烟草、广东邮政速递、国家深空探测实验室等，开展《慧眼识才-金牌面试官甄选实战课》《从压力到力量-构建你的职场情绪韧性》《助你转身成功——四维提升新员工职业化素养》等课程，累计35期

【02】服务大型国有企业-海信集团，开展《跳出思维的坑——问题分析与解决》《金字塔原理-让你的思维和表达更具结构化》等课程，累计10期

【03】服务大型上市公司-金科地产、旭辉地产、恒大地产等，开展《点将成金-非人力资源的人力资源管理》《与成功有约-管理者轻松上手的绩效管理》课程，累计10期

【04】服务汽车企业-和鼎机电、安凯汽车、江铃汽车、江淮乘用车集团等，开展《从心出发——职场沟通必修课》等课程，累计8期

【05】服务金融保险行业企业-泰康人寿，开展《从压力到力量-构建你的职场情绪韧性》课程，累计4期

*实战经验：

孙老师13年服务于用友集团、雨润集团等食品、电商零售、互联网汽行业知名企业，历任人力资源全模块和管理岗位，拥有丰富的企业人才选育经验，能完整搭建公司人才发展体系，建立人才培养通道和学习路径图，规范员工素质素养，激发员工潜能

【精准贴合的人才甄选，为企业注入新鲜血脉】

01-曾负责用友集团海外甄选以及招聘管理工作，成功招聘员工1000+，其中管理岗位人才达到100+，人才匹配率高达75%。

02-曾为梵海集团，根据组织调整及业务开展需要，制定全国城市公司的关键岗位2022招聘储备计划，并精准选拔人才，核心管理人员和业务骨干保留达到95%。

03-曾主导用友汽车管培生YOUNG计划，根据业务发展及对未来人员的要求，制定人才标准，并推动实施人才开发计划，为基地输送30+中央民族大学，合工大等双一流高校的优秀毕业生。

【人才培养体系的搭建与落地，为企业发展奠定基石】

01-曾主导瓜子电销中心1000+人才的培养工作，从0-1搭建培训体系，选聘22名兼职讲师，组织人才培养工作，通过选用育留储，为电销中心输出了32位主管。

02-曾为58同城-安居客房产展开档案项目、新员工项目、员工活动项目、芝士学堂项目等人才选育培项目，为企业准确梳理分析1000+员工档案信息，组织开展10+场员工凝聚力活动，凝聚团队提升素养能力，并开发线上平台课程50+门为员工自主学习提供路径。

【多维人才发展设计与规划，助力人才与企业的协同发展】

01-曾为梵海集团通过圆桌会议、面谈、裸心会等等，开展月、季、年的绩效评定盘点及面谈，及时把控绩效管理完成度及闭环节点，并持续对绩效进行复盘与校准，年度GMV实现了同比和环比双增长，均超过了5%，配合公司完成第二轮融资。

02-曾主导瓜子推业务线人才发展通道建设并优化，通过盘点、关键人才培养、接班人计划等方式实现人才选培留；通过优化人才发展通道，推动业务线人才流失率从10%降至5%，员工晋升率提升至10%，关键岗位继任成功率达95%。

孙林

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