管理者赋能系列课-员工培养与员工发展
共4章
0时43分
绩效改善行动学习推动专家
智“会”共创：结构化会议引导7大秘诀5大应用场景
先导篇：结构化引导会议 势在必行
第一讲：有备而来——如何做好会议的准备
第二讲：引人入胜——如何做好会议控制
第三讲：会议落地——如何做好会议的跟进
第四讲：重构议题——如何澄清观点背后的事实
第五讲：激荡智慧——如何进行多样化的头脑风暴
第六讲：刨根问底——如何深度分析问题真因
第七讲：策略优选——如何优选解决方案并落地
第八讲：如何引导结构化例会
第九讲：如何引导目标分解会
第十讲：如何引导绩效分析会
第十一讲：如何引导问题分析会
第十二讲：如何引导工作复盘会
授课对象：需要组织/主持会议的企业管理者 销售岗需要给客户召开会议的人 其他需要掌握结构化会议的人
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先导篇：结构化引导会议 势在必行
试看 时长：0:13:25
第一讲：有备而来——如何做好会议的准备
试看 时长：0:15:18
第二讲：引人入胜——如何做好会议控制
试看 时长：0:24:36
第三讲：会议落地——如何做好会议的跟进
时长：0:12:33
第四讲：重构议题——如何澄清观点背后的事实
时长：0:13:43
第五讲：激荡智慧——如何进行多样化的头脑风暴
时长：0:17:3
第六讲：刨根问底——如何深度分析问题真因
时长：0:11:3
第七讲：策略优选——如何优选解决方案并落地
时长：0:11:14
第八讲：如何引导结构化例会
时长：0:14:35
第九讲：如何引导目标分解会
时长：0:19:54
第十讲：如何引导绩效分析会
时长：0:8:31
第十一讲：如何引导问题分析会
时长：0:9:11
第十二讲：如何引导工作复盘会
时长：0:15:58
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