王牌销售工具，让你成为销冠
共55章
6时43分
中高层管理实战专家
企业文化落地-打造企业软实力
前言
第1讲：企业文化落地－任务与流程
第2讲：文化解析－准确推广少误区
第3讲：文化解析－关键词，要表现
第4讲：文化落地－成为共识的规则
第5讲：文化落地－融制度，管行为
第6讲：文化落地－宣传推广成趋势
第7讲：文化落地－上墙暗示成信仰
第8讲：文化落地－企业整体的风格
第9讲：文化的有效性－分析与改善
授课对象：适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
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企业文化落地-打造企业软实力
企业文化，作为公认的核心竞争力工具，在很多企业并没有多大作用。一是文化设计的抄袭、理想化，使文化难于落地，即使推广也没有好作用。二是没有良好的文化推广，只是理念的上墙，文化与业务、管理、绩效没有关联，成为空谈。
企业文化的整合作用，要求必须对企业文化进行系统的落地推广，文化的应用，必须有益于业务，有益于操作，有益于高效管理，为员工所共识、共守。本课程系统地介绍企业文化应用的每个步骤。
文化解析，形成全面共识。准确还原为各个部门、各类人员的意识与行为准则，是文化发挥作用的关键所在。文化解析的环节，是各个体系将文化理念与本部职能相结合，解析为意识与行为准则。既保持文化统合，又务实应用于各部门。
文化与管理体系相融合。 企业文化是软管理，管理体系要适合文化的要求，并整合管理以适应文化。管理与文化不冲突，使员工自觉的意识与企业的管理要求相符，提升运营的顺畅性。
文化引领管理制度。 运营的规范，是企业竞争力的前提。管理制度的有效性一直是困扰。管理制定全覆盖、规范意识全贯彻，就是通过各个部门管理要求，各个体系领导的要求，统合行为与意识，成为管理制度的起始，并通过形成共识的文化，而发挥管控的作用。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程时长：共10讲，2小时26分钟
课程大纲
§ 企业文化落地－1.作用，凝聚全员助全力
§ 企业文化落地－2.影响，成为理念与行动
§ 文化推广－有好处，才会践行
§ 企业文化落地－相关任务
§ 企业文化－落地步骤
§ 企业文化解析－操作目的，原则
§ 文化落地－解析文化，明确要求
§ 企业文化解析－关键词分析法
§ 企业文化－各岗位，践行标准的要求
§ 规则与文化－从来是，先提倡而实践
§ 领导提要求，规则全覆盖
§ 文化落地－梳理规则，相关项目
§ 文化落地－制度是否符合文化精神
§ 团队会议－表彰与分享，推广行为
§ 表彰会议－推动事迹，引导践行
§ 文化落地操作－管理宣传，是日常
§ 文化上墙－有效暗示，不走形式
§ 推广与纠偏－形成企业风格
§ 运营体系－各方面/各部门，符合性
§ 部室与人员－着重与风格，符合文化
§ 企业文化－差距与改善目标
§ 文化诊断与优化－战略适用性
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
前言
试看 时长：0:9:36
第1讲：企业文化落地－任务与流程
试看 时长：0:17:10
第2讲：文化解析－准确推广少误区
试看 时长：0:13:34
第3讲：文化解析－关键词，要表现
时长：0:15:24
第4讲：文化落地－成为共识的规则
时长：0:19:13
第5讲：文化落地－融制度，管行为
时长：0:16:7
第6讲：文化落地－宣传推广成趋势
时长：0:14:0
第7讲：文化落地－上墙暗示成信仰
时长：0:16:6
第8讲：文化落地－企业整体的风格
时长：0:13:29
第9讲：文化的有效性－分析与改善
时长：0:11:45
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