知人善用-终端连锁企业的人才管理模式创新
共8章
2时11分
中高层管理实战专家
构建高效组织-组织诊断与优化
前言
第1讲：组织职能与价值－对标诊断
第2讲：组织诊断－组织功能与作用
第3讲：组织诊断－业务与绩效支持
第4讲：组织优化－组织要适应战略
第5讲：组织优化－调整方式与内容
第6讲：组织变革－背景与操作流程
第7讲：组织变革－调整项目与方式
授课对象：适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
手机观着
构建高效组织-组织诊断与优化
各类单位/企业的运营，随着功能的变化与组织事务发展，存在着需要优化的情况。准确诊断现有的组织模式，哪些需要调整与优化，并有效地进行调整，是管理层的重要任务，也对运营的成效影响很大。
组织诊断的依据，是对业务的绩效的支持程度，以及组织的功能是否有效发展。组织的优化，更是务实地适应现在业务要求的调整。
系统组织诊断技巧。 组织的适用性、团队的价值、组织功能实现问题、自读有效性、绩效管理有效性等组织诊断项目，使组织功能的诊断尽量满足运营的现实需要。
组织优化适应现实。 组织的优化项目，既要适应战略发展的需要，也要适应市场竞争的需要，更要适应显示团队，而且具有可操作性。（组织功能调整，不通过部门设置，通过管理的倾斜也能实现）
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
§ 组织生命周期－运营体系，特色
§ 组织成长－优化与调整，背景
§ 组织发展－职能，适合性诊断
§ 团队价值诊断
§ 组织/团队－管控项目
§ 实现组织功能－方式
§ 组织问题－立项/原因分析
§ 组织诊断－重点明确了吗
§ 组织诊断－制度的有效性
§ 组织诊断－绩效管理有效性
§ 战略－对组织优化的要求
§ 适应战略/竞争－组织优化的项目
§ 适应战略/竞争－技能与意识优化
§ 改善/发展－项目与目标
§ 组织职能发展－组织流程优化
§ 组织发展/优化－方式
§ 组织特性－变化趋势
§ 组织系统性发展－组织变革
§ 组织变革项目－分析
§ 组织变革－方式选择
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
前言
试看 时长：0:18:10
第1讲：组织职能与价值－对标诊断
试看 时长：0:15:42
第2讲：组织诊断－组织功能与作用
试看 时长：0:15:6
第3讲：组织诊断－业务与绩效支持
时长：0:18:36
第4讲：组织优化－组织要适应战略
时长：0:14:52
第5讲：组织优化－调整方式与内容
时长：0:27:31
第6讲：组织变革－背景与操作流程
时长：0:20:16
第7讲：组织变革－调整项目与方式
时长：0:16:2
助力培训机构快速开展线上“内容+平台+运营” 业务，拓展业务品类，提升盈利能力。
Copyright©2022深圳市华师兄弟教育科技有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备12093994号