大财务视角下的内控体系搭建
共6章
2时9分
企业财税管理专家
向财务要利润：融合财经智慧，做好全盘管理
先导片
第1讲 多融入：财经积极融入业务，与业务快速成长
第2讲 组织融入：构建三个面向的财务组织
第3讲 流程融入：能力要构筑在流程上，流程是公司的底座、基石
第4讲 抓干部：对CFO的要求是四“度”三“懂”
第5讲 勤赋能和激活力
第6讲 把控风险：4个3机制守底线
第7讲 准确把握时机，推动持续变革
授课对象：基层管理者，中层管理者，高层管理者，财务管理人员，财务人员
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《向财务要利润：融合财经智慧，做好全盘管理》
课程背景：
此课程旨在解决企业中非财务专业人员在理解和应用财务知识上的困境。企业经常面临的问题是，非财务人员难以准确解读财务报表、没有财务思维等方面问题，影响战略决策和日常管理。
此系列课程深入浅出，帮助学员掌握财务基础，提升财务意识，使其能够有效地参与到企业的财务决策过程中，增强跨部门沟通能力，从而更好地支持企业的整体战略目标。通过课程学习，非财务人员将能够更好地理解企业运营的财务背景，为企业带来更全面的决策支持。
课程收益：
1.业财融合，强调业务与财务的整合；
2.让学员理解如何通过财务数据来优化业务流程；
3.提升业务效率和盈利能力。
学员对象：基层管理者，中层管理者，高层管理者，财务管理人员，财务人员
课程大纲
先导片 有追求：长期有效增长&价值整合者
第1讲 多融入：财经积极融入业务，与业务快速成长
1、起步阶段
2、服务专业化阶段
3、财务全面融入业务
第2讲 组织融入：构建三个面向的财务组织
1、财务BP“三个融入”
2、财务BP“三个支柱组织”
3、财务BP“三个面向”
第3讲 流程融入：能力要构筑在流程上，流程是公司的底座、基石
第4讲 抓干部：对CFO的要求是四“度”三“懂”
第5讲 勤赋能和激活力
1、勤赋能：2大原则
2、激活力：利出一孔，才能力出一孔
第6讲 把控风险：4个3机制守底线
1、三类风险
2、三道防线
3、三层审结
4、三角联动
第7讲 准确把握时机，推动持续变革
1、华为变革借鉴
讲师介绍
郝嘉
企业财税管理专家
20+年企业财税管理实战经验
8年央企财务+SAP财税体系搭建经验
曾任：平安保险 | 团险部办公室负责人
曾任：江泰投资贸易服务（深圳）有限公司 | 财务部总经理
曾任：中国大地财产保险公司 | 财务经理
曾任：中集集团（央企） | 能源板块财务总监
专业科班出身+专业证书加持：金融硕士、注册纳税筹划师、国际注册会计师、FCPA、管理会计师
多个百万级项目的主导+参与者：中企天华纳税筹划股份-【税收筹划项目】、唐山房地产公司-【税收筹划项目】、北京某房地产公司-【税收筹划项目】为企业完善自身的财务体系，合理合法为企业优化税务，涉及金额2个小目标（2亿元）。
*实战经验：
郝老师专注于财务20年，对企业财务管理、税务筹划、资金管理、风险内控等领域有深入的研究，是一位专业能力强、实操性强的实战派讲师。
[01]-管理财务+财税信息系统建设：任职中集集团总部时,参与SAP筹建工作与公司ERP的建立，利用大数据完善公司财务板块内控和运营流程，采用财务系统管理加财务运作，1年内帮助企业收回了拖欠时长到10年之久的欠款，金额达2亿，并合理合法应该合同规划为大型企业每月节税总计约100万。
[02]-财务+财税运营流程优化：任职中集集团下属能源板块时，与公司先进的网络技术支持相结合，从公司战略建立到预算全流程管控执行落地全流程，真正做到了财务通过流程各个节点控管企业各项工作顺利开展的再造力量，为集团公司后期年利税上百亿打下了坚实的科技系统层面基础，也为财务部能更好的为集团公司整体做服务、搞管理、定战略找到了抓手。同时主导应收账款的整体完整的闭环对账、要账过程，在税务设计板块，拆分合同，把销售和运输拆分，每年为企业合理合法节约税收近3000万。
[03]-税企融合实践应用：任职中国大地财产保险公司时，与税务机关一直保持融洽关系，做到既支持税务机关工作，又充分享受税务机关为企业提供的各项优惠服务工作，每年为企业合理合法节约税收近2000万,真正做到了和谐双赢的税企关系始终践行者！
[04]-财务+财税专业内容转化与输出：
◆ 曾为泰康保险公司下属营业部、廊坊支公司讲授《企业涉税风险规避与税务筹划》、《税务稽查指标及应对》等课程，累计16期。
◆ 曾为大地财产保险公司河北分公司讲授《一张发票就是一个企业的家底，从不同角度理解“金税三期”》、《业财融合下，财务人员如何成功转型》等课程，累计10期。
◆ 曾为中集集团下属能源板块子公司讲授《金税三期大环境下企业的风险与机遇》、《税务筹划与利润创造---企业科学纳税》等课程，累计7期。
先导片
试看 时长：0:6:23
第1讲 多融入：财经积极融入业务，与业务快速成长
试看 时长：0:8:19
第2讲 组织融入：构建三个面向的财务组织
试看 时长：0:6:57
第3讲 流程融入：能力要构筑在流程上，流程是公司的底座、基石
时长：0:7:28
第4讲 抓干部：对CFO的要求是四“度”三“懂”
时长：0:7:0
第5讲 勤赋能和激活力
时长：0:5:49
第6讲 把控风险：4个3机制守底线
时长：0:7:59
第7讲 准确把握时机，推动持续变革
时长：0:5:20
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