职能绩效管理：关键绩效指标考核深度解析
共10章
2时17分
中高层管理实战专家
高效执行推动技术-提升管理与工作效能的新思维
先导篇：前言
第1讲：明确目标－抓住重点，事半功倍
第2讲：抓住重点－全力做好重点的工作
第3讲：方法适用－快速顺畅，容易做好
第4讲：因人适用－执行高意愿、有干劲
第5讲：充分准备－内部训练，外联支援
第6讲：执行推动－攻坚克难，保质保量
第7讲：过程管理－节点检查，执行准确
第8讲：执行推动－激发动力，支持执行
第9讲：执行推动－重要能力，核心价值
授课对象：中层管理者；较适合中层后备。
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高效执行推动技术-提升管理与工作效能的新思维
管理者的中心任务，就是承上启下－推动团队去执行任务。团队建设是管理的基础，推动工作的执行，则是管理者的显示价值。现实中，很多管理者执行推动的水准与方法不得当，效果不好。有的管理者身先士卒，总是带领团队执行，自己很累，执行绩效并不好；有的管理者每天抓执行，但很多工作没抓到点子上。执行推动要做哪些事，怎么才能做好，这就是本课程的主要内容。
经历多年的管理实践，了解众多企业管理者的工作经验，总结出：执行推动成功的六个关键步骤。帮助管理者高效地推动工作，心想事成。
系统的管理意识。 工作管理中，任务、人员、方法、公关、检查等方式齐抓，由线性思维提升为系统的思维。做好考虑周全，可靠的资深管理者的表现，令员工的服从性、上级的信任度，有所提高。
执行推动易成功。 总结成功的执行推动经验，六个步骤从始至终护持工作执行的周全。不仅工作成功率提升，也使团队建设的每个动作都有目的、有意义。客观的意识、充分的准备、外围的公关、坚守的毅力，都是优秀管理者的成功经验。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程大纲
§ 行动力、推动力－执行中不可或缺。
§ 执行推动－六步骤，顺畅保成功。
§ 对上－了解渠道，分析项目
§ 了解上级的要求－明确任务的标准
§ 确定职能目标－确定执行的重点
§ 管理中指明重点－聚焦重点工作
§ 优选方法－利于高效执行
§ 执行方法优秀要素－工具
§ 人员特长分析－适合的执行者
§ 执行推动－恰当授权，工作有保障
§ 扶上马，送一程－辅导规划，助可行
§ 执行准备－内部，能力与信心
§ 执行准备－外部，执行通道顺畅
§ 执行准备点检表
§ 执行推动与保障－领导带头
§ 执行推动与保障－投入与舍得
§ 执行推动与保障－坚守标准
§ 认真每个步骤－好过程，才有好结果
§ 执行管理－节点检查，适当微调
§ 执行管理－过程激励，持续推进
§ 执行管理－及时支持，有效推动
§ 执行推动－六个步骤，顺畅保成功
§ 执行力是什么
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
先导篇：前言
试看 时长：0:16:36
第1讲：明确目标－抓住重点，事半功倍
试看 时长：0:19:6
第2讲：抓住重点－全力做好重点的工作
试看 时长：0:8:32
第3讲：方法适用－快速顺畅，容易做好
时长：0:13:50
第4讲：因人适用－执行高意愿、有干劲
时长：0:12:23
第5讲：充分准备－内部训练，外联支援
时长：0:17:13
第6讲：执行推动－攻坚克难，保质保量
时长：0:23:30
第7讲：过程管理－节点检查，执行准确
时长：0:7:22
第8讲：执行推动－激发动力，支持执行
时长：0:7:25
第9讲：执行推动－重要能力，核心价值
时长：0:11:13
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