HR识才提效之如何通过高效人才盘点激发组织效能
共3章
0时48分
企业管理实战专家
非人系列之HR理论发展简史
第1讲 早期人性假设
第2讲 人事管理先驱
第3讲 相关心理学家主张
第4讲 近现代理论
第5讲 非HR学习HR管理方法
授课对象：人力资源以外的其他职能线的管理者
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非人系列之HR理论发展简史
课程背景：
您有过这样的苦恼吗：人是最难管理的资产！人才断层、能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调、不团结、市场的变化和公司的策略调整也在考验着团队……
透过现象看本质，这些现象非常普遍。但是，这些现象是怎么造成的？如何避免这些现象？这些现象如果已经出现了怎么办？并且：谁应该对此负责？这些问题是如此重要，但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为是人力资源的责任，人力资源认为是公司领导和部门经理的责任。
课程收益：
● 了解人力资源理论发展史，并理解现行人力资源管理措施的理论支撑。
● 明了自己是其所负责单位的人力资源第一负责人，在对部门人员进行“选、用、育、留”时能与人力资源部门进行高效合作。
课程时间：5讲，1小时6分钟
课程对象：人力资源以外的其他职能线的管理者
课程大纲
第1讲、早期人性假设
1. 我天朝人之初
1）孟子：性本善
2）荀子：性本恶
3）告子：性本无善无恶
2. 西方
1）亚当斯密：经济人（理性人、利己的人）
第2讲、人事管理先驱
1. 人事管理之父欧文：实干的空想家、慈善的资本家
2. 科学管理之父泰勒：科学化、标准化
第3讲、相关心理学家主张
1.弗洛伊德（顺带荣格：集体无意识）
1）潜意识——水面下的冰山
2）本我自我超我
3）利比多（性本能的力量）
2. 阿德勒
1）老师弗洛伊德的反叛者
2）励志的逆袭者
3）人可以被自愈（《被讨厌的勇气》）
3. 卡特尔
1）引入量化统计入心理学
2）16项人格测试
4. 罗杰斯
开创人本主义心理学
颠覆弗洛伊德精神诊疗法：以人为本
第4讲、近现代理论
1. 马斯洛：需求层次理论
2. 麦格雷戈：XY理论
3. 赫兹伯格：双因素理论（保健和激励）
4. 权变理论——水无常形
5. 彼得德鲁克：“人力资源“、MBO
6. 彼得圣吉：《第五项修炼》、学习型组织
7. 人本主义
1）成人学习原理
2）教练技术
3）建构主义
4）共情
5）阿米巴
6）创客
7）大众创业万众创新
第5讲、非HR学习HR管理方法
1. 常见人力资源工作内容
思考：谁是最重要的人力资源管理者？
1）非人力资源经理的人力资源职责
2）如何与人力资源部门配合
3）非人力资源管理者理念与行动
讲师资历
刘志翔老师 企业管理实战专家
20+年企业管理实战经验
20+年企业管理培训经验
浙大硕士/人大学士
高级经济师/一级人力资源管理师/一级建造师/高级企业培训师
浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特聘培训师
日产训MTP认证培训师
曾任：杭州伟成印刷有限公司丨人事行政部经理
曾任：坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理
曾任：德信地产杭州区域公司丨HR总监
曾任：浙江西子房产集团丨HR总监
现任：新华园房产集团 特聘管理顾问
擅长领域：管理技能提升、团队领导力、人力资源管理、时间管理、沟通管理等
刘老师曾历任多家培训总监、人资总监、企业战略发展部经理等职位，拥有20+年管理经验及企业管理顾问历史及20年企业管理培训经验；擅长以独特的见解去分析问题，为企业解决相关棘手管理问题。老师至今累计授课超1000场，参训学员高达50000人，课程满意度96%。
第1讲 早期人性假设
试看 时长：0:7:42
第2讲 人事管理先驱
试看 时长：0:15:5
第3讲 相关心理学家主张
试看 时长：0:14:27
第4讲 近现代理论
时长：0:15:19
第5讲 非HR学习HR管理方法
时长：0:13:40
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