辅佐上司成功——向上管理
共4章
1时0分
企业效能提升训练专家
蝶变新生-从校园人到职场人之如何配合上司工作
第1讲：如何从上级那接受工作任务
第2讲：如何向上司汇报工作
第3讲：如何与上司讨论问题
第4讲：如何面对上司的批评
授课对象：新进员工，校招生，管培生、应届生
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蝶变新生-从校园人到职场人之
如何配合上司工作
课程背景：
江山代有人才出，长江后浪推前浪！新员工，既是企业的新鲜血液，更是企业的未来栋梁！
但是，初涉江湖的职场信任，如何快速完成从学校人到职业人的转变，成为有良好心态，有冲劲，有执行力，有责任心，有团队精神的好员工？
本系列课程将从角色转变、观念转变、心态建设、执行力、职业发展、工作方法等各角度，帮助新员工从内到外，迅速完成从职场小白到职场能手的跨越。。
课程受益：
● 帮助学员掌握有效接受上司指令的方法
● 帮助学员掌握向上司汇报工作的方法
● 帮助学员掌握与上司讨论问题的方法
● 帮助学员掌握面对上司批评的方法
授课对象：新进员工，校招生，管培生、应届生
课程大纲
第一讲：如何从上级那接受工作任务
1. 你的主管呼叫你的名字时，应该主义什么？
2. 记录主管交办的事项重点
——经典案例：优秀系数如何接受领导的工作安排
3. 正确的理解主管交代的工作任务
4. 与主管做工作确认反馈的三种方式及话术
5. 遇到主管交待比较难的事情怎么办
第二讲：如何向上司汇报工作
1. 为什么要汇报工作——减少工作汇报的误区
2. 谁是你的工作汇报对象
3. 工作汇报的5个关键时期
4. 5个有效工作汇报的方法
5. 突发事件的汇报原则
第三讲：如何与上司讨论问题
1. 为什么有的时候，你找上级，他不给你说的机会
2. 一句话让上司停下来听你说
3. 3点把情况说清楚
4. 有异议先服从再讨论
——“先跟后带”的讨论方法
5. 最好经常带着方案去找领导讨论
第四讲：如何面对上司的批评
1. 批评有时在所难免
2. 上司批评你的五种情况分析
3. 接受批评时态度诚恳
4. 上司表达完以后，积极回应
5. 落实完成，立即汇报新进展
6. 保持清零原则
何峰老师简介
个人资历：
实战管理培训专家
2021年度十大讲师
19年职业生涯+14年管理经验
日产训国际MTP中层管理认证导师
IPTA TTT国际职业培训师
五维教练领导力认证
九型人格性格分析师
曾任：明腾集团 机场商贸事业部总经理
曾任：三胞集团（民营企业50强）培训大学&领导力发展中心负责人
曾任：一号商学院副院长
曾任：深圳昆季大成文化 创始人
醉心中国文化，研习书法，擅长隶书，对国学传统文化的应用颇有研究
潜心研究优秀企业的经营理念与管理思维，尤其对华为、阿里、腾讯、格力、海底捞、胖东来等企业的创立与发展深入研究，颇具心得。
擅长领域：领导力、中层管理技能、目标管理、管理沟通艺术、情商领导力、职业素养提升
实战经验：
为各行各业的优秀企业授课总天数超过900多天
2023年度金师奖 授课超160场
2021年度十大讲师 授课超过180场
机构返聘率达90% 终端返聘率达65%
■为国内50多家世界500强企业提供《卓有成效的管理者》《目标管理与计划执行》《高效团队激励》《非人力资源的人力资源管理》《管理沟通艺术——上下级沟通与跨部门协作》《突破性领导力》等培训超过150多期，受到学员以及客户领导的一致好评。
■为国内300多家央、国企、上市公司提供《卓有成效的管理者》《目标管理与计划执行》《管理沟通艺术——上下级沟通与跨部门协作》《有效下属辅导》《职业素养提升系列》等课程 超过420多期。
■为国内200多家优秀民营企业提供《教练式管理艺术》《卓有成效的管理者》《正念思维与职业素养》等课程超过300多期，被多家公司持续返聘。
第1讲：如何从上级那接受工作任务
试看 时长：0:22:52
第2讲：如何向上司汇报工作
时长：0:26:21
第3讲：如何与上司讨论问题
时长：0:15:43
第4讲：如何面对上司的批评
时长：0:17:21
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