用服务故事讲述服务精神-汽车篇
共2章
0时35分
企业效能提升训练专家
蝶变新生-从校园人到职场人之高效工作方法
第1讲：明确工作指令有方法
第2讲：解决工作问题有思路（上）
第2讲：解决工作问题有思路（下）
第3讲：三种不同导向型工作方法
授课对象：新进员工，校招生，管培生、应届生
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蝶变新生-从校园人到职场人之
高效工作方法
课程背景：
江山代有人才出，长江后浪推前浪！新员工，既是企业的新鲜血液，更是企业的未来栋梁！
但是，初涉江湖的职场信任，如何快速完成从学校人到职业人的转变，成为有良好心态，有冲劲，有执行力，有责任心，有团队精神的好员工？
本系列课程将从角色转变、观念转变、心态建设、执行力、职业发展、工作方法等各角度，帮助新员工从内到外，迅速完成从职场小白到职场能手的跨越。。
课程受益：
● 帮助学员掌握SMART法则的应用方法
● 帮助学员掌握接受指令6步法确保工作方向
● 帮助学员掌握鹰眼视角工作法
● 帮助学员掌握吉德林工作法
● 帮助学员掌握GROW模型工作法
● 帮助学员掌握高价值高效率工作法
授课对象：新进员工，校招生，管培生、应届生
课程大纲
第一讲：明确工作指令有方法
1. 经典案例：上市公司某部门小张为什么工作出问题？
——没有真正理解上级的工作任务
2. 用好SMART法则明确任务
——SMART法则的基本定义
3. Specific：工作任务是否清晰具体
——确保工作清晰具体的两条方法
4. Measureable：工作任务是否有可衡量的标准
——标准是大家都能共同理解的
5. Achievable：工作任务是否有可达成的方案
——任何工作要确保做好，都需要有效的方案
6. Relevant：工作任务是否需要得到上级的支持
——领任务的时候学会领资源
7. Time-bound：工作任务的关键时间点和截至时间
——避免出现模棱两可或者理解不一致
8. 明确工作目标6步法
第二讲：解决工作问题有思路
1. 避免“自我视点”影响工作结果
——要有“从零开始”的思考方法，打破先入为主的习惯
2. 俯瞰视点
——学会建立多视角看问题
3. 凡是预则立，不预则废
——如何做好工作计划和策略
4. 吉德林法则
5. 如何用好5w2h工作分析法
6. GROW模型工作法
——高效的工作分析四步法
第三讲：三种不同导向型工作方法
1. 随波逐流导向工作法
——工作缺乏思路，容易被打断
2. 高效率导向型工作法
——关注事件的优先级
——懂得如何应对临时任务
3. 高价值高效率导向型工作法
——清晰工作任务背后的目标和价值所在
——提前预判情况
——关注事情的优先级，做好张弛有度
何峰老师简介
个人资历：
实战管理培训专家
2021年度十大讲师
19年职业生涯+14年管理经验
日产训国际MTP中层管理认证导师
IPTA TTT国际职业培训师
五维教练领导力认证
九型人格性格分析师
曾任：明腾集团 机场商贸事业部总经理
曾任：三胞集团（民营企业50强）培训大学&领导力发展中心负责人
曾任：一号商学院副院长
曾任：深圳昆季大成文化 创始人
醉心中国文化，研习书法，擅长隶书，对国学传统文化的应用颇有研究
潜心研究优秀企业的经营理念与管理思维，尤其对华为、阿里、腾讯、格力、海底捞、胖东来等企业的创立与发展深入研究，颇具心得。
擅长领域：领导力、中层管理技能、目标管理、管理沟通艺术、情商领导力、职业素养提升
实战经验：
为各行各业的优秀企业授课总天数超过900多天
2023年度金师奖 授课超160场
2021年度十大讲师 授课超过180场
机构返聘率达90% 终端返聘率达65%
■为国内50多家世界500强企业提供《卓有成效的管理者》《目标管理与计划执行》《高效团队激励》《非人力资源的人力资源管理》《管理沟通艺术——上下级沟通与跨部门协作》《突破性领导力》等培训超过150多期，受到学员以及客户领导的一致好评。
■为国内300多家央、国企、上市公司提供《卓有成效的管理者》《目标管理与计划执行》《管理沟通艺术——上下级沟通与跨部门协作》《有效下属辅导》《职业素养提升系列》等课程 超过420多期。
■为国内200多家优秀民营企业提供《教练式管理艺术》《卓有成效的管理者》《正念思维与职业素养》等课程超过300多期，被多家公司持续返聘。
第1讲：明确工作指令有方法
试看 时长：0:24:38
第2讲：解决工作问题有思路（上）
时长：0:18:30
第2讲：解决工作问题有思路（下）
时长：0:16:24
第3讲：三种不同导向型工作方法
时长：0:21:29
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