看得见的提升—内训师17堂授课技能必学课
共18章
5时2分
企业效能提升训练专家
职场高手提升系列之向上管理篇
第1讲：明确下属的角色（1）
第1讲：明确下属的角色（2）
第2讲：如何与领导发表不同的看法（1）
第2讲：如何与领导发表不同的看法（2）
第3讲：做好向上管理（1）
第3讲：做好向上管理（2）
授课对象：企业全体员工、职场人
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职场高手提升系列之向上管理篇
课程背景：
职场人，永远都绕不开一个话题，那就是上司。在职场中发展的好的人，也有一个特点就是善于处理好跟上司的关系。上司既是领导，又可以是师长，还可以是朋友，处理好了这层关系一定是我们职场人发展的助推器。
本课程帮助学员掌握日常工作中与上司相处，工作配合的有效方法，帮助大家更好的影响上司，协助上司，成为上司的好帮手，助推自己的职业发展。
课程收益：
n 帮助学员明确下属的角色
n 帮助学员如何与领导发布不同的看法
n 帮助学员做好向上管理
授课对象：企业全体员工、职场人
课程大纲：
第一讲 明确下属的角色
1. 思考：组织中为什么出现下属的角色
2. 下属做事的思路
3. 经典案例：优秀下属做事的方法
4. 下属“为人”的思路
5. 懂得尊重你的上级
第二讲 如何与领导发表不同的看法
1. 对自己负责任
2. 有异议先服从再讨论
3. 发表异议有方法
4. 说服领导有方法
5. 决策权留给上司
6. 如何让忙碌的上司，愿意听你说
第三讲 做好向上管理
1. 优秀的职场人，懂得管理上司
2. 管理上司，就要影响上司
3. 经典案例：被辞退的培训经理
4. 学会和不同类型的领导配合工作
5. 获得上司的信任，才能影响上司
6. 学会适时的赞美你的领导
7. 把握与不同上司打交道的智慧
何峰老师简介
个人资历：
实战管理培训专家
2021年度十大讲师
19年职业生涯+14年管理经验
日产训国际MTP中层管理认证导师
IPTA TTT国际职业培训师
五维教练领导力认证
九型人格性格分析师
曾任：明腾集团 机场商贸事业部总经理
曾任：三胞集团（民营企业50强）培训大学&领导力发展中心负责人
曾任：一号商学院副院长
曾任：深圳昆季大成文化 创始人
醉心中国文化，研习书法，擅长隶书，对国学传统文化的应用颇有研究
潜心研究优秀企业的经营理念与管理思维，尤其对华为、阿里、腾讯、格力、海底捞、胖东来等企业的创立与发展深入研究，颇具心得。
擅长领域：领导力、中层管理技能、目标管理、管理沟通艺术、情商领导力、职业素养提升
实战经验：
为各行各业的优秀企业授课总天数超过900多天
2023年度金师奖 授课超160场
2021年度十大讲师 授课超过180场
机构返聘率达90% 终端返聘率达65%
■为国内50多家世界500强企业提供《卓有成效的管理者》《目标管理与计划执行》《高效团队激励》《非人力资源的人力资源管理》《管理沟通艺术——上下级沟通与跨部门协作》《突破性领导力》等培训超过150多期，受到学员以及客户领导的一致好评。
■为国内300多家央、国企、上市公司提供《卓有成效的管理者》《目标管理与计划执行》《管理沟通艺术——上下级沟通与跨部门协作》《有效下属辅导》《职业素养提升系列》等课程 超过420多期。
■为国内200多家优秀民营企业提供《教练式管理艺术》《卓有成效的管理者》《正念思维与职业素养》等课程超过300多期，被多家公司持续返聘。
第1讲：明确下属的角色（1）
试看 时长：0:18:59
第1讲：明确下属的角色（2）
试看 时长：0:13:55
第2讲：如何与领导发表不同的看法（1）
试看 时长：0:19:41
第2讲：如何与领导发表不同的看法（2）
时长：0:18:7
第3讲：做好向上管理（1）
时长：0:24:33
第3讲：做好向上管理（2）
时长：0:25:58
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