知人善用-终端连锁企业的人才管理模式创新
共8章
2时11分
工程项目管理效能提升专家
效率提升-2小时快速学会Project进度管理
第1讲：进度管理基础
第2讲：Project界面认知
第3讲：进度计划编制
第4讲：进度横道图绘制（1）
第4讲：进度横道图绘制（2）
第4讲：进度横道图绘制（3）
第5讲：项目资源配置
第6讲：项目成本快速估算
第7讲：项目进度跟踪
授课对象：全体项目管理人员
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效率提升——2小时快速学会Project进度管理
课程背景：
现代工程项目工期越来越短、业主要求越来越严！
明明一开始做好了计划，但实际施工时不是驴不走，就是磨不转；明明各种工作进展顺利，却因“突发事件”不得不延迟项目；明明事先分工明确，却在实践操作过程中频繁出现任务混杂、遗漏等错误；
如何控制进度、如何保证交期让每一为项目管理者都为之烦躁苦恼！
本课程基于Project进行构建，通过直观案例、通过实操演示，让每一位项目管理快速上手软件，从而高效管控进度。
进度管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。
课程收益：
● 掌握项目进度计划编制的流程，能通过软件对项目进行WBS工作结构分解；
● 熟悉Project操作界面，能按步骤进行横道图快速绘制；
● 掌握基于Project的资源配置及成本测算技巧，能快速有效进行工序穿插；
● 掌握进度跟踪的方法，有效控制进度。
课程时间：共9讲，1小时51分钟
课程对象：全体项目管理人员
课程特色：突出“实战”特点，讲师幽默风趣，讲解演绎、案例解析、头脑风暴与体验式教学相结合。
课程大纲
第一章 进度管理基础
第一讲 进度管理基础
1. 进度延误原因分析
2. 进度计划分类
1）总控计划
2）线条计划
第二讲 Project界面认知
1. 界面认知
2. Project基本设置
第二章 Project进度计划编制实操
第三讲 进度计划编制
1. 课程案例导入
2. 项目WBS工作结构分解
【实操练习】：MindMaster软件使用实操
3. 项目工期估算
第四讲 进度横道图绘制
1. 添加任务及工期
2. 任务升降级处理
3. 更改工作时间
4. 添加里程碑
5. 设置前置任务
6. 查找“关键路径”
7. 工期压缩
第五讲 项目资源配置
1. 资源录入
2. 项目资源配置
第六讲 项目成本快速估算
1. 查看项目成本
2. 查看现金流量
第七讲 项目进度跟踪
讲师简介
建造师、PMP、P2
MTP日产训授权认证讲师
12年16个大型工程项目运营管理经验
曾任：云南建投（国企）丨项目经理
现任：保山蚁合商务服务有限公司丨总经理
项目经历（时间、项目名称 角色）
l 保山工贸园区杨官路主干道路建设项目：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额5400万，最终结算价8700万元，为企业带来巨大利益。
l 建龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目：期间当任项目经理，仅用时8个月，就优质高效圆满完成业主交付的施工任务，得到业界一致好评。
l 省道231线黄草坝至南伞二级路：期间当任项目技术负责人，负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪，最终结算金额19亿元，顺利完成政府项目。
第1讲：进度管理基础
试看 时长：0:3:25
第2讲：Project界面认知
试看 时长：0:8:31
第3讲：进度计划编制
试看 时长：0:29:9
第4讲：进度横道图绘制（1）
时长：0:10:41
第4讲：进度横道图绘制（2）
时长：0:12:2
第4讲：进度横道图绘制（3）
时长：0:18:21
第5讲：项目资源配置
时长：0:17:34
第6讲：项目成本快速估算
时长：0:8:0
第7讲：项目进度跟踪
时长：0:3:43
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