王牌销售工具，让你成为销冠
共55章
6时43分
中高层管理实战专家
构建高效跨部门网络-商务关系维护与拓展之道
前言
第1节：伙伴的关系－定位与经验
第2节：尊重与理解－交往才长久
第3节：遵规与分寸，受伙伴欢迎
第4节：独立与包容－商量不告状
第5节：交往与互利－人脉得维持
第6节：能力与自强－朋友才会多
第7节：内外合作关系－结交人脉
授课对象：适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
手机观着
构建高效跨部门网络-商务关系维护与拓展之道
跨部门的关系，平日不多用，客气又陌生。由于没有直线从属血缘，跨部门与商务关系，是很平淡的同事点头之交，协作和帮忙是比较难的事情。怎样拉近跨部门关系，成为业务合作的伙伴。那就会为执行力添上一双翅膀。
事关执行力的增值，事关职能的保障，跨部门与商务关系，是管理者必备的工作技能。定位什么关系，相处有哪些规矩。本课程将介绍实用的意识与方法。
人际交往的技术。 跨部门与商务关系，是工作关系、亲情关系之外，交朋友的技巧。本课程的内容，使学员明确交朋友的原则，平级相处的意识与行为准则，成为在单位与社会中广受欢迎的人。办事顺畅。
高素养的分寸感。 平级关系的定位，建立在互相尊重与互惠互利的基础上。课程中介绍的交往原则与交往技巧，大器、可信的形象，进一步强化了管理者的高素养与可靠性。也对团队建设、上下关系，有良好的作用。
强化自强的意识。 平级关系最关键的，是你自己的实力。为交往良好的跨部门关系，以及良好的社会商务关系，就必须要建设团队与业务实力。为取得协作与支持，而向内督促自强，是很强的发展动力。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程大纲
§ 部门协作的感觉－难控。
§ 同事关系、商务关系－合作的背景
§ 跨部门与商务合作－角色
§ 同事与商务关系－受欢迎的姿态
§ 理解与尊重－合作伙伴，特性与关切
§ 表现－尊重自主，绝不压制
§ 守规遵礼－互不侵犯，有自律
§ 协作经验－交际先摸底，容忍也是计
§ 同事关系－少要告状，多商量
§ 对上告状，损人不利己
§ 平等互利－密切往来，互帮忙
§ 伙伴关系－善意提示，尽量帮忙
§ 自强－易得人脉与支持
§ 社会，人际关系－经验之谈
§ 同事与商务关系－人脉
§ 同事与商务关系－行为关键词
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
前言
试看 时长：0:8:24
第1节：伙伴的关系－定位与经验
试看 时长：0:22:0
第2节：尊重与理解－交往才长久
试看 时长：0:14:10
第3节：遵规与分寸，受伙伴欢迎
时长：0:15:18
第4节：独立与包容－商量不告状
时长：0:9:30
第5节：交往与互利－人脉得维持
时长：0:20:23
第6节：能力与自强－朋友才会多
时长：0:16:8
第7节：内外合作关系－结交人脉
时长：0:11:5
助力培训机构快速开展线上“内容+平台+运营” 业务，拓展业务品类，提升盈利能力。
Copyright©2022深圳市华师兄弟教育科技有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备12093994号