达成目标有方法——基于认知行为学的目标设定与规划管理实战
共-章
1时15分
中高层管理实战专家
目标管理-精准制定年度目标
前言
第1讲：概念－目标是努力的对象
第2讲：作用－聚焦，谋定而后动
第3讲：目标管理－准备的三步骤
第4讲：先定职能目标－保障价值
第5讲：职能目标－找到工作重点
第6讲：战略定尺度－实现或重点
第7讲：经营目标，目标现实项目
第8讲：目标可行性－量化与汇报
第9讲：小结－年度目标确定步骤
授课对象：适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者；较适合中层后备
手机观着
目标管理-精准制定年度目标
做好日常工作管理是大多团队领导的操作，但日常工作的改善，团队实力的发展，是团队职能的有效保障。因而，作为团队领导者，明确工作的重点，聚拢执行力，是管理的中心工作。明确工作重点，也是PDCA运营体系的起点，因而，目标管理是管理者执行推动的关键。
本课程聚焦中高层管理者，找准年度工作目标的技术。为工作规划、执行推动奠定基础。使管理者能够事半功倍，高效履职。
找到工作重点。 依据现实与发展的要求（履职/战略），找出团队年度重点目标。不依靠经验，不靠碰运气，使用筛选工具，明确工作的重点项目。确定团队中心任务，能够保证该校执行推动，以及保障职能。
保障职能目标。 为保障职能，确定相应的团队建设项目，员工提升项目。从而保证－管理有章法，工作有标准。有条不紊地强化团队，准确高效地履行职能。将确立在员工中的权威性，上级的好印象。
相应上级要求。 现实重点目标是职能保证，发展的目标是响应公司的战略。目标管理中，明确团队的发展与建设目标，对上级的重点工作是有效的支持，是得力干将的操作。不仅上级有好印象，也准确高效地跟上发展的步伐。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程大纲
§ 系统管理－规划的功力。
§ 目标管理的概念（MBO）
§ 目标管理的意义－专注，谋定而后动
§ 目标管理，并不陌生－我们一直都在用（团队发展阶段，事业发展阶段）
§ 目标－心往一处想，劲儿往一处使
§ 抓住重点，才能有效执行－谋略的功力
§ 目标管理－前之条件，后之应用
§ 年度工作－启示与规划
§ 三步确定目标
§ 职能目标－价值要素的追索
§ 履职目标－发挥职能，显现价值
§ 职能目标－更好、更快、更顺
§ 确定职能目标－实现目标，执行重点
§ 企业战略，重点要求
§ 保守战略－实现职能，少差错（重稳定）
§ 稳健战略－规范运营，要成功（重过程）
§ 突破战略－规范/协同（过程+结果）
§ 应用－我的年度目标
§ 员工目标项目－目标卡
§ 目标的可行性－要量化（SMART）
§ 对上汇报－确定目标重点
§ 三步－确定年度目标
§ 工作规划的意识
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
前言
试看 时长：0:11:0
第1讲：概念－目标是努力的对象
试看 时长：0:15:56
第2讲：作用－聚焦，谋定而后动
试看 时长：0:19:42
第3讲：目标管理－准备的三步骤
时长：0:19:54
第4讲：先定职能目标－保障价值
时长：0:14:13
第5讲：职能目标－找到工作重点
时长：0:11:21
第6讲：战略定尺度－实现或重点
时长：0:12:27
第7讲：经营目标，目标现实项目
时长：0:13:52
第8讲：目标可行性－量化与汇报
时长：0:14:53
第9讲：小结－年度目标确定步骤
时长：0:10:28
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