王牌销售工具，让你成为销冠
共55章
6时43分
中高层管理实战专家
有效授权：流程与执行的管理要点
先导篇：前言
第1节：授权匹配，适当地授权
第2节：非日常工作，授权沟通
第3节：授权沟通－要量化说明
第4节：工作要保障－计划审核
第5节：责任有记录－授权契约
第6节：授权失败－各方面原因
第7节：执行管理，对工作负责
第8节：执行过程，帮助与激励
第9节：授权挽救－收权的方法
授课对象：中层管理者；较适合中层后备。
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有效授权：流程与执行的管理要点
授权管理，是团队建设的目标。授权管理，也就是团队建设的重中之重。但是，大多单位的授权管理并不顺利：u领导授权的工作，员工不接；v员工想接的工作，领导不敢放；Ž已经授权的工作，领导不放心；员工做不好的工作，领导不敢动。
授权，本是为了各司其职，高效履职。但有了授权的形式，没有专业的授权管理，最终还得管理者接手，员工一肚子气。一要了解授权准备的项目，二要掌握授权动员与授权后管理的技能。
授权动员的能力。人员与任务适配后，让员工接受任务，并帮助员工制定有效的执行规划。“要事有人做，做事能做成”是授权成功的关键。目标分解技能、目标执行辅导技能，是管理者目标管理系统的操作能力
执行管理的能力。授权执行管理，实际上就是授权后，对员工的执行跟踪与管控。是对执行力的管理。执行过程中各级授权的管理重点，执行检查与执行总结，形成授权系统管理。形成团队建设的全流程。
管大局，挽败局。授权的成败判断，授权失败后的挽救，是对管理者能力的考验。本课程介绍了成熟管理者，在发现授权任务难以良好完成后，理性而有效的处理措施。使管理者具备初步掌控大局的能力。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程时长：10讲，2小时6分钟
课程大纲
§ 授权－目标管理的原点。
§ 课程介绍－授权管理的技巧
§ 统筹匹配：任务/能力
§ 授权程度－工作保障与员工锻炼
§ 临时授权－日常工作之外
§ 项目授权－影响数月工作
§ 授权沟通－1.目的，项目的作用
§ 授权沟通－2.要求，执行的基准
§ 授权沟通－3.管理，控制的程度
§ 计划审核－是对员工的负责
§ 执行计划审核－是双方的默契
§ 授权契约－责任明确，都安心
§ 授权记录－管理者，授权检查备忘
§ 助理/秘书－授权事务管理
§ 授权了，结局却不大圆满
§ 授权不佳原因－有效授权的前提
§ 授权规则－授权不授责
§ 授权管理－管理原则
§ 各类授权－管理重点
§ 授权跟踪－1.如约检查，助成功
§ 授权跟踪－2.尊约，不被反授权
§ 授权跟踪－3.授权总结，好循环
§ 授权成功的关键－真心授权
§ 授权失败，处理经验－收权
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
先导篇：前言
试看 时长：0:7:57
第1节：授权匹配，适当地授权
试看 时长：0:19:11
第2节：非日常工作，授权沟通
试看 时长：0:16:36
第3节：授权沟通－要量化说明
时长：0:17:4
第4节：工作要保障－计划审核
时长：0:13:13
第5节：责任有记录－授权契约
时长：0:13:45
第6节：授权失败－各方面原因
时长：0:6:51
第7节：执行管理，对工作负责
时长：0:10:20
第8节：执行过程，帮助与激励
时长：0:10:25
第9节：授权挽救－收权的方法
时长：0:11:31
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