职能绩效管理：关键绩效指标考核深度解析
共10章
2时17分
人力资源管理实战专家
6D绩效改进©
先导片：绩效考核常见误区
第1讲：导航变准：升级绩效管理理念
第2讲：船体变优：找对绩效因果关系
第3讲：仪表变准：科学公正评价绩效
第4讲：干部变棒：管理者效能提升
第5讲：船况变好：用技控技术改进绩效
第6讲：赛制变优：用机制激发活力
授课对象：企业高管、中层管理者、HR
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6D绩效改进©
课程背景：
近十年，GE、微软、埃森哲、德勤等知名的跨国公司，在评估了绩效考核的效果后，都做了变革和创新。
国内的很多企业，在绩效考核上花费很多人力物力，效果一般，有的还带来了很大的副作用，主要原因是，理念和操作方法上均存在误区。
本课程把企业比喻成轮船，从6个维度对企业的绩效进行诊断，运用先进的绩效改进技术PI，方法上找到简单、有效、可复制的方法，完善绩效考核系统，进而提升企业绩效。
课程收益：
● 导航变准：修正绩效考核理念
● 船体变优：找对绩效因果关系
● 仪表变准：科学公正评价绩效
● 船况变好：技控技术改进绩效
● 干部变棒：管理者的效能提升
● 机制变活：运用机制激发活力
课程对象：企业高管、中层管理者、HR
课程大纲
先导片：绩效考核常见误区
Ø 审问“绩效考核”
Ø 理念升维，方法简化
Ø 6D绩效改进介绍
第一讲：导航变准：升级绩效管理理念
Ø 考核一定能够提升绩效吗？
Ø 管理中什么是确定的一定的？
Ø 什么是好的激励？
Ø 什么是中高管的最宝贵资源？
Ø 中高管如何贡献高绩效？
第二讲：船体变优：找对绩效因果关系
Ø 绩效要的是结果，如何找对因？
Ø 用什么工具能把绩效看清楚？
Ø 谁能够看清绩效的全部？
Ø 什么是绩效的最小单元？
第三讲：仪表变准：科学公正评价绩效
Ø 完全用结果评价绩效，是否科学和公正？
Ø 管理岗、服务岗绩效如何评价？
Ø 都用数值型指标评价，能否做得到？
Ø 什么是4K1B绩效量化技术？
Ø 如何比较不同岗位的绩效等级？
第四讲：干部变棒：管理者效能提升
1.管理者在PDCA中有哪些误区？
2.管理者改变自己还是改变下属容易？
3.如何用教练技术改善绩效沟通辅导？
第五讲：船况变好：用技控技术改进绩效
Ø 如何准确分析绩效差距的主要原因？
Ø 如何用简单有效的方法改进绩效？
Ø 什么是技控和吉尔伯特行为工程模型？
Ø 为什么技控技术有效？
第六讲：赛制变优：用机制激发活力
Ø 如何破解分钱的误区？
Ø 如何消除或减少小企业的大企业病？
Ø 如何打造优秀的绩效文化？
Ø 为什么机制比制度有效？
讲师资历
玄万利老师
人力资源管理实战专家
国家首批人力资源管理师
30年以上企业人力资源管理经验及培训经验
ACI注册国际职业培训师（CIPL）
曾任：中国第二十冶金建设公司河北公司（央企）丨人力资源部部长
曾任：三一集团上海新利恒事业部（上市）丨人力资源部部长
→上海电气、中冶集团、高成地产集团、上海芸尝餐饮（连锁）、上海顺超机械制造有限公司等企业特聘人力资源管理赋能讲师
→累计授课500多场，参训学员高达30000多名，好评率全部达95%以上
→成功主导完成7项大型企业人力资源管理项目，辅导近400名优秀人力资源管理者
擅长领域：绩效改进、绩效考核制度设计、OKR导入，培训体系创新、培训需求分析、培训效果转化……
实战经验：
「中国第二十冶金建设公司（央企）——13年央企实战经验」：
①主导推动薪酬制度改革：深入调研薪酬问题根据不同岗位的特点，成功主导设计三层六线的薪酬制度，体现“按劳分配”原则，发挥了薪酬的激励保障作用。为企业解决多年困扰的薪酬制度，推动了企业革新一大动力。
②主导开发人力资源统计报表系统：为提高行政办事效率，带领团队与IT技术部门联合，使用Foxbase软件，编制大型报表程序软件的总体开发，上线后大大提高人力等相关报表的效率和准确性。
「三一集团上海新利恒事业部（上市）——5年上市企业实战经验」：
①升级优化绩效考核管理工具：为提高企业部分管理者技能，率先进行调研评审，随之修订改善考核制度和考核工具。历经2年的近百场技能培训，该绩效考核管理工具得以成熟运行，沿用至今。
②助力培养企业人才发展：连续5年主导开展百名精英企业人才培训。已成功选拔输送60多名优秀后备干部，组织选送20多名中高管到上海交大进修；让管理者们开阔视野，提升认知和管理技能，为公司发展提供优秀的人才。
先导片：绩效考核常见误区
试看 时长：0:8:26
第1讲：导航变准：升级绩效管理理念
试看 时长：0:10:22
第2讲：船体变优：找对绩效因果关系
试看 时长：0:12:43
第3讲：仪表变准：科学公正评价绩效
时长：0:7:53
第4讲：干部变棒：管理者效能提升
时长：0:8:39
第5讲：船况变好：用技控技术改进绩效
时长：0:9:57
第6讲：赛制变优：用机制激发活力
时长：0:13:43
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