企业行政管理之安全保密管理
共4章
0时41分
人才管理实战专家
人力资源管理精进实操系列-组织战略与人才战略
第1讲：四维关系：战略是怎么形成的？
第2讲：三个脱节：战略为什么停留在纸上？
第3讲：三大挑战：人力资源如何与战略链接？
第4讲：【案例解读】字节跳动的成长密码
第5讲：资源资本：从成本到财富的转变与思考
第6讲：人才战略：企业战略决定人才战略
第7讲： 关键能力：实施人才战略的六个关键能力
第8讲：落地实施：实施人才战略的四个过程与五个思考
第9讲：落地实施：实施人才战略的方向策略与具体路径
第10讲：工具在手：五个人才战略管理的应用模型
授课对象：l 人力资源资源管理从业者； l 企业管理者群体 l 希望系统学习人力资源管理的所有人群
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人力资源管理精进实操系列-
组织战略与人才战略
课程背景：
在当今激烈竞争的商业环境中，组织战略与人才战略的紧密结合成为企业成功的关键。作为一位资深的人力资源管理专家，我们深知战略的形成并非孤立的，而是受到多方面因素的影响。因此，本课程旨在帮助学员深入了解组织战略与人才战略之间的关系，掌握实施人才战略的关键能力和方法，从而为企业的可持续发展提供有力支持。通过本课程的学习，学员将系统性地了解战略管理的核心要素，理解战略与人才管理之间的关联，培养战略执行的能力和意识。
本课程涵盖了多个关键主题，学员将深入探讨战略形成的多维因素，战略停留在纸上的原因，以及人力资源与战略之间的联系和挑战。通过实际案例分析字节跳动的成长密码，学员将深入了解成功企业的人才战略与组织战略的深度链接，为自身企业的发展提供宝贵经验借鉴。
课程收益：
l 深入理解战略形成的四维关系；
l 洞察组织战略与人才战略的深度链接关系；
l 理解人才战略与业务战略之间挑战；
l 学习掌握人才战略实施的路径与工具
课程对象：
l 人力资源资源管理从业者；
l 企业管理者群体
l 希望系统学习人力资源管理的所有人群
课程时长：
课程大纲
第1讲：四维关系：战略是怎么形成的？
【模型】企业经营管理金字塔模型
【解读】使命、愿景、价值观与战略的四维关系
（1） 从经营和执行角度看战略
（2） 战略管理要做好的四件事
第2讲：三个脱节：战略为什么停留在纸上？
【思考】为什么企业一定要做绩效管理的动作？
【解读】从战略规划到绩效管理的逻辑
【关键】战略落地五步骤
第3讲：三大挑战：人力资源如何与战略链接？
【解读】企业战略链接人力资源的基本逻辑
（1）企业业务和人才战略的关键价值链
【实操】人力资源要学会问老板的几个问题
（2）人才战略关联业务战的三大挑战
第4讲：【案例解读】字节跳动的成长密码
（1） 关注两个指标：人才充足率、人均效益
（2） 提升人才密度
第5讲：资源资本：从成本到财富的转变与思考
【现状】当前经济形式和企业的瓶颈
【数据】劳动密集型企业的四组数据
【洞察】老板与HR的困惑
（1） 人力资源与人力资本的区别
（2） 人力资本管理结果的共性特征
第6讲：人才战略：企业战略决定人才战略
（1） 什么是人才战略？
【理解】企业决策层是人才战略的天花板
（2） 企业人才优先战略实现的标准
（3） 企业不同战略阶段的人才战略聚焦
第7讲： 关键能力：实施人才战略的六个关键能力
（1） 人才供应链
（2） 人才盘点
（3） 继任计划
（4） 保留人才
（5） 培养人才
（6） 激活组织
第8讲：落地实施：实施人才战略的四个过程与五个思考
（1） 人才战略实施的四个基本过程
（2） 人才战略实施的五个关键思考
【关键】人才战略实施的关键是需要提升人力资源的ROI
第9讲：落地实施：实施人才战略的方向策略与具体路径
（1） 人才战略的五高方向
（2） 人才战略的五维策略
（3） 人才战略的五个路径
【案例】某企业4B路径的人才筛选
第10讲：工具在手：五个人才战略管理的应用模型
（1） 能力派：ATD模型
（2） 战略派：DDI人才战略模型
（3） 盘点派：人才盘点四重门
（4） 评估派：3Do模型
讲师资历：
胡军令
人才管理实战教练
20年企业人才管理实战经验
亚洲（澳门）国际公开大学工商管理硕士
浙江大学EMBA
国家一级人力资源师
美国管理架构研究学会中国区认证导师
MTP（日产训）高级资格讲师
版权课程《明师优徒-企业岗位导师带教体系》主理人
曾任：美资企业、韩资企业、民营上市500强企业人力资源总监
©版权课程：鉴才师-企业人才面试官技术
©版权课程：向下管理-培养下属内驱动的管理技术
©版权课程：PQRAP-组织绩效改进工作法
王颖
人力资源实战专家
15年企业人力资源管理工作经验
教育部职业教育专家库专家、全国人力资源共享服务特聘讲师
企业人力资源管理师职业技能鉴定评审专家
内蒙古自治区人社厅创业导师库优秀导师
内蒙古教育厅就业指导专家库专家（十位之一）
国家电网、华润集团、京能集团、国家能源、新华联合等国企特邀人力讲师
现任：公立大学|副教授、国企改革委员会专家教育部、人社部特聘专家
曾任：央企|世界500强|人力资源HRD、HRVP
实战：陪跑华润环投、中冶集团、明德时代、京能集团等国企改制、流程梳理数十项；专注人力资源体系搭建、组织优化、三支柱转型、降本增效，助力几十家国企薪酬绩效体系重建和组织优化，国企改制项目绩效达成率平均增长11.7%，
人力成本降低11.2%；
第1讲：四维关系：战略是怎么形成的？
试看 时长：0:7:16
第2讲：三个脱节：战略为什么停留在纸上？
试看 时长：0:7:10
第3讲：三大挑战：人力资源如何与战略链接？
试看 时长：0:7:37
第4讲：【案例解读】字节跳动的成长密码
时长：0:7:53
第5讲：资源资本：从成本到财富的转变与思考
时长：0:10:1
第6讲：人才战略：企业战略决定人才战略
时长：0:13:29
第7讲： 关键能力：实施人才战略的六个关键能力
时长：0:7:45
第8讲：落地实施：实施人才战略的四个过程与五个思考
时长：0:9:18
第9讲：落地实施：实施人才战略的方向策略与具体路径
时长：0:8:51
第10讲：工具在手：五个人才战略管理的应用模型
时长：0:11:46
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