大财务视角下的内控体系搭建
共6章
2时9分
中高层管理实战专家
会议管理实战：研讨、宣贯会议召集与管控
前言
第1讲：研讨会议，决策前步骤
第2讲：研讨会议－分类与筹办
第3讲：座谈会议－筹备与议程
第4讲：研讨会议－议程与管控
第5讲：论证会议－筹备与议程
第6讲：宣贯会议－特性与要点
第7讲：宣贯会议－分类与筹备
第8讲：宣贯会议－流程与关键
第9讲：推广会议－筹办与流程
授课对象：管理者、项目主管、行政/党务
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会议管理实战：研讨、宣贯会议召集与管控
各类工作会议，根据会议目标，采取交流、沟通等会商方式。其中，执行前期及改善前期，研讨会议、宣贯会议、推广会议，多采取非沟通的方式，是重要的决策与决策推广手段。
非沟通、非说服类交流与议论，如何调动与会者的积极性，开拓会议的宽度，是集思广益，优质决策的重要过程。学习非沟通类会议的主持与掌控技巧，是执行商议、技术推广、创新研发的重要解决方式。
创新推动的利器。研讨会议、论证会议、推广会议，在各级管理者、各项目领头人的工作中，起着不可或缺的作用。是中层管理者、行政与党务干部应知应会的工作方法。
良好筹备不费时。各类非沟通会议。都有着明确的主题和目标，会议之前的组织准备与参会商议准备，对高效会议与会议成果很重要。本课程中，将学习各类会议召开的条件。筹办有目标，有标准。开会即有成果，将收到领导与同事的欢迎
主持会议的技巧。根据实际工作经验，研讨会议、宣贯会议、推广会议，议程、关键流程、主持的姿态，都本着促进会议目标达成，务实进行方法的建议。学习本课程，领导者或行政党务管理者，将能够更专业性地召集与主持会议。
适合企业。行业无要求。中等以上规模
适合学员。管理者、项目主管、行政/党务
不适合。新员工、基层员工
课程大纲
§ 会议分类－目标不同，方式不同
§ 非沟通会议－看似简单，好效果不易
§ 研讨会议的特点－决策前，交流
§ 专业研讨会议：务虚－务实
§ 研讨会议－类型与内容
§ 研讨会议－召集条件，筹备
§ 研讨会议－召集要点
§ 座谈会－召集条件，筹备
§ 座谈会－议程、发言
§ 研讨会议－议程与参会者
§ 研讨会议－主持的任务
§ 研讨会议－关键流程
§ 论证会议－召集条件，筹备
§ 论证会议－议程与参会者
§ 项目可行性论证－报告模式
§ 宣贯会议－特性与管理经验
§ 宣贯会议－召集要点
§ 宣贯会议－召集条件，筹备
§ 宣贯会议－通知与会场
§ 宣贯会议－三个关键流程
§ 宣贯会议－宣讲与解析
§ 推广会与表彰会－召开条件
§ 推广会议－流程与主持
§ 宣贯会议－关键流程
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
前言
试看 时长：0:17:16
第1讲：研讨会议，决策前步骤
试看 时长：0:15:10
第2讲：研讨会议－分类与筹办
试看 时长：0:20:47
第3讲：座谈会议－筹备与议程
时长：0:10:19
第4讲：研讨会议－议程与管控
时长：0:17:30
第5讲：论证会议－筹备与议程
时长：0:17:17
第6讲：宣贯会议－特性与要点
时长：0:12:23
第7讲：宣贯会议－分类与筹备
时长：0:12:36
第8讲：宣贯会议－流程与关键
时长：0:11:58
第9讲：推广会议－筹办与流程
时长：0:14:56
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