辅佐上司成功——向上管理
共4章
1时0分
中高层管理实战专家
会议管理实战：会议筹备与主持技巧解析
前言
第1讲：各类会议，目标与特点
第2讲：会议管控－重点与步骤
第3讲：会议筹备－议题与时长
第4讲：会议筹备－文秘与事务
第5讲：会议筹备－交流与预热
第6讲：会议主持－任务与能力
第7讲：主持人－排除各种干扰
第8讲：小结，会议管理的要点
授课对象：管理者、后备管理者
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会议管理实战：会议筹备与主持技巧解析
在各层级管理者中，会议是很重要的管理方式：传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查，经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。
无论管理者主持会议，有多大的自信，多周密的思考，有时候也对会议效果不满意。于是，经常开会、重复开会、低绩效会议等现象，困扰工作布置与执行推动。开会、主持会议的经验。是工作必要的技能。
会议周密保效果。会议的筹备，影响会议的效果。课程根据多年工作经验，学习资深领导者的操作，提出了会议筹备的关键工作－确定议程，背景资料、会前交流。并介绍了操作建议。对保障会议的效果，有着重要的作用。
有效控制会议。明确了会议主持的三大任务。介绍了面对会议中各类干扰的应对策略。结合系统课程中的《业务会议》《研讨会议》操作技巧，能够有效地控制会议的走向与效果，并结合《公文写作－请示与会议纪要》课程，推动会议纪要的执行。
适合企业。行业无要求。中等以上规模
适合学员。管理者、后备管理者
不适合。新员工、基层员工
课程大纲
§ 低绩效的会议情景
§ 会议，是决策与推动的工作方式
§ 会议分类－目标不同，方式不同
§ 会议分类－交流型会议，沟通型会议
§ 会议，召开的条件
§ “罗伯特议事规则”介绍
§ 高效会议－控制的经验
§ 会议准备－确定会议议题
§ 每日节律－会议安排的时间段
§ 会议筹备－文秘与事务
§ 会议准备－地点与场所
§ 会议准备－通知与邀约
§ 了解与会者－议题/态度
§ 会前交流－有备而来
§ 会议前期准备的要点
§ 会议主持人，三大任务
§ 主持人－会议控制方式
§ 会议管理－主持人能力（判断表）
§ 排除干扰建议－说起来没完
§ 排除干扰建议－分神
§ 排除干扰建议－敏感
§ 排除干扰建议－跳跃
§ 会议控制三部曲
§ 高效会议管理－八个经验
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
前言
试看 时长：0:18:17
第1讲：各类会议，目标与特点
试看 时长：0:15:21
第2讲：会议管控－重点与步骤
试看 时长：0:17:25
第3讲：会议筹备－议题与时长
时长：0:17:9
第4讲：会议筹备－文秘与事务
时长：0:14:53
第5讲：会议筹备－交流与预热
时长：0:14:17
第6讲：会议主持－任务与能力
时长：0:21:22
第7讲：主持人－排除各种干扰
时长：0:15:6
第8讲：小结，会议管理的要点
时长：0:11:44
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