销售赋能之销售管理者的角色认知与团队常见问题分析解决
共6章
1时5分
中高层管理实战专家
公文写作进阶：报告与总结撰写技巧
前言
第1讲：工作报告，特性与场景
第2讲：工作简报，功能与写作
第3讲：项目报告－内容与频率
第4讲：整改报告，检讨与改善
第5讲：年度报告，运营的总结
第6讲：报告信息，总结要分析
第7讲：工作总结，含义与特点
第8讲：工作总结，论说的角度
第9讲：工作总结，主要说履职
第10讲：继往开来，规划借鉴
授课对象：管理者、资深文秘
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公文写作进阶：报告与总结撰写技巧
报告与总结，属于论说类公文。与办事的公文不同，各级管理者都不大重视，而高管和领导却非常重视报告与总结（大局管控）。形成职场中的尴尬。
即使是做过的事，已经做完的事，也需要报告与分析。这是系统的事业观，是各级管理者应该理解与具备的。通过学习，主动报告与总结，认真思考与写报告、写总结，是管理意识升华到全局的标志之一。
上级欢迎与认可的报告。课程涵盖了单位中经常应用的：工作简报、项目报告、整改报告、年度报告等格式与特点。形成工作信息反馈系列，有利地支持各级领导的决策与指挥。
益于改善与升华的总结。总结的客观性、系统性写作技巧。对标分析、提炼经验、发现不足、指导规划，使工作总结不再流于形式，而是工作改善与组织/个人提升的项目规划。事业的持续改善与进步，将不再是一句空话。
实用的写作要点与分寸。报告的写作内容，改善报告的尺度，从经验总结的角度，介绍要点表达尺度，体现出客观与现实的态度。揭示了：看似平淡的报告与总结，实际上有着复杂的写作技巧。
适合企业。行业无要求。中等以上规模
适合学员。管理者、资深文秘
不适合。新员工、基层员工
课程大纲
§ 论说类公文－执行前后的管控
§ 工作报告，是组织纪律
§ 工作报告－场景与内容
§ 执行信息报告－工作简报
§ 工作报告－模板
§ 项目进展报告－专项报告
§ 重点项目－汇报时间备忘
§ 整改报告－工作检讨，改善规划
§ 整改报告－写作流程
§ 整改报告－整改方案尺度
§ 年度报告－单位，系统运营总结
§ 年度报告－提炼经验，指导工作
§ 工作报告－功能与内容
§ 各类岗位，工作总结
§ 为什么要总结，总结的作用
§ 总结的特点
§ 总结的流程－成果、价值、启示
§ 总结中心内容－主题（总结的案例）
§ 角度与措辞－运营履职
§ 总结写作，流程与定位
§ 总结的流程—承前启后，继往开来
§ 年度总结－展现你的价值
§ 工作总结－评估标准
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
前言
试看 时长：0:9:52
第1讲：工作报告，特性与场景
试看 时长：0:21:2
第2讲：工作简报，功能与写作
试看 时长：0:20:39
第3讲：项目报告－内容与频率
时长：0:17:10
第4讲：整改报告，检讨与改善
时长：0:15:39
第5讲：年度报告，运营的总结
时长：0:14:59
第6讲：报告信息，总结要分析
时长：0:16:9
第7讲：工作总结，含义与特点
时长：0:18:40
第8讲：工作总结，论说的角度
时长：0:16:53
第9讲：工作总结，主要说履职
时长：0:15:9
第10讲：继往开来，规划借鉴
时长：0:9:39
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