人力资源数字化：大数据时代人力资源管理创新与实践
共6章
2时4分
人力资本管理专家
HR三支柱转型突破-三支柱下运营伙伴的实践与挑战
第1讲：转型不一定真的三支柱
第2讲：三支柱模式本身调整适应的问题
第3讲：三支柱模式下业务伙伴行为三支柱出发点
第4讲：三支柱转型面临困境
授课对象：运营伙伴负责人，企业高级管理者，人力资源管理人员，HRBP、HRSSC等人力资源从业人员
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HR三支柱转型突破- 三支柱下运营伙伴的实践与挑战
课程背景
新经济时代企业管理变革迭代，人力资源管理一直在适应变革，追求专业时尚，试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，却往往发现进入新的误区，甚至于给组织带来不少副作用，一些貌似高端大气上档次的变革，美其名曰的要变成业务伙伴，但是，最终沦为禁锢业务发展的枷锁制定者。所以，HR们必须跳出专业的深井，从客户出发需要而非从职能出发，从目标成果出发而非专业活动出发，从假设而非最佳实践出发，HR切记生搬硬套，不假思索地借鉴优秀企业的做法，就会邯郸学步，盲人摸象，本末倒置，越俎代庖。HR需要回归正确的定位，有所为，有所不为。本课程从人力资源变革实践出发，从心出发，搬走思维误区的石头，解析了从专业职能HR转变为三支柱下人力资源业务伙伴的转型路径，方法以及管理思维。
课程对象：
运营伙伴负责人，企业高级管理者，人力资源管理人员，HRBP、HRSSC等人力资源从业人员
课程收益：
理解HR三支柱转型是人力资源变革必由之路；
掌握HR三支柱HRBP的定位与修炼成长路径；
掌握HRSSC共享中心构建培养以及考核方式；
掌握HRCOE专家团队甄选培养以及功能发挥；
掌握三支柱模式下真伙伴关系三个出发点路径。
课程大纲：
第1讲、转型不一定真的三支柱
1、转型的不同模式
案例：阿里、华为、腾讯三家三支柱转型历程对标分析
案例：三支柱模式的实践困境
第2讲、三支柱模式本身调整适应的问题
1、从SSC升级到SDC的问题
2、COE能上能下，能左能右的问题
3、HRBB的升级，从激励转向赋能的问题
第3讲、三支柱模式下业务伙伴行为三支柱出发点
1、从客户出发
（1）由外而内转变
（2）帮助应该有受助者决定
（3）真正知道客户要什么？
2、从成果出发
（1）关注成果而非活动漂亮：HR转型伙伴第一波秀；
（2）目的非目的才能推进人力资源工作；
（3）从业务出发;HR转型伙伴的第二波秀；
（4）HR接地气，要功利一点。学活老板的生意经。
3、从假设出发。
（1）无处不在标杆效应，
案例：奖励一个人，影响一批人。二大爷养鸡。
（2）不确定的世界，一切就有可能。
（3）如何从假设出发：梦想链接梦想。
案例：伙伴，有所为，有所不为。
第4讲、三支柱转型面临困境
1、如何平衡公司目标与个性化需求
2、如何解决HRBP能力与定位缺陷
3、如何实现三支柱之间有效的分工与协作
4、如何赢得管理层支持是人力资源转型的基础
讲师介绍
杨文浩
人力资本管理专家
20年的企业人力资源管理经验
极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
■ 多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心；深圳市总工会企业班组长培训认证讲师
■ 多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师
■ 畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》
■ 版权课程：
《赋能增效-六元八表定绩效》
《赋能增效-非人八诀》
《赋能增效-新HR逻辑运营图》
《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》
《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》
《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》
《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精准甄选技术提升》
《赋能增效-35+职场进化工作坊》
*实战经验：
杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理领域，具有20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。
第1讲：转型不一定真的三支柱
试看 时长：0:19:4
第2讲：三支柱模式本身调整适应的问题
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第3讲：三支柱模式下业务伙伴行为三支柱出发点
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第4讲：三支柱转型面临困境
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