用服务故事讲述服务精神-汽车篇
共2章
0时35分
人力资本管理专家
HR三支柱转型突破-HRBP的角色定位与成长修炼
第1讲：HRBP的角色定位与职责
第2讲：HRBP价值实现三部曲
第3讲：HRBP的胜任与成长路径
第4讲：HRBP的设置与汇报关系
第5讲：HRBP的培养考核
授课对象：人力资源业务伙伴（HRBP），人力资源部门经理，企业高级管理者，人力资源管理人员
手机观着
HR三支柱转型突破- HRBP的角色定位与成长修炼
课程背景
新经济时代企业管理变革迭代，人力资源管理一直在适应变革，追求专业时尚，试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，却往往发现进入新的误区，甚至于给组织带来不少副作用，一些貌似高端大气上档次的变革，美其名曰的要变成业务伙伴，但是，最终沦为禁锢业务发展的枷锁制定者。所以，HR们必须跳出专业的深井，从客户出发需要而非从职能出发，从目标成果出发而非专业活动出发，从假设而非最佳实践出发，HR切记生搬硬套，不假思索地借鉴优秀企业的做法，就会邯郸学步，盲人摸象，本末倒置，越俎代庖。HR需要回归正确的定位，有所为，有所不为。本课程从人力资源变革实践出发，从心出发，搬走思维误区的石头，解析了从专业职能HR转变为三支柱下人力资源业务伙伴的转型路径，方法以及管理思维。
课程对象：
人力资源业务伙伴（HRBP），人力资源部门经理，企业高级管理者，人力资源管理人员
课程收益：
理解HR三支柱转型是人力资源变革必由之路；
掌握HR三支柱HRBP的定位与修炼成长路径；
掌握HRSSC共享中心构建培养以及考核方式；
掌握HRCOE专家团队甄选培养以及功能发挥；
掌握三支柱模式下真伙伴关系三个出发点路径。
课程时长：共5讲，1小时14分钟
课程大纲：
第1讲、HRBP的角色定位与职责
一、HRBP角色定位
1、企业战略和文化大使
2、业务部门的HR咨询师
3、员工管理的政委角色
4、变革管理者
二、HRBP角色职责变化
1、从模块管理到通盘介入
2、从提供服务到提供咨询；
3、从各自为政到相互渗透；
4、从关注专业到业务绩效。
三、HRBP的不同类型
1、业务型HRBP
2、文化型HRBP
案例分享：阿里巴巴的小政委秘籍
第2讲、HRBP价值实现三部曲
一、HRBP价值实现三部曲
1、明确HRBP的业务需求
2、把业务需求转化为可执行的HR方案
3、开展沟通合作赢得信任和支持
案例工具：业务需求转换的HR需求的树状图分析法。
第3讲、HRBP的胜任与成长路径
一、HRBP的成长关键要素
1、HRBP的知识能力模型
（1）HRBP知识要求
（2）HRBP能力要求
工具：本公司HRBP胜任力模型萃取建构
案例：华为、联想等公司HRBP能力要求。
第4讲、HRBP的设置与汇报关系
（1）HRBP架构设置
（2）HRBP规模设置
（3）HRBP配置来源
（4）HRBP隶属关系
案例：阿里巴巴的政委配置、选拔、隶属汇报关系
第5讲、HRBP的培养考核
1、HRBP培养方式
案例：阿里巴巴政委培养方案
华为公司HRBP培养方案
2、HRBP考核方式
案例：百思买集团HRBP考核方案
讲师介绍
杨文浩
人力资本管理专家
20年的企业人力资源管理经验
极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
■ 多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心；深圳市总工会企业班组长培训认证讲师
■ 多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师
■ 畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》
■ 版权课程：
《赋能增效-六元八表定绩效》
《赋能增效-非人八诀》
《赋能增效-新HR逻辑运营图》
《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》
《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》
《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》
《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精准甄选技术提升》
《赋能增效-35+职场进化工作坊》
*实战经验：
杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理领域，具有20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。
第1讲：HRBP的角色定位与职责
试看 时长：0:16:43
第2讲：HRBP价值实现三部曲
试看 时长：0:9:31
第3讲：HRBP的胜任与成长路径
试看 时长：0:16:37
第4讲：HRBP的设置与汇报关系
时长：0:20:1
第5讲：HRBP的培养考核
时长：0:11:27
助力培训机构快速开展线上“内容+平台+运营” 业务，拓展业务品类，提升盈利能力。
Copyright©2022深圳市华师兄弟教育科技有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备12093994号