生死存亡-企业必懂的供应链核心知识点
共-章
0时58分
战略营销资深顾问
卓有成效的管理者-要事与决策
第1讲 要事优先：摆脱昨天需克服惯性
第2讲 排序为重：拥抱明天更需要勇气
第3讲 决策要素：判断问题性质很重要
第4讲 决策前提：先是事实？还是见解
第5讲 决策原则：要敢于冒正确的风险
第6讲 必须学会：卓有成效迎接市场筛选
授课对象：总经理、各职能总监、各职能部门管理者，准管理者与全体专业知识工作者。
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卓有成效的管理者-要事与决策
课程背景：
Ø 《卓有成效的管理者》是管理者应该阅读的第一本书，此书堪称为世纪经典；
Ø 彼得.德鲁克---现代管理学之父，一生出版过39本书，被誉为“大师中的大师”；
Ø 卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式，更是经营与管理方式，
Ø 管理者的有效性：源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构！
Ø 管理者可能勤奋、忠诚、高学历，表演力非常强，但如不善于自我管理，不能卓有
成效，不能持造优异的绩效，不能带出一支可打胜仗的团队，他将一事无成；
如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程
如果您的企业需要走向未来，实现持续增长与组织成长，国内资深的管理咨询顾问，吴越舟老师带您进入一个全新的场景，通过解读德鲁克的经典之作，让你对时代变迁中的经理人与知识工作者有一种全新的认识，“卓有成效”可以学会，也必须学会。
课程收益：
Ø 管理者第一责任：做正确的事，正确的做事！做到这一点非常难！
Ø “卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认，组织内部只有成本！
Ø 管理者存在价值：企业取得经营成果与绩效，使得组织能够持续成长！
Ø 管理者的有效性：源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构！
Ø 卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式，更是经营与管理方式，
学员对象：总经理、各职能总监、各职能部门管理者，准管理者与全体专业知识工作者。
授课时长：6讲，1小时19分钟
课程大纲
第一讲 要事优先：摆脱昨天需克服惯性
1、处理事务的现实：以紧急事务与直觉为准？还是以重要事务与自觉为准？
2、摆脱昨天第一步：跳出昨天，需要管理者的觉悟+勇气
3、摆脱昨天第二步：决断今天，解决现实问题，聚焦机会，铸造长期竞争力
4、摆脱昨天第三步：投入明天，聚焦优秀人才，持续打胜仗
第二讲 排序为重：拥抱明天更需要勇气
1、决定事情排序的两种情况：习惯由压力决定，反习惯由管理者的自觉性来定
2、按压力决定排序，风险大，后续问题会持续出现（捡芝麻丢西瓜）
3、按压力决定排序，组织往往一叶障目，不见泰山， 难以取得成果
4、优先次序的原则：管理者应有更高德精神追求，勇于挑战未来的新领域
5、启示：物有本末，事有终始，知所先后，则近道也。
第三讲 决策要素：判断问题性质很重要
1、决策的三大属性：方向性、成果性、可行性
2、案例分析：历史上堪称典范的决策
---贝尔电话的费尔，通用汽车的斯隆
3、决策的首要要素：清晰“问题的性质”
4、决策的五大要素：定性、定量、客观、主观，调整
第四讲 决策前提：先是事实？还是见解
1、 个人见解与决策：
---- 先有见解，后有事实，高质量调研必须有高手出场
2、 有效决策的衡量方法：
----- 前期调研的数量与质量，是否有多个方案权衡利弊
3、反面意见的价值分析： 弥补决策者的误区，多一个方案，激发想象力
4、案例分析：华为为何请我做个小项目哪？
第五讲 决策原则：要敢于冒正确的风险
1、决策把控：时机把控 、原则把控、心理把控
2、决策原则：敢于冒正确的风险，切不可半途而废或折中
3、电脑数据：无法替代现场性决策，管理者应走出去、下一线，走基层
4、电脑价值：可部分替代策略性决策，但是最高层的决策还是需要人来把控
5、案例分析： 渠道效率在持续降低时，应采取何种策略？
第六讲 必须学会：卓有成效迎接市场筛选
1、 五大习惯构成的系统：三对矛盾的交织，
----决策与行动，资源与成果，干部与组织
2、管理者、组织与社会三者关系：相辅相成，相互成就
3、管理者的有效性是未来社会的美好希望
4、总结 : 人生起点，职业原点，时代经典，管理宝典
讲师资历
吴越舟
中国战略生态营销理论创始人与实践者
清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授
《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问
荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号
1991年上海华东师范大学研究生毕业，哲学硕士
现任：多家上市公司，战略与商业模式咨询顾问
曾任：香港上市公司震雄集团战略总监，营销总监
曾任：震德塑料机械设备有限公司，营销部长
曾任：广东邮电设备一厂，市场部经理
咨询与培训服务过的企业：
华为技术，中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工，中国航天科技、海尔集团、万华化工、徐工集团三一重工、汇川技术、青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委，广东各地区经信委、北京大学EMBA、清大高培（清华大学）、上海交大MBA，浙江大学MBA、中山大学MBA、阿里巴巴、中车集团、中国航天、长安汽车、中兴通信、中国电信、宝钢集团、特工电力集团、徐工集团、玉柴动力股份、中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团，温氏集团，泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团，一汽客车股份公司、上海奔腾电器公司、浙江正泰集团、浙江娃哈哈集团、海南养生堂药业、德国汉高中国公司、深圳汇川科技有限公司、武汉农商行（轮训5期）、香港亚洲商学院MBA、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信、tata木门，墨瑟木窗、临沂建材商城，龙大集团、山东三元集团、杭州胜达集团、杭州绿苑集团、河南电力、广东中迅农科、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、凯米特铝业、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业等企业等。
第1讲 要事优先：摆脱昨天需克服惯性
试看 时长：0:15:55
第2讲 排序为重：拥抱明天更需要勇气
试看 时长：0:11:27
第3讲 决策要素：判断问题性质很重要
试看 时长：0:17:28
第4讲 决策前提：先是事实？还是见解
时长：0:13:16
第5讲 决策原则：要敢于冒正确的风险
时长：0:10:7
第6讲 必须学会：卓有成效迎接市场筛选
时长：0:11:21
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