链接赋能、重新启动—基于互联网HR+三支柱聚焦经营
共-章
1时22分
人力资源管理实战专家
降本增效-人力资源管理盈利思维
先导片
第1讲：人力资源管理者的战略思维
第2讲：人力资源管理者的经营思维
第3讲：人力资源管理者的人财思维
第4讲：人力资源管理者的跨界思维
第5讲：人力资源管理者的整合思维
授课对象：人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层
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降本增效-人力资源管理盈利思维
课程背景：
随着5G时代的到来，加上企业用工形式规范化，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激烈，一边是人力成本高居不下，一边又是招人留人难。当企业面对经济环境欠佳、内部用工成本不断上升、利润空间一再受挤的多重压力时，如何合理有效地管控人力成本，是每一名企业管理者想要解决的重点工作之一。
人力资源部作为企业最核心资源的获取、开发、保持的专业管理部门，既是员工激励与管理中心，同时也是组织的利润中心之一，围绕组织的效益与盈利，以战略思维和盈利思维实施人力资源的各项管理实践，是人力资源管理者的新思维和新格局，也是组织使命的新要求。本课程将全方位剖析企业用工成本，帮助企业从各个维度进行成本管控。
课程目标：
u 提升人力资源管理者经营思维，用财务思维奠定成本意识；
u 培养人力资源管理者跨界思维，进行跨界思考和实践；
u 掌握人财盈利思维，为企业创造更多价值；
u 培养整合思维，更好地管理和利用企业的人才资源；
u 培养人才网格化思维，实现企业人才资源的优化配置和高效利用。
课程时间：
课程对象：
人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层
课程大纲
先导片
思考：为什么人力资源部门在企业中的地位不高？
第一讲：人力资源管理者的战略思维
1、做个懂战略的HR
案例：索额图如何能成为康熙的左榜右臂？
2、基于公司战略的人力资源布局
第二讲：人力资源管理者的经营思维
1、产品思维
2、营销思维
3、客户思维
4、财务思维
案例：某上市企业人力资源如何进入董事会？
第三讲：人力资源管理者的人财思维
1、GFT人才思维模型
2、人财盈利思维
案例：人力资源管者如何帮企业盈利
第四讲：人力资源管理者的跨界思维
1、单一到全面
2、技术到管理
3、管理到市场
案例：向上市企业HR学习跨界思维管理人力资源
第五讲：人力资源管理者的整合思维
1、人才共享思维
2、人才使用与置换思维
3、人才合伙思维
4、人才聚合思维：
5、人才价值共享思维
6、人才网格化思维
讲师介绍
李彩玉
人力资源管理实战专家
中山大学EMBA
14年企业人力资源管理经验
12年香港上市企业高管经验
DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长
实战经验：
01-香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一）
任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：
[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；
[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。
[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作：①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，前期准备工作充分、流程设计合理，无劳动纠纷，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；
②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，带领团队从前期资料收集，员工情况了解，并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使得并购计划顺利完成；
③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关方案，到最后的协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。
④集体纠纷及个人纠纷的处理：担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来一年10余起劳动纠纷降为0，真正做到降本增效，提升全员幸福感。
[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠纷为0。
[人才培养]：为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，累计培养分公司总经理3名，部门经理32名，主管近130名，核心技术工程师45名。
[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。
02-本地宝（互联网企业）集团战略中心
任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：
[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；
[核心人才建设]：为满足公司战略发展，在武汉分公司设立[人才培养中心]，并进行培养和管理，年均开展管理课程50场，为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才；
[绩效及薪酬管理]：基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨150%，利润率上涨200%。
[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。
先导片
试看 时长：0:8:22
第1讲：人力资源管理者的战略思维
试看 时长：0:20:10
第2讲：人力资源管理者的经营思维
试看 时长：0:17:52
第3讲：人力资源管理者的人财思维
时长：0:16:52
第4讲：人力资源管理者的跨界思维
时长：0:9:17
第5讲：人力资源管理者的整合思维
时长：0:10:43
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