链接赋能、重新启动—基于互联网HR+三支柱聚焦经营
共-章
1时22分
人力资源管理实战专家
OKR目标与关键成果法-如何构建OKR系统
第1讲：导入：什么是OKR
第2讲：OKR的定义及标准
第3讲：推行OKR必做的三项准备
第4讲：OKR与KPI的十大不同点
第5讲：企业推行OKR的挑战
授课对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者、直线部门管理者
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OKR目标与关键成果法-如何构建OKR系统
课程背景：
在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。始于芯片巨头“因特尔”，光大于头号搜索企业“谷歌”，在创新型高科技企业大行其道，在很短的时间里得到广泛的认可。国内知名的互联网公司“豌豆荚、知乎”也纷纷导入，取得不错的实施效果。
本课程从OKR的认识入手，全方位的分析OKR的基本思想、关键点、基本原则、操作方式，结合企业实际情况，给出落地的工具及方法，通过案例分享、现场实操等帮助学员高效掌握这一管理方法，提升个人绩效水平及组织绩效水平，达成企业目标。
课程收益：
收益一：通过案例分享，帮助学员清楚掌握OKR在管理中的作用；
收益二：学会应用OKR，掌握OKR在团队管理中的激励与创新；
收益三：掌握OKR全流程设计，让员工从被动接受到主动担责；
收益四：掌握OKR跟踪管控进程，帮助提高企业全员工作效率;
收益五：运用OKR,做到组织战略、团队目标、个人目标保持一致
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者、直线部门管理者
课程时间：4小时
操作形式
讲授70%、视频解析10%、案例分享10%、工具10%
课程特色：
1、全面：课程重点解析了OKR实操过程中的重点及注意事项；
2、实战：没有过多的理论知识，只有最为实战的落地方法；
3、易学：深奥的道理、繁琐的工具寓于简单的描述及讲授之中；
4、易用：容易复制，可结合企业实际情况运用。
课程亮点：五个一
u 一个主题：每个章节设定聚焦一个主题
u 一个场景：每个主题对应一个工作场景
u 一个痛点：每个工作场景阐述一个痛点
u 一个工具：每个痛点对应一个解决工具
u 一个任务：运用工具解决一个实际任务
课程大纲
第一讲：导入：什么是OKR（5分钟）
案例：科学管理之父-泰勒的科学管理
目标管理大师-德鲁克的目标管理
OKR创始人-葛洛夫OKR目标关键成果法
第二讲：OKR的定义及标准（10分钟）
1、OKR的定义
2、OKR的标准
第三讲：推行OKR必做的三项准备（10分钟）
案例：某公司的OKR，请您检查，问题在哪？
第四讲：OKR与KPI的十大不同点（15分钟）
1、管理实质
2、管理思维
3、目标形式
4、目标来源
5、目标调整
6、制定方法
7、目标呈现
8、过程管理
9、结果
10、应用
第五讲：企业推行OKR的挑战（15分钟）
1、企业推行OKR的五大痛点
2、OKR实施过程的五个误区
3、OKR给不同层级帯来的挑战
讲师介绍
李彩玉
人力资源管理实战专家
中山大学EMBA
14年企业人力资源管理经验
12年香港上市企业高管经验
DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长
实战经验：
01-香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一）
任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：
[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；
[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。
[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作：①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，前期准备工作充分、流程设计合理，无劳动纠纷，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；
②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，带领团队从前期资料收集，员工情况了解，并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使得并购计划顺利完成；
③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关方案，到最后的协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。
④集体纠纷及个人纠纷的处理：担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来一年10余起劳动纠纷降为0，真正做到降本增效，提升全员幸福感。
[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠纷为0。
[人才培养]：为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，累计培养分公司总经理3名，部门经理32名，主管近130名，核心技术工程师45名。
[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。
02-本地宝（互联网企业）集团战略中心
任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：
[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；
[核心人才建设]：为满足公司战略发展，在武汉分公司设立[人才培养中心]，并进行培养和管理，年均开展管理课程50场，为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才；
[绩效及薪酬管理]：基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨150%，利润率上涨200%。
[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。
第1讲：导入：什么是OKR
试看 时长：0:18:55
第2讲：OKR的定义及标准
试看 时长：0:8:42
第3讲：推行OKR必做的三项准备
试看 时长：0:9:26
第4讲：OKR与KPI的十大不同点
时长：0:9:35
第5讲：企业推行OKR的挑战
时长：0:16:52
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