以道驭术、重新定义-从战略管理到组织目标落地
共9章
2时26分
人力资本管理专家
以道驭术、重新定义-组织结构设计与落地攻略
先导篇
第1讲：组织管理诊断：诊断组织职能结构模式（上）
第1讲：组织管理诊断：诊断组织职能结构模式（下）
第2讲：组织结构设计的六张地图
第3讲：组织管理设计：组织设计策略
第4讲：基于业务的组织流程诊断
第5讲：基于战略的组织设计评估：组织有效性评估诊断
第6讲：组织设计管理授权：事业部授权
第7讲：组织干预：组织发展干预策略
第8讲：组织设计激励：告别KPI，重塑激励
第9讲：新时代组织设计管理的发展趋势
授课对象：人力资源管理者、组织管理者
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以道驭术、重新定义——组织结构设计与落地攻略
课程背景：
2024年组织的“白垩纪”，人工智能，HR们将何去何从呢？
2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！
2024的您，要计划，还是要进化；组织诊断需要掌握哪些知识和技能？
2024的您，要控制，还是要颠覆；企业编制组织设计中能够创造哪些价值？
2024的您，要封闭，还是要开放；如何助推组织设计响应市场及客户的需求？
2024的您，要绩效，还是要体验；如何助推组织5G时代摸索业务方向、转型升级？
2024的您，要淘汰，还是要裂变；如何支撑战略的落地，赋能组织、团队与个体？
5G新时代，组织必须清空内存，重启系统，人力资源管理者必须重新定位并顺应时代发展趋势。
课程目标：
厘清传统人力资源组织管理的痛点和误区；
构建新时代企业组织管理设计的流程体系；
掌握新时代企业的组织涉及技能与新思维；
洞悉未来管理发展组织设计的新趋势方向。
课程时间：
线上3小时
课程对象：
人力资源管理者、组织管理者
授课方式：讲解、互动、案例、实操练习、工具分析
导论
案例：从人力资源发展现状角度探讨组织管理发展趋势
第一讲 组织管理诊断：诊断组织职能结构模式（20分钟）
案例分析：组织结构发展历程图
1、组织结构的定义
3、组织结构的原则
4、组织结构的流程
案例分析：
1、※组织结构设计的影响因素
2、※部门结构不同模式的选择
※传统组织结构设计模型
直线制-职能制-直线职能制、矩阵制、事业部制、企业集团。
※网络时代新型组织架构设计模型
价值为核心的流程制、网状组织。
第二讲 组织结构设计的六张地图（20分钟）
1、战略地图
2、结构地图
3、流程地图
4、人才地图
5、制度地图
6、文化地图
第三讲 组织管理设计：组织设计策略（20分钟）
（一）组织设计前的分析
1、一盘二定四析法
2、组织设计的四个基础
（二）组织结构的变革及优化
1、结构模式变革的原因
2、组织结构变革的程序
（三）组织设计策略中的“六度”
1、组织管理层级决定组织管理深度
2、组织管理幅度决定组织管理宽度
3、组织张弛有度决定组织集权程度
4、依托行业特征决定组织管理角度
5、横向协调规范决定组织流程速度
6、互补匹配增值决定组织变革效度
第四讲 基于业务的组织流程诊断（20分钟）
（一）组织业务结构调查
（二）组织业务结构分析
（三）组织领导决策分析
（四）组织业务流程分析
（五）组织业务绩效分析
（六）组织员工维度分析
第五讲 基于战略的组织设计评估：组织有效性评估诊断（20分钟）
（一）案例分析：人类社会史上组织效度分析
1、狩猎经济——牧人经济——农业经济
2、工业经济——网红经济——社群经济
（二）内部效能【评估】
1、文化建设
2、协调沟通
3、制度体系
4、内控机制
（三）外部效能【评估】
1、资本分析
2、战略分析
3、客户分析
4、变革分析
工具：组织管理效能八要素评估分析表
工具：组织诊断五步法
1、数据整理、2团队共创3、计划制定、4、问题分析5、跟踪评估
（四）组织变革诊断的注意事项及误区
第六讲 组织设计管理授权：事业部授权（20分钟）
（一）组织管控的三大方向
1、战略管控
2、财务管控
3、运营管控
案例：阿里/华为组织管控模式分析
（二）组织授权模式分析
1、集权制不授权
2、集权分权合理
3、轻集权重分权
4、事业群分权制
（三）组织流程：无流程，不扁平
1、流程化管理——高效基础
2、扁平化管理——创造基础
3、扁平化保障——充分授权
（四）组织流程化的六脉神剑
1、管理幅度
2、管理层级
3、分工适度
4、流程优化
5、职能信息
6、集分有度
（五）基于总部管控模式的组织设计
第七讲 组织干预：组织发展干预策略（20分钟）
（一）组织发展阶段
1、初创阶段
2、成长阶段
3、成熟阶段
4、变革阶段
（二）组织设计干预变化因素
1、动态竞争迭代加速
2、个体价值自由交易
3、跨界融合遍地开花
4、组合联盟无处不在
5、商业角色进化重构
（三）组织干预五大法则
1、结构干预
2、人文干预
3、流程干预
4、人效干预
5、质量干预
第八讲 组织设计激励：告别KPI，重塑激励（20分钟）
（一） 组织扁平，信息扁平
案例：超市中苹果的价值核算
案例：格力的传统渠道模式价值分析
（二）激励力塑造.
（1）马斯洛的需要层次理论
（2）传统激励模式分析
物质激励
精神激励
（2） 四心激励，事半功倍
（三）人才六感激励模型
1、安全感；
2、存在感
3、参与感
4、归属感
5、成就感
6、荣耀感
（四）四季传承，培育企业精神
第九部分 新时代组织设计管理的发展趋势（20分钟）
一、组织管理的发展趋势
两大核心：企业战略愿景和职业生涯学习图
三个层面：制度、资源、运营层；
四个环节：需求分析、规划制定、组织实施、评估转化
二、云组织体系：宏观商业组织未来变化——HOUSE模型
1、 黑暗丛林的生存法则
2、 雇用时代的终结者—人工智能；
3、 被打破的组织边界正在融合中
4、 未来组织的发展趋势：封闭与开放
案例：战略决定结构，结构决定岗位
三、新时代组织管理的新准则
讲师介绍
杨文浩
人力资本管理专家
20年的企业人力资源管理经验
极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
■ 多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心；深圳市总工会企业班组长培训认证讲师
■ 多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师
■ 畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》
■ 版权课程：
《赋能增效-六元八表定绩效》
《赋能增效-非人八诀》
《赋能增效-新HR逻辑运营图》
《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》
《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》
《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》
《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精准甄选技术提升》
《赋能增效-35+职场进化工作坊》
*实战经验：
杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理领域，具有20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。
先导篇
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第1讲：组织管理诊断：诊断组织职能结构模式（上）
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第1讲：组织管理诊断：诊断组织职能结构模式（下）
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第2讲：组织结构设计的六张地图
时长：0:11:10
第3讲：组织管理设计：组织设计策略
时长：0:37:32
第4讲：基于业务的组织流程诊断
时长：0:17:59
第5讲：基于战略的组织设计评估：组织有效性评估诊断
时长：0:14:8
第6讲：组织设计管理授权：事业部授权
时长：0:9:33
第7讲：组织干预：组织发展干预策略
时长：0:9:59
第8讲：组织设计激励：告别KPI，重塑激励
时长：0:11:25
第9讲：新时代组织设计管理的发展趋势
时长：0:12:11
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