小白变大咖，36堂课打造吸睛微课
共37章
4时39分
医药行业团队管理问题解决专家
处方药转型OTC，如何做好营销战略
第1讲：VBP后医院渠道市场细分，处方外流
第2讲：VBP后医院渠道患者流转化
第3讲：VBP后医院渠道患者流转化动态趋势
第4讲：处方药零售推广干预的重要性
第5讲：强处方药零售市场产品策略制定
第6讲：处方药在零售推广的客户管理
第7讲：处方药院外销售的七种模式
授课对象：制药行业的管理人员、市场营销人员和业务拓展人员，以及对制药企业开拓OTC市场感兴趣的学生和研究人员
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课程背景：
随着医药市场的不断演变，处方药转型OTC（非处方药）成为了一种趋势。对于处方药企业而言，转型OTC市场不仅意味着新的机遇，也带来了新的挑战。如何做好营销顶层设计，确保转型成功，成为了亟待解决的问题。本课程旨在帮助处方药企业了解OTC市场的特点、掌握转型过程中的营销策略和方法，以及应对市场变化和竞争挑战。
课程收益：
l 了解OTC市场的特点和趋势。
l 掌握开拓OTC市场的策略和方法。
l 学习如何制定OTC市场推广计划。
l 了解从处方药市场到OTC市场的转型过程中的优势和挑战。
课程对象：制药行业的管理人员、市场营销人员和业务拓展人员，以及对制药企业开拓OTC市场感兴趣的学生和研究人员。
课程大纲：
第1讲、VBP后医院渠道市场细分，处方外流
第2讲、VBP后医院渠道患者流转化
第3讲、VBP后医院渠道患者流转化动态趋势
第4讲、处方药零售推广干预的重要性
第5讲、强处方药零售市场产品策略制定（重点）
第6讲、处方药在零售推广的客户管理
第7讲、处方药院外销售的七种模式
讲师资历
李俊利
医药行业团队管理问题解决专家
毕业于中国协和医科大学
先后参与过AMA的时间管理课程认证
获得AMA的培训师培训（TTT）认证
获得IDB的DISC测评、情商课认证
实战经验：
近10年企业培训师经验，穿越药企和非药企的内训工作，曾服务于阜外心血管医院、葛兰素史克（GSK）、住友制药等外企企业的销售和销售管理工作；担任过华素制药、百美特生物制药等内资企业的培训总经理，红珊瑚药业商学院执行院长；上海医药*科园贸易公司营销中心培训总经理职位。
【服务企业】：医药行业：悦康、九州通、泰德、康臣、信立泰、疫苗通、住友制药、华素制药、天士力等；非医药行业：华润地产、蒙牛乳业、泰康保险、友邦保险、河北正润房产评估有限公司等。
【核心课程】：
（1）七步分析法洞察医生的处方动机
（2）超越传统，不同性格特质客户的拜访策略
（3）不同性格、不同阶段、不同动机的员工管理
医药行业课程（内训、微课、直播）：
（1）处方行为分析；（2）不同性格客户的拜访策略；（3）专业化演讲技巧；（4）医药代表和销售经理的区域市场管理；（5）如何通过数据分析制定营销策略；（6）团队管理和领导风格选择；（7）医药VBP时代对于非中标产品销售的深层次分析。（8）TTT培训
非医药行业课程（内训、微课、直播）：
（1）不同性格、不同动机的、不同阶段员工管理；（2）DISC测评与职业发展；（3）有效沟通技巧；（4）情绪管理与三商；（5）有效时间管理；（6）经典压力管理；（7）销售技巧在非医药行业中的应用；（8）PDCA实践应用；（9）TTT培训。
第1讲：VBP后医院渠道市场细分，处方外流
试看 时长：0:14:25
第2讲：VBP后医院渠道患者流转化
试看 时长：0:2:11
第3讲：VBP后医院渠道患者流转化动态趋势
试看 时长：0:8:6
第4讲：处方药零售推广干预的重要性
时长：0:17:42
第5讲：强处方药零售市场产品策略制定
时长：0:27:34
第6讲：处方药在零售推广的客户管理
时长：0:4:0
第7讲：处方药院外销售的七种模式
时长：0:3:13
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