链接赋能、重新启动—基于互联网HR+三支柱聚焦经营
共-章
1时22分
人员系统盘点和规划流程-人才盘点的实操方法和逻辑
第1讲 人才盘点的含义、类型
第2讲 人才盘点的流程
第3讲 人才盘点结果分析
授课对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者
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HRBP团队管理核心技能-如何提高部门影响力和话语权
课程背景：
现代组织中，人力资源业务伙伴（HRBP）在团队管理中扮演着关键角色。他们需要与各级管理者和团队成员合作，为组织提供战略性的人力资源支持。然而，由于HRBP的职责范围广泛且复杂，他们常常面临部门影响力不足和话语权不高的挑战。
该课程学员将学习如何有效地传达信息、倾听他人、提出建设性的反馈和建议，并利用适当的沟通渠道和工具来与团队成员进行有效的沟通。学习如何建立积极的工作关系、处理冲突和解决问题，并与团队成员建立互相支持和合作的文化。HRBP们将能够提升他们在团队管理中的影响力和话语权，更好地实现组织目标，并为组织的成功做出贡献。
课程收益：
l 了解如何与各级管理者和团队成员建立良好的工作关系，有效地传达信息和观点，并赢得他人的支持和合作。
l 学习如何有效地表达自己的观点和建议，提出有影响力的问题，以及在关键决策和讨论中发挥积极的作用。
l 提升在团队管理中的能力和水平，增强团队的凝聚力和执行力。
课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
第一部分 管理业务要符合人性
第1讲 三大法则
l 波特法则
l 横山法则
l 青蛙法则
第2讲 三大效应
l 晕轮效应
l 权威效应
l 雷尼尔效应
第3讲 六个定律
l 蘑菇定律
l 木桶定律
l 野马结局
l 聚光灯定律
l 首因定律
l 登门槛定律
第二部分 管理业务要符合价值观
第4讲 尊重价值观的管理探索八步法
l 审视自我
l 好奇求知
l 放下陈规
l 挖掘证据
l 估量影响
l 纵观全局
l 审慎行事
l 溯本求源
第5讲 五个思维模型与建议方向
l 审视自我
l 好奇求知
l 放下陈规
l 挖掘证据
l 判断正误
讲师资历
梁若冰
企业人才管理实战专家
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
*实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号；
■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。
■ 著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。
第1讲 人才盘点的含义、类型
试看 时长：0:11:24
第2讲 人才盘点的流程
时长：0:23:21
第3讲 人才盘点结果分析
时长：0:10:50
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