全面绩效管理
共5章
1时49分
掌握团队绩效管理-HRBP+开启部门绩效谈话
第1讲：部门绩效管理的PDCA循环
第2讲：团队绩效管理的技巧
第3讲：绩效沟通大法
授课对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者
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掌握团队绩效管理-HRBP+开启部门绩效谈话
课程背景：
随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。
在组织中，绩效谈话是一种重要的管理工具，可以促进员工的成长和发展，提高团队的绩效。HRBP在绩效谈话中扮演着重要的角色，需要具备一定的技巧和知识来确保谈话的有效性和积极性。
课程收益：
l 理解绩效谈话的重要性和作用。
l 掌握开展绩效谈话的技巧和步骤。
l 提升沟通和反馈能力。
l 促进员工发展和提高团队绩效。
l 增强在HRBP角色和团队绩效管理领域的能力。
l 为个人职业发展创造更多机会。
学员对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
课程大纲
第一讲：部门绩效管理的PDCA循环
1.绩效管理的四个环节
l 绩效计划
l 绩效实施
l 绩效考核
l 绩效反馈
2. 实施考核的一般流程
第二讲：团队绩效管理的技巧
1.绩效基于人性
l X理论
l Y理论
l Z理论
3. 抓住员工的真实需求—事业驱策力
4. 绩效落地三个阶段
l 氛围营造阶段
l 规范化导入阶段
l 机制形成阶段
第三讲：绩效沟通大法
1. 绩效面谈的内在逻辑与路径
2. 绩效辅导面谈的五步法
3. 案例分析-这些员工该如何沟通？
4. 绩效技法总结
讲师资历
梁若冰
企业人才管理实战专家
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
*实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号；
■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。
■ 著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。
第1讲：部门绩效管理的PDCA循环
试看 时长：0:9:16
第2讲：团队绩效管理的技巧
时长：0:10:44
第3讲：绩效沟通大法
时长：0:35:0
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